（一）工、料、機械等成本的預測：

1、人工費要根據社會(huì )勞務(wù)市場(chǎng)的行情及內部職工平均實(shí)際日工資，或按單項工程人工費單價(jià)計算，根據工期及準備投入的人員數量預測該項工程人工費成本額，分析該項工程合同價(jià)中是否包人工費。

2、材料成本占建設工程項目成本的70%左右，應作為重點(diǎn)予以控制。對主材、地材、輔材、其他材料成本進(jìn)行逐項分析，實(shí)行比價(jià)采購管理，核定材料的供應地點(diǎn)、購買(mǎi)價(jià)格、運輸方式及裝卸費，分析工程方案中規定的材料規格與實(shí)際采用的材料規格的異同，匯總分析預算中的其他材料費及在混凝土實(shí)際操作中摻人的外加劑用量等。

3、機械使用費支出成本的測算分為兩部分，一是使用自有機械的折舊大修費、經(jīng)常修理費、操作人員的工資及獎金、燃油及電費等，根據使用臺數、有關(guān)資料及經(jīng)驗測算；二是使用租賃機械，根據需要租賃臺數及租賃單價(jià)分類(lèi)計算。

（二）輔助工程及臨時(shí)設施成本的預測：

醫院建設程項目清單或設計圖紙中沒(méi)有的而又是施工中不可缺少的輔助工程，如拆遷工程。臨時(shí)設施搭建等費用的預測應詳細調查，充分比選論證，并根據工期的長(cháng)短及擬投入的人員、設備的多少來(lái)確定其規模和標準，按實(shí)際發(fā)生并參考以往工程施工中的歷史數據預測合理的目標值。

（三）成本失控的風(fēng)險預測：

醫院建設工程項目始終存在著(zhù)風(fēng)險因素，有政策性變化導致施工方案改變的風(fēng)險、市場(chǎng)價(jià)格變化風(fēng)險、設計風(fēng)險、物資采購風(fēng)險、施工管理風(fēng)險等，直到工程竣工驗收合格，風(fēng)險才最終消失。因此，要做到事前對工程項目技術(shù)特征如結構特征、地質(zhì)特征進(jìn)行分析，對項目組織系統內部如施組設計、資源配備、隊伍素質(zhì)等方面進(jìn)行分析，及對項目所在地的交通、能源、電力、氣候及資金到位情況進(jìn)行分析，做好預測防范風(fēng)險。