1、業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設計準備階段的工作進(jìn)度，設計工作進(jìn)度，施工進(jìn)度，物資采購工作進(jìn)度，以及項目動(dòng)用前準備階段的工作進(jìn)度．

2、設計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據設計任務(wù)委托合同對設計工作進(jìn)度的要求控制設計工作進(jìn)度，這是設計方履行合同的義務(wù)．另外，設計方應盡可能使設計工作的進(jìn)度與招標，施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調．

在國際上，設計進(jìn)度計劃主要是各設計階段的設計圖紙（包括有關(guān)的說(shuō)明）的出圖計劃，在出圖計劃中標明每張圖紙的出圖日期．

3、施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)，在進(jìn)度計劃編制方面，施工方應視項目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性，指導性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計劃，以及按不同計劃周期（年度，季度，月度和旬）的施工計劃等．

4、供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據供貨合同對供貨的要求控制供貨進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)．供貨進(jìn)度計劃應包括供貨的所有環(huán)節，如采購，加工制造，運輸等．