施工項目的成本控制，通常是指在項目成本的形成過(guò)程中，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開(kāi)支，進(jìn)行指導、監督、調節和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本之內，以保證目標的實(shí)現。而施工項目成本事前控制，是通過(guò)成本預測估計出施工項目成本目標，并且通過(guò)成本計劃的編制作出成本控制的規劃實(shí)施措施的過(guò)程。通過(guò)成本預測，有利于及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，找出施工項目成本管理中的薄弱環(huán)節，采取措施控制成本。

　　1 控制施工項目成本支出的方法

　　1.1以施工圖預算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，可按施工圖預算，實(shí)行“以收定支”或者叫“量入為出”，即嚴格按施工圖預算分別控制人工費、材料費、機械費。特別是材料費，項目部材料管理人員要經(jīng)常關(guān)注材料市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，并積累系統翔實(shí)的市場(chǎng)信息，如遇材料價(jià)格大幅上漲，可爭取業(yè)主按實(shí)補貼。另外，分包工程費的控制，特別要堅持“以施工圖預算控制合同金額”的原則。

　　1.2以施工預算控制人力、物質(zhì)資源的消耗。

　　項目開(kāi)工前，應根據設計圖紙計算工程量，并按照施工預算定額編制整個(gè)工程項目的施工預算，作為指導和管理施工的依據。在施工過(guò)程中，如遇工程變更或改變施工方法，應由預算員對施工預算作統一調整和補充，經(jīng)項目經(jīng)理批準后執行。其他人不得任意修改施工預算或故意不執行施工預算；對施工隊的任務(wù)安排，必須簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，并向施工隊進(jìn)行技術(shù)交底；在施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的執行過(guò)程中，要求施工隊根據實(shí)際完成的工程量和實(shí)耗人工、材料、臺班數量做好原始記錄，作為施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結算的依據；任務(wù)完成后，根據回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進(jìn)行結算。并按照結算內容支付報酬（包括獎金），這樣不僅能控制成本支出，還能促進(jìn)隊組按質(zhì)按量全面完成任務(wù)。為了保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料結算的正確性，應對此兩單的執行情況進(jìn)行認真的驗收和核查， 并與施工預算逐項對比。

　　1.3加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn),同時(shí)也是控制成本目標的前提。不合格工程或業(yè)主不滿(mǎn)意的工程將影響整個(gè)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟效益。因此，必須堅持“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上，以人為核心，以預防為主，堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數據說(shuō)話(huà)，認真貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規范”的原則，對人、材料、機械，施工方法、環(huán)境等進(jìn)行有效控制。

　　質(zhì)量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失費用之和。在實(shí)際施工中，把提高質(zhì)量看成是技術(shù)部門(mén)的職責，把控制項目成本則看成是財務(wù)部門(mén)的職責。由于這兩個(gè)部門(mén)的分工不同，業(yè)務(wù)要求不同，因而處理問(wèn)題的觀(guān)點(diǎn)和方法也會(huì )不同，我們應學(xué)會(huì )運用價(jià)值工程，使質(zhì)量、成本、進(jìn)度得到完美的統一。

　　1.4加強現場(chǎng)管理，堵塞浪費漏洞。

　　現場(chǎng)平面布置管理。施工現場(chǎng)的平面布置，是根據工程特點(diǎn)和場(chǎng)地條件，以方便施工為前提合理安排的，須有一定的科學(xué)依據。但我們在施工過(guò)程中，尤其是大、中橋工地，由于現場(chǎng)布置不當，造成人力、物力的浪費�，F場(chǎng)安全生產(chǎn)管理�，F場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，在于保護施工現場(chǎng)的人身安全和設備安全，減少和避免事故的發(fā)生。因此，必須以現場(chǎng)管理著(zhù)手，做到文明施工，加強預防工作，把可能發(fā)生的經(jīng)濟損失減少到最低限度。

　　2 降低施工項目成本的措施

　　2.1從技術(shù)設計方面進(jìn)行成本目標控制。

　　在技術(shù)措施上，進(jìn)行優(yōu)化設計，在保證設計質(zhì)量前提下，合理減少工程量，是挖潛成本效益所在。如：在廣西東巴鳳大會(huì )戰公路建設工程項目中，對于東巴二級公路K20+010—K20+140段，通過(guò)優(yōu)化設計、合理變更，在不降低技術(shù)標準的前提下通過(guò)施工中改線(xiàn)設計，減少填方30000m3、少占農田十一畝，節約投資約十六萬(wàn)元。

　　2.2人工費和材料成本管理的控制。

　　人工費的控制。在明確了人工消耗的組成之后，即可有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達到降低工日消耗，控制工程成本的目的。材料費的控制。一是對材料用量進(jìn)行控制；二是對材料價(jià)格進(jìn)行控制。首先，要對市場(chǎng)行情進(jìn)行調查，在保證質(zhì)量的前提下貨比三家，擇優(yōu)購料，目前通行的做法是招標采購；其次，要合理組織運輸，就近采購，選用最經(jīng)濟的運輸方式來(lái)降低運輸成本；最后，就是要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批次，盡可能降低材料儲備。

　　2.3施工成本的動(dòng)態(tài)控制。

　　施工項目成本的動(dòng)態(tài)控制包括： 施工項目計劃成本責任制的落實(shí)，施工項目成本計劃執行情況的檢查與協(xié)調和施工項目成本的核算等環(huán)節。

　　2.4重視工程變更項目的管理。

　　在公路工程中,工程的最終結算額=中標價(jià)格+工程變更費用。工程變更是對施工過(guò)程中遇到的某些特殊情況實(shí)施的書(shū)面依據，由此發(fā)生的價(jià)款也成為工程造價(jià)的組成部分。

　　3 結論

　　公路工程施工項目成本控制是一項復雜的系統工程，它點(diǎn)多面廣，不但需要項目管理層的重視和支持，而且需要廣大員工的積極配合、協(xié)調。施工項目成本控制方法，也需要靈活運用、因地制宜，不同的工程規模,不同的施工環(huán)境，要采用不同的成本控制方法。但不管怎樣，公路工程施工成本控制都是對施工過(guò)程所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開(kāi)支的系統管理，它需要對整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行計劃、監督、調節和限制。我們只要做到上述全面、深入、細致的工作，才能真正搞好公路工程施工管理和成本控制，才能實(shí)現企業(yè)良好的經(jīng)濟效益和可持續發(fā)展。

　　參考文獻：

　�。�1］黃繼紅，蔣凌鶴.淺析公路施工企業(yè)的工程項目財務(wù)管理與成本控制［J］.交通財會(huì )，2007，（4）。

　�。�2］新華.高速公路工程施工項目成本控制與降低途徑［J］．沈陽(yáng)大學(xué)學(xué)報，2006，18（2）。