市場(chǎng)經(jīng)濟體制的進(jìn)一步完善，競爭也顯得尤為激烈。認真組織、精心施工的更高要求，也是新時(shí)期項目組織者的具備條件。在以往的組織施工中，組織者的思想比較傳統和局限，缺少創(chuàng )新，造成很多工程中的質(zhì)量缺陷，經(jīng)濟效益受到很大的影響，分析原因影響質(zhì)量的不外乎以下幾種情況：

　　1 重建不重管的弊端

　　在一個(gè)工程項目中，管理人員到操作人員，沒(méi)有切實(shí)按照規章制度和操作規程，進(jìn)行施工。對規章制度或技術(shù)規范，只是標語(yǔ)式的掛在墻上，搞形式，走走過(guò)場(chǎng)。管理人員不履行職責，故而操作人員違章操作，事故時(shí)有發(fā)生，沒(méi)有嚴格進(jìn)行施工程序，為所欲為，是影響工程質(zhì)量的直接原因。

　　2 手工作業(yè)的不合理

　　操作人員一般都是務(wù)工的農民工，缺少理論知識，傳統作業(yè)在施工中占有很大比例。由于沒(méi)有采用先進(jìn)的大型的現代化設備，在業(yè)主及監理下不合格的工程大量返工，原材料缺少科學(xué)管理造成原材料的極大浪費，原材料貯存、堆放，對原有材料的合格率控制不嚴格，影響工程質(zhì)量。給公司的經(jīng)濟造成損失，施工進(jìn)度的控制不明確，導致工期拖延等。

　　3 安全措施管理混亂

　　安全負責人，有名無(wú)實(shí)，操作人員缺乏安全保護意思。施工中違章操作，組織者很少對操作人員的安全知識教育。安全人員沒(méi)有給操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。防護措施，腳手架的搭設沒(méi)有組織驗收。消防設施的虛設，諸多原因留下施工過(guò)程中很多隱患，加上周?chē)�環(huán)境條件，組織人員的水平等，都會(huì )影響工程的質(zhì)量。

　　隨著(zhù)國際、國內先進(jìn)技術(shù)及先進(jìn)設備，機械化施工的進(jìn)入以及機算機在施工中的應用，帶動(dòng)了建筑行業(yè)整體水平的提高，尤其重點(diǎn)項目，高層綜合樓的施工，對組織者的要求提出更高的要求。一個(gè)合格的組織者，不但有理論水平，更應具備管理水平，在整個(gè)施工中涉及方方面面。那么對于一個(gè)工程為了確保工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程目標的完成，項目組織者如何組織好高層綜合樓的施工呢？除了應有的優(yōu)勢條件，在工程施工中，組織者還應該做到以下幾個(gè)方面。

　　3.1 認真落實(shí)規章制度和技術(shù)規范

　　作為組織管理人員要全面、完整、總體計劃，認真執行《建筑工程施工技術(shù)規范》貫徹《建筑法》從源頭抓起，認真落實(shí)、組織圖紙會(huì )審、工程洽商工作，施工過(guò)程中嚴把每一道工序的操作規程抓大局，促局部多管齊下。抓大局就是組織者要對高層綜合樓的整體結構進(jìn)行分析，按規范操作嚴把質(zhì)量關(guān)、提高大項工程的合格率。如土方工程、鋼筋工程、混凝土工程、模板工程、砌體工程都要責任到人，強制性實(shí)施。具體如何實(shí)施施工中的操作以土方工程為例：組織人員應做好以下幾方面的組織工作。

　�。�1）施工準備：協(xié)同其它相關(guān)人員進(jìn)行現場(chǎng)勘查——確定施工方案——測量定位方線(xiàn)——土方機械車(chē)輛的準備——現場(chǎng)清理平整——現場(chǎng)排水降水。熟悉圖紙——技術(shù)交底——崗位責任制。

　�。�2）控制挖方標高軸線(xiàn)標高的復核，并作記錄。

　�。�3）基礎砼澆筑后基土回填：

　　質(zhì)量評定：執行GBJ201-83規范、GBJ300-88、GBJ301-88規范、GBJ123-88規范。設計變更圖紙、文件——測量定位記錄——驗槽記錄——隱弊工程驗收記錄——質(zhì)量檢查和驗收記錄等方面的具體工作，如果以此類(lèi)推，每一項涉及工程做細做好嚴格執行技術(shù)規范，從大局進(jìn)行組織管理，那么工程質(zhì)量也不是口頭語(yǔ)言，為質(zhì)量提供了有力保證。而局部就是，在大的工程加大管理力度外，也應處理局部的細小工作，如廚衛內管道接口、隱敝工程、表面工程、以屋面工程為例：按要求有沒(méi)有預留分格縫，表面有無(wú)開(kāi)裂、起砂、起皮、積水等。所用材料有沒(méi)有出示出廠(chǎng)合格證，化驗報告等資料，只有這樣從質(zhì)量方面進(jìn)行控制，在施工中的工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量、層層把關(guān)，組織者從抓質(zhì)量入手，把施工中的工程質(zhì)量、施工技術(shù)、安全措施等一系列問(wèn)題均落到實(shí)處，合理的、科學(xué)的進(jìn)行。組織一個(gè)全新組織者的管理水平就會(huì )提升到同行業(yè)前列。

　　3.2 建立材料管理制度

　　項目組織人員在組織會(huì )審圖紙、工程洽商工作、編織施工組織設計和施工技術(shù)方案外，應該從監理單位負責人的管理，實(shí)施和建立材料管理制度，杜絕劣質(zhì)材料流入施工現場(chǎng)。材料管理制度的建立是保證工程質(zhì)量和確保工期的關(guān)鍵之一。認真采購執行材料的檢驗和測試制度，采購材料的責任制，材料的規格、型號、單位和數量，質(zhì)量標準，應于設計單位和業(yè)主的要求相統一，監理是建筑市場(chǎng)的主體要與監理遞交出廠(chǎng)合格證、準入證、化驗報告等材料方面的相關(guān)資料，認真組織嚴格落實(shí)，才能確保工程質(zhì)量順利達標。

　�。�1）安全生產(chǎn)是提高工程質(zhì)量的有效保證

　　組織者要認真學(xué)習《安全生產(chǎn)條例》對操作人員加強安全思想教育，樹(shù)立“安全第一，預防為主”的主導思想，加強管理手段，監督施工過(guò)程的安全生產(chǎn)，糾正違章行為，保證各類(lèi)機械的安全運行，消防設備齊全，腳手架的搭設、架體和建筑物的拉結，防護攔都要組織驗收，合格后方能施工�，F場(chǎng)操作人員必須帶好安全帽，高空作業(yè)人員，扣好安全帶，建立安全責任制和安全技術(shù)交底工作，防患于未燃。

　�。�2）做好成本控制和進(jìn)度控制

　　高層綜合樓施工前根據工程造價(jià)，在嚴格執行規章制度及操作規程的同時(shí)，應考慮成本的控制，應把工程分成若干分項，分部工程，如土方和基礎工程、地下結構工程、主體結構工程、裝飾、裝修工程等，進(jìn)行評估預算成本，利潤較高、潛力較大的工程（如裝修、裝飾工程）盡量降低成本，可又不影響工程質(zhì)量的途徑。而施工進(jìn)度的控制是組織者在施工中的重要部分。確定目標編制施工進(jìn)度計劃，根據施工內容的多少，施工工期的長(cháng)短，根據施工的合同，施工目標，施工部署及施工方案等，有計劃的合理發(fā)揮成本控制和施工進(jìn)度控制有機結合，必定會(huì )引起質(zhì)量的長(cháng)短。

　�。�3）積極推廣先進(jìn)施工技術(shù)和先進(jìn)的機械化設備

　　即使有很好的組織施工，手工操作的滯后仍會(huì )影響工程質(zhì)量的提高，與先進(jìn)的施工技術(shù)不可比擬。如混凝土的人工振搗，由于操作人員的松懶、懈怠、造成很多結構中振搗不密實(shí)，直接影響工程質(zhì)量，而采用自動(dòng)化高拋免振搗方法施工，再輔助人員處理，使振搗更好的效果。又如鋼筋工程中很多都是人工處理，生銹的鋼筋運用到工程中，施工鋼筋和砼結構脫落也會(huì )影響質(zhì)量。只有合理運用的先進(jìn)施工技術(shù)，加上先進(jìn)的機械化設備的引進(jìn)，即能節省人力，又能降低成本又加快工程進(jìn)度是當今組織應該采納的途徑之一。

　�。�4）提高施工管理水平，做好人才儲備工作

　　施工過(guò)程中，質(zhì)量管理是施工管理的根本，保證質(zhì)量實(shí)現工程目標，必須重視施工管理水平的提高，為此應該建立施工管理體系。管理人員的自身素質(zhì)，管理水平也決定著(zhù)質(zhì)量的好壞。組織者應經(jīng)常性培訓管理人員的基礎理論及專(zhuān)業(yè)知識的提升，組織操作人員的安全技術(shù)等方面的培訓，積極引進(jìn)人才做好人才的儲備和開(kāi)發(fā)，走可持續發(fā)展戰略，才能有工程質(zhì)量的保證和業(yè)務(wù)的發(fā)展，才能打造精品。

　　綜上所述，做到認真、負責、樹(shù)立以質(zhì)量生存的思想意識，以人為本、合理組織、嚴格考核、認真履行組織者的職責、總結經(jīng)驗，就能走出一條自身發(fā)展又能順應市場(chǎng)的規范之路。提高自身素質(zhì)和文化水平、提高施工管理水平調動(dòng)操作人員的積極性，更多的了解市場(chǎng)信息輔以激勵機制，這樣就能安全組織好高層綜合樓的施工。