1.建筑工程智能化風(fēng)險分析

　　建筑工程智能化風(fēng)險涉及幾個(gè)方面：決策風(fēng)險、行為主體風(fēng)險、軟件風(fēng)險、組織管理風(fēng)險等。具體可以表現為：工期風(fēng)險、費用風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、生產(chǎn)能力風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、信譽(yù)風(fēng)險、法律責任風(fēng)險幾個(gè)類(lèi)別。

　　2.建筑工程智能化風(fēng)險控制

　　雖然建筑工程智能化風(fēng)險較多，但從項目組織、職責、流程與制度上建立一套風(fēng)險管理機制不過(guò)，風(fēng)險是可以管理，并得到控制的。風(fēng)險控制是用系統的、動(dòng)態(tài)的方法減少項目實(shí)行過(guò)程中的不確定性。

　　建筑工程智能化風(fēng)險控制管理要做好三方面的工作：

　　2.1 事前預控：

　　在建筑工程智能化實(shí)施過(guò)程中，要不斷地收集和分析各種信息和動(dòng)態(tài)，捕捉風(fēng)險的前奏信號，以便更好地準備和采取有效的對策，包括項目投保等措施，預防和避免可能發(fā)生的風(fēng)險。事前預控直接關(guān)系到風(fēng)險發(fā)生的機率和風(fēng)險損失的大小。

　　2.2 事中控制：

　　無(wú)論預控措施做得有多么周密，建筑工程智能化的風(fēng)險總是難以完全避免的。當風(fēng)險發(fā)生時(shí)要進(jìn)行有效控制，防范風(fēng)險損失范圍和程度進(jìn)一步擴大。在風(fēng)險狀態(tài)下，依然必須保證工程的順利實(shí)施，如迅速恢復生產(chǎn)，按原計劃保證完成預定的目標，防止項目中斷和成本超支，才能對已發(fā)生和還可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行良好的控制。

　　2.3 事后控制

　　在風(fēng)險發(fā)生后，要迅速及時(shí)地采取措施以控制風(fēng)險的影響，盡量降低風(fēng)險損失和彌補風(fēng)險損失，并爭取獲得風(fēng)險的賠償，如向保險單位、風(fēng)險責任者提出索賠，以盡可能地減少風(fēng)險損失。

　　3.風(fēng)險控制的方法

　　建筑工程智能化項目風(fēng)險控制方法一般包括以下幾個(gè)環(huán)節：

　　3.1 風(fēng)險識別：

　　即預測和識別出項目目標實(shí)施過(guò)程中可能存在的風(fēng)險事件，并予以分類(lèi)。—般是根據項目的性質(zhì)，從潛在的事件及其產(chǎn)生的后果，以及潛在的后果及其產(chǎn)生的原因來(lái)預測識別風(fēng)險。

　　風(fēng)險預測和識別的過(guò)程主要立足于數據收集、分聽(tīng)、整理和預測，要重視經(jīng)驗在預測中的特殊作用(即定性預測)。通過(guò)風(fēng)險調查、信息分析、專(zhuān)家咨詢(xún)及實(shí)驗論證等手段，對項目風(fēng)險進(jìn)行多維分解，并充分征求各方意見(jiàn)，從而全面認識風(fēng)險，形成風(fēng)險清單列表。

　　3.2 風(fēng)險分析：

　　確定了智能建筑工程項目的風(fēng)險列表之后，就要查清項目中存在的各種風(fēng)險的性質(zhì)，即進(jìn)行風(fēng)險分析，將風(fēng)險的不確定性進(jìn)行量化，評價(jià)其潛在的影響。它的內容包括確定風(fēng)險事件發(fā)生的概率和對項目目標影響的嚴重程度，如經(jīng)濟損失量、工期遲延量等，評價(jià)所有風(fēng)險的潛在影響，得到項目的風(fēng)險決策變量值，作為項目決策的重要依據。

　�。�1）風(fēng)險損失量：即風(fēng)險對項目造成的負面影響大小。風(fēng)險損失量可用數值表示，即將損失重大小折算成對影響計劃完成的時(shí)間表示；

　�。�2）風(fēng)險概率：它是風(fēng)險發(fā)生可能性的百分比表示，是一種主觀(guān)判斷；

　�。�3）風(fēng)險量：它是指項目風(fēng)險危害程度，計算公式為：風(fēng)險量=風(fēng)險概率?鄢風(fēng)險損失量。

　　如：某一風(fēng)險概率是25％，一旦發(fā)生會(huì )導致項目計劃延長(cháng)4周，因而，風(fēng)險量=25%?鄢4周=1周。

　　3.3 風(fēng)險控制計劃

　　完成了建筑工程智能化風(fēng)險分析后，實(shí)際上就已經(jīng)確定了項目中存在的風(fēng)險，以及它們發(fā)生的可能性和對項目的沖擊，因而可以對風(fēng)險排序。然后可以根據風(fēng)險性質(zhì)和項目對風(fēng)險的承受能力制定相應的防范計劃，即風(fēng)險控制對策。制定風(fēng)險控制對策主要考慮以下四個(gè)方面的因素：可規避性、可轉移性、可緩解性、可接受性�；�本對策有三種形式：風(fēng)險限定、風(fēng)險自留和風(fēng)險轉移，總的目標是減小風(fēng)險的潛在損失。風(fēng)險控制對策在某種程度上決定了采用智能化開(kāi)發(fā)方案。對于應“規避”或“轉移”的風(fēng)險在計劃時(shí)必須加以考慮。

　　3.3.1 風(fēng)險限定對策

　　風(fēng)險限定是對使風(fēng)險損失趨于嚴重的各種條件采取措施，進(jìn)行控制而避免或減少發(fā)生風(fēng)險的可能性及各種潛在的損失。風(fēng)險限定對策有風(fēng)險回避和損失控制兩種形式。風(fēng)險回避對策經(jīng)常是一種規定，如禁止某項活動(dòng)的規章制度，損失控制是通過(guò)減少損失發(fā)生的機會(huì )或通過(guò)降低所發(fā)生損失的嚴重性來(lái)處理項目風(fēng)險。

　　3.3.2 風(fēng)險自留對策

　　風(fēng)險自留是一種重要的財務(wù)性管理技術(shù)，由自己承擔風(fēng)險所造成的損失。風(fēng)險自留對策分計劃性風(fēng)險自留和非計劃性風(fēng)險自留兩種。

　　3.3.3 風(fēng)險轉移對策

　�。�1）合同轉移：是指用合同規定雙方風(fēng)險責任，從而將風(fēng)險本身轉移給對方以減少自身的損失。因此合同中應包含責任和風(fēng)險兩大要素；

　�。�2）項目投保：是全面風(fēng)險管理計劃中的最重要的轉移技術(shù)，目的在于把項目進(jìn)行過(guò)程中發(fā)生的大部分風(fēng)險作為保險對策，以減輕與項目實(shí)施有關(guān)方的損失負擔和可能由此產(chǎn)生的糾紛。付出了保險費，在項目受到意外損失后能得到補償。項目保險的目標是最優(yōu)的工程保險費和最理想的保障。

　　3.4 風(fēng)險監控措施

　　由于建筑工程智能化風(fēng)險存在的客觀(guān)性和普遍性，在制定了全面風(fēng)險管理計劃后，風(fēng)險并非不存在。在項目整個(gè)周期中，需要時(shí)刻監控風(fēng)險的發(fā)展與變化情況。

　　風(fēng)險監控主要是采取應對風(fēng)險的糾正措施以及全面風(fēng)險控制計劃的更新。根據風(fēng)險的變化情況及時(shí)調整全面風(fēng)險管理計劃，并對已發(fā)生的風(fēng)險及其產(chǎn)生的遺留風(fēng)險和新增風(fēng)險及時(shí)識別、分析，并采取適當的應對措施。

　　最有效的風(fēng)險監控措施之一就是“前10個(gè)風(fēng)險列表”，是按“風(fēng)險值”大小將項目的前10個(gè)風(fēng)險作為控制對象，密切監控項目的前10個(gè)風(fēng)險。每次風(fēng)險檢查后，形成新的“前10個(gè)風(fēng)險列表”。

　　建筑工程智能化建設往往存在著(zhù)巨大的風(fēng)險，因此必須對其進(jìn)行有效的風(fēng)險控制管理。上述意見(jiàn)僅是一點(diǎn)淺見(jiàn)，有待工程實(shí)踐的檢驗和提高。