建筑工程市場(chǎng)競爭愈演愈烈,施工企業(yè)為了在市場(chǎng)競爭中能夠生存、發(fā)展，在對工程項目實(shí)施的全過(guò)程中,施工企業(yè)為了實(shí)現工程項目的總目標,確保工程質(zhì)量,縮短建設工期,降低工程造價(jià),必須對工程項目進(jìn)行全過(guò)程的目標管理。一項工程是經(jīng)過(guò)決策、設計、現場(chǎng)施工、竣工驗收等幾個(gè)階段形成的，各個(gè)階段各個(gè)環(huán)節相互銜接、相互制約，對工程質(zhì)量都有一定影響，其中現場(chǎng)施工階段是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，影響因素多，涉及面廣，勞動(dòng)投入大，為此，做好現場(chǎng)施工管理工作，應是基建工作中的重中之重，主要應抓住以下幾個(gè)主要環(huán)節。

　　1 加強人的控制

　　人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。在施工前要審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)，看其是否具有按期完成工程任務(wù)并確保工程質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平。近幾年來(lái)，由于建設規模迅速擴大，大量農民工涌入建筑隊伍行列，這些人的素質(zhì)較差，對建筑隊伍的整休素質(zhì)有較大影響。有的承包單位技術(shù)人員少，技術(shù)力量薄弱�，F場(chǎng)施工管理要以“人為核心”，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，提高現場(chǎng)施工管理水平。

　　同時(shí)，要健全工程質(zhì)量監督機構，提高質(zhì)量監督人員素質(zhì)水平�，F場(chǎng)施工應有明確職責，以一個(gè)口徑說(shuō)話(huà)，統一處理施工現場(chǎng)的全部問(wèn)題，管理人員要逐步適應建設管理的需要，努力學(xué)習工程管理的新知識、新技術(shù)、提高自身的素質(zhì)水平。

　　2 嚴把工程質(zhì)量關(guān)

　　百年大計，質(zhì)量第一，工程質(zhì)量直接與人們的正常工作、生活、學(xué)習環(huán)境息息相關(guān)，也是整個(gè)社會(huì )極為關(guān)注的問(wèn)題之一，應為工程現場(chǎng)施工管理的關(guān)鍵，為了確保工程質(zhì)量，必須注意以下幾點(diǎn):

　　2.1認真進(jìn)行圖紙匯審

　　施工圖紙凝聚了設計人員的大量心血，必須認真、細致地進(jìn)行全面審閱，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結構配筋圖，都應系統有聯(lián)系地對照負責，將不清楚、有疑問(wèn)和不合理的地方記錄下來(lái)，匯同設計人員、施工單位和建設方領(lǐng)導一起進(jìn)行細致的匯審，對圖紙進(jìn)行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進(jìn)行打下堅實(shí)的基礎。

　　2.2開(kāi)工前認真審查施工隊的施工組織設計

　　確定主要的施工方案及方法，制定施工進(jìn)度計劃、詳細計算施工機械、勞動(dòng)力用量、主要材料用量、設計總的施工平面布置圖。對于工程較為復雜，技術(shù)要求高，施工難度大的結構，作為現場(chǎng)管理人員對方案應該認真審閱，對不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進(jìn)行，確保施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量。

　　2.3嚴把材料關(guān)

　　目前投機商多，偽劣產(chǎn)品多，一些未取得生產(chǎn)許可證的生產(chǎn)廠(chǎng)，其產(chǎn)品質(zhì)量多半是不合格的，有的甚至是劣質(zhì)的。就是已經(jīng)取得生產(chǎn)許可證的建筑材料廠(chǎng)，其中有些廠(chǎng)家的產(chǎn)品質(zhì)量也是不合格的，這些不合格的建筑產(chǎn)品充斥著(zhù)建筑材料市場(chǎng)。材料購銷(xiāo)中，運到現場(chǎng)的材料、配件與訂貨前的樣品不符是經(jīng)常遇到的事。在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標準、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要裝修和建設配件到貨后應及時(shí)開(kāi)箱檢驗、不合要求，應及時(shí)更換或退貨。主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠(chǎng)合格證和材料化驗單，各種構件必須具有廠(chǎng)家批號和出廠(chǎng)合格證�？傊�，嚴格把好材料關(guān)，絕不能讓不合格材料用在工程中。 2.4勤檢查，嚴管理

　　在現場(chǎng)施工管理中，做到勤和嚴，“勤”就是深入施工現場(chǎng)的每一個(gè)工作面，按圖紙的材料、規格作認真、細致的檢查和驗收。和施工隊的技術(shù)人員一起，解決工地的實(shí)際問(wèn)題。

　　3 做好工程的工期管理，按時(shí)交付使用

　　隨著(zhù)城市建設規模的不斷擴大，房屋建筑較為緊張，所以從開(kāi)工到驗收交付使用的時(shí)間緊迫，工程的工期管理至關(guān)重要，作為現場(chǎng)施工管理必須重視如下工作:

　　3.1檢查實(shí)施工組織方案

　　檢查和督促施工隊落實(shí)施工組織方案所需的機械、人力等，及時(shí)糾正不切實(shí)際的安排和作法，檢查材料及半成品的進(jìn)場(chǎng)情況，及早發(fā)現偏差，盡早督促解決。

　　3.2及早做好裝飾材料的選定

　　作為現場(chǎng)施工人員應該及時(shí)提醒有關(guān)方面人員，盡快確定，有關(guān)材料的品種、規格、顏色，施工隊才能盡快的作出相應的施工計劃，定購材料，合理安排勞力和機械，做到胸有成竹，確保工期。

　　3.3適時(shí)做好各方協(xié)調工作

　　作為現場(chǎng)施工管理人員，對影響施工的停水停電，積極主動(dòng)排除故障，盡快恢復施工，以免造成停工損失。加強與工程周邊的聯(lián)系，盡力解決施工的有關(guān)糾紛。同時(shí)及時(shí)提醒施工隊人員。各種管道和配電線(xiàn)的位置及走向，督促各班組的分工合作，按圖施工，以免日后造成返工而拖延工期，確保按期保質(zhì)交付使用。

　　4 把握工程質(zhì)量的驗收和評定

　　一個(gè)工程項目完工后，必須對其質(zhì)量進(jìn)行全面的、符合客觀(guān)實(shí)際的驗收評定，正式的驗收評定，往往是短時(shí)間的、儀式性的、走馬觀(guān)花地看一下，真正的質(zhì)量驗收評定是在現場(chǎng)施工管理中進(jìn)行，并且是以各分項工程的質(zhì)量來(lái)綜合鑒定分部工程的質(zhì)量，以各分部工程的質(zhì)量來(lái)鑒定單位工程的質(zhì)量，因此，分項工程質(zhì)量的評定是分部工程和單位工程質(zhì)量評定的基礎，對此，現場(chǎng)施工管理應認真、仔細、嚴格把關(guān)，對分項工程的質(zhì)量保證項目、檢驗項目和實(shí)測項目應盡力進(jìn)行檢查，不合格的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字，達不到合格標準的不能予以驗收。這樣，一方面控制了工程質(zhì)量，另一方面又促進(jìn)施工單位提高管理水平。

　　總之，基建工程的現場(chǎng)管理是對提高人員的技術(shù)素質(zhì)、保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，為人們提供一個(gè)安全而舒適的生活和工作環(huán)境等進(jìn)行深入有效的、全方位的施工管理。對于現場(chǎng)施工管理人員必須具有高度的政治責任感，以及具有吃苦耐勞、兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的工作態(tài)度，這樣才能使工程項目的投資發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

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