高層建筑安裝工程預留、預埋階段是建筑工程中的一個(gè)有機組成部分，其施工質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著(zhù)建筑工程的質(zhì)量水平，及時(shí)、完整、有序地抓好質(zhì)量管理，是創(chuàng )建優(yōu)良工程的基礎。為保證公司重點(diǎn)工程――某項目質(zhì)量目標的實(shí)現，體現公司計劃落實(shí)、目標細化、措施得當、反饋有效和控制有力的管理指導思想，根據公司質(zhì)量目標要求，為防止安裝工程出現質(zhì)量通病，對預留、預埋階段的質(zhì)量管理采取了一些有效措施，集中精力抓好前期質(zhì)量管理，強化過(guò)程管理，取得了較好效果，得到了業(yè)主、監理和質(zhì)監部門(mén)的肯定，為后期施工提供了保證。

　　一、質(zhì)量管理體系

　　根據項目部安排，成立安裝工程預留、預埋小組，人員由項目部主管安裝工程的副總工程師負責，安裝工程師、施工隊技術(shù)員、各施工工長(cháng)等人員組成。組織體系圖如下：

　　二、技術(shù)準備

　　技術(shù)準備可以分為設計交底圖紙會(huì )審、施工交底圖紙會(huì )審和施工技術(shù)交底等三個(gè)階段。

　　1. 設計交底圖紙會(huì )審

　　設計交底圖紙會(huì )審主要通過(guò)自審專(zhuān)業(yè)圖紙、各專(zhuān)業(yè)之間會(huì )審，發(fā)現問(wèn)題及提出解決辦法，以便在設計交底時(shí)由設計人員解決。具體應從以下方面進(jìn)行：

　�。�1）圖紙說(shuō)明是否齊全、清楚、明確；

　�。�2）建筑、結構與設備、管線(xiàn)有無(wú)矛盾，設備層尺寸及管井、豎井尺寸、樓板厚度是否滿(mǎn)足安裝要求；

　�。�3）圖紙上尺寸、坐標、標高及管線(xiàn)交叉點(diǎn)是否相符；

　�。�4）器具安裝、設備安裝基礎、空間是否合適；

　�。�5）設備層管線(xiàn)進(jìn)戶(hù)做法是否合理；

　�。�6）墻、板預留洞、套管是否缺少，尺寸標高位置是否正確；

　�。�7）各專(zhuān)業(yè)之間有無(wú)錯、碰、漏等問(wèn)題；

　�。�8）采用了哪些新材料，其品種、規格是否滿(mǎn)足要求；

　�。�9）是否缺少專(zhuān)業(yè)圖紙。

　　設計交底圖紙會(huì )審流程如下圖：

　　2. 施工技術(shù)交底圖紙會(huì )審

　　施工技術(shù)交底圖紙會(huì )審是在設計交底的基礎上，依據施工驗收規范、檢驗評定標準、勞動(dòng)定額等文件，在投標文件"施工組織設計"的基礎上，根據科學(xué)性、針對性、可操作性的要求，為編制作業(yè)指導書(shū)做技術(shù)準備。具體從以下幾方面進(jìn)行：

　�。�1）圖紙翻樣

　　在設計交底圖紙會(huì )審的基礎上，將已經(jīng)變更或修改的內容通過(guò)適當的方式在圖紙上標注；按照作業(yè)班組施工的圖紙要求，以"樣板"標準進(jìn)行圖紙翻樣繪制大樣圖，真正把圖紙弄清、吃透，使大樣圖實(shí)實(shí)在在地成為現場(chǎng)施工的依據。例如，繪制暗管明箱做法詳圖、預埋在混凝土內開(kāi)關(guān)離門(mén)邊做法詳圖、混凝土樓板內燈光箱做法詳圖、設備管與橋架連接做法詳圖、進(jìn)戶(hù)防水套管做法詳圖、鋼管在混凝土內連接做法詳圖等。

　　在圖紙翻樣階段，對設計交底圖紙會(huì )審未發(fā)現的有關(guān)問(wèn)題，應及時(shí)和監理工程師聯(lián)系。

　�。�2）編制材料明細表

　　在進(jìn)行圖紙翻樣的過(guò)程中，參照施工圖預算，技術(shù)、計劃人員準確計算各種材料，分層次編制材料明細表。

　�。�3）計算人工工日

　　根據以下方法進(jìn)行人工工日計算。

　�、俑鶕�定額計算定額工日，乘以經(jīng)驗系數，得出換算工日a；

　�、趨⒄贞犂锟己酥笜�，根據工程量，得出經(jīng)驗工日b；

　�、鄹鶕�土建進(jìn)度計劃，考慮高層施工三至四天一層的特點(diǎn)，計算保證工日c；

　�、芨鶕�經(jīng)驗數據，給a、b、c以權重0.2、0.3、0.5，得出：計劃工日w＝0.2a＋0.3b＋0.5c；

　�、莞鶕�本作業(yè)班組的技術(shù)力量組合，合理安排施工人員，并作好人員機動(dòng)儲備。

　　3. 施工技術(shù)交底

　　施工技術(shù)交底是控制前期質(zhì)量的重要保證，如何做到三級交底的科學(xué)性、針對性和可操作性，是現場(chǎng)質(zhì)量管理的關(guān)鍵，為避免出現技術(shù)交底僅僅作為技術(shù)管理制度的一項工作，真正發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)指導和施工技術(shù)準備的職能，克服編制工作由公司技術(shù)部門(mén)少數技術(shù)人員全權包攬，以至造成技術(shù)交底流于形式的弊端，施工技術(shù)交底的編制工作由項目部、隊級分別從各自的角度編制，隊級技術(shù)交底依據項目部技術(shù)交底細化編制，項目部審核隊級（工長(cháng)）技術(shù)交底，班組技術(shù)交底在工長(cháng)技術(shù)交底的基礎上?quot;樣板"方式為主。這里重點(diǎn)介紹隊級技術(shù)交底的具體要求和做法。

　�。�1）隊級技術(shù)交底要具有科學(xué)性

　　所謂科學(xué)性就是指依據正確、理解正確、交底正確。施工規范、規定、圖紙、圖冊及標準是編制技術(shù)交底的依據，關(guān)鍵是如何正確理解，結合本工程的實(shí)際，靈活運用，考慮本交底對象是班組，它必須使班組依據交底文件，在"樣板"的基礎上就能正確地施工，保證質(zhì)量目標達到"優(yōu)良"。

　　為保證其科學(xué)性，項目部組織有關(guān)人員有重點(diǎn)地學(xué)習相關(guān)文件，并邀請具有豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗的業(yè)主安裝工程師――原省質(zhì)監總站總工程師給我們有關(guān)人員講課，重點(diǎn)指出安裝工程預留預埋階段的通病，并從人、機、料、法、環(huán)等方面分析產(chǎn)生的原因，通俗易懂地講解規范、規定中的要求、指標是什么(What)？為什么要這么要求(Why)？實(shí)際施工中怎樣去做(How)？誰(shuí)來(lái)做(Who)？通過(guò)這些措施，使我們認識到差距和不足，提高了技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，使隊級技術(shù)交底的編制水平上了一個(gè)臺階。

　�。�2）隊級技術(shù)交底要具有針對性

　　隊級技術(shù)交底不具有針對性是編制中常見(jiàn)的問(wèn)題，它經(jīng)常是規范、規定的翻版，加上設計施工說(shuō)明的擴充，其結果是無(wú)法指導生產(chǎn)，僅僅成為技術(shù)管理資料中的一種。為避免這些問(wèn)題，必須根據實(shí)際情況進(jìn)行交底，經(jīng)分析，本工程安裝預留預埋階段分為地下一層、地下二層、一至四層、五至十三層、設備層、十四至二十二層、二十三層以上等部分進(jìn)行隊級技術(shù)交底，使之真正成為施工中的作業(yè)指導書(shū)。

　�。�3）隊級技術(shù)交底要具備操作性

　�、倬唧w性 如排水系統：套管預埋、預留洞，應具體到管道距墻的距離是指軸線(xiàn)距離還是指距內墻距離，并基本統一為距內墻距離。并通過(guò)建立的施工圖翻樣制度保?quot;一種一圖"，保證無(wú)論施工到何位置，現場(chǎng)施工班組手里都有標注清楚、通俗易懂的施工大樣圖；

　�、谌�面性 隊級技術(shù)交底要以"現場(chǎng)干的，就是交底中寫(xiě)的、畫(huà)的"為指導思想，不能發(fā)生班組施工自由發(fā)揮的情況出現，一旦發(fā)生丟項情況，班組立即通過(guò)一定的程序反饋得到解決。

　�、蹖�(shí)用性 隊級技術(shù)交底中不允許使用"按照設計圖紙和施工及驗收規范施工"及"宜按……"等詞語(yǔ)出現，要在大樣圖的基礎上，把設計圖紙的控制要點(diǎn)寫(xiě)清楚，把規范的重點(diǎn)條文體現在大樣圖和控制要點(diǎn)里，同時(shí)把達到優(yōu)良質(zhì)量目標的具體質(zhì)量標準寫(xiě)清楚，作為班組自檢的依據，使施工人員在開(kāi)始施工時(shí)就是按照驗評標準來(lái)施工，體現過(guò)程管理的思路，是一線(xiàn)班組施工人員變被動(dòng)為主動(dòng)。

　　三、預留預埋施工程序

　　為保證項目部的質(zhì)量管理體系真正發(fā)揮作用，本工程按流水作業(yè)的方式嚴格施工程序，強化了預留預埋階段的質(zhì)量管理，具體做法如下：

　�。�1）預制構件加工程序

　�、俑魇┕�專(zhuān)業(yè)隊在項目部技術(shù)交底的基礎上，按照圖紙、規范和公司有關(guān)質(zhì)量管理文件繪制現場(chǎng)預制構件大樣圖（或提供標準做法）；

　�、陧椖坎繉徍�，經(jīng)審核人簽字同意后方可加工；如不通過(guò)，將簽署修改意見(jiàn)返回施工隊執行程序①；

　�、弁ㄟ^(guò)自檢、互檢、班組檢、隊檢、項目部檢的五級檢查制度對加工件進(jìn)行檢查，以最后檢查結果為準；

　�、茼椖坎繖z查通過(guò)，填寫(xiě)相關(guān)報表，報監理工程師檢查驗收，通過(guò)一一按貫標要求內部辦理手續，不通過(guò)一一返回，分析原因、處理，執行程序③；

　�。�2）預留預埋安裝施工程序

　�、俑魇┕�專(zhuān)業(yè)隊在項目部技術(shù)交底的基礎上，按照圖紙、規范和公司有關(guān)質(zhì)量管理文件編制隊級技術(shù)交底文件，繪制施工大樣圖；

　�、谏蠄箜椖坎繉徍�，審核通過(guò)一一根據工程進(jìn)度要求，各施工專(zhuān)業(yè)隊下發(fā)施工任務(wù)單和派工單，進(jìn)行施工；審核不通過(guò)一一將簽署修改意見(jiàn)返回施工隊執行程序①；

　�、弁ㄟ^(guò)自檢、互檢、班組檢、隊檢、項目部檢的五級檢查制度對隱蔽工程驗收，以項目部檢查結果為準；

　�、茼椖坎繖z查通過(guò)，填寫(xiě)相關(guān)報表，報監理工程師檢查驗收，通過(guò)一一監理工程師在混凝土澆筑令表格中簽署"同意澆筑"意見(jiàn)，不通過(guò)一一返回，分析原因、處理，執行程序。

　　四、目標細化，建立三級 質(zhì)量標責任制

　　質(zhì)量目標責任的建立，是建筑施工質(zhì)量管理的一個(gè)重要原則，作為貫標企業(yè)，有嚴格的程序和流程，但如何把總目標細化，克服質(zhì)量目標責任流于形式的管理通病，真正把總目標分解到各分部分項工程，再落實(shí)到具體的施工部位、施工班組，并且具有操作性，做到檢查及時(shí)、反饋有效。這是我們強化質(zhì)量管理，實(shí)行過(guò)程管理必須解決的問(wèn)題。根據項目部的管理思路，考慮到安裝階段的質(zhì)量通病相當一部分是在預留預埋施工階段造成的，所以在預留預埋階段，嚴格實(shí)行了質(zhì)量目標責任同經(jīng)濟責任緊密結合，用經(jīng)濟責任制度來(lái)保證質(zhì)量目標的實(shí)施，使目標責任制度化、規范化，形成了質(zhì)量目標管理與考核的機制，推進(jìn)了本項目質(zhì)量管理的深化，具體做法是：

　　1. 根據質(zhì)量總目標，依據驗收規范或標準，經(jīng)過(guò)目標分解、細化，確定預留預埋階段質(zhì)量分目標為優(yōu)良；

　　2. 依據優(yōu)良等級標準編制隊級技術(shù)交底書(shū)，在交底書(shū)中，按照高要求的標準編寫(xiě)具體的技術(shù)要求和驗收標準，原則上把驗收標準中的誤差范圍劃分為正負各三檔共六檔，一般情況下取三至五檔，實(shí)行五級檢查制度，檢查記錄中須簽明檢查時(shí)間一一具體到分鐘；

　　3. 加強中間過(guò)程的巡查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出，立即解決；出現通病，從技術(shù)交底著(zhù)手，分析影響質(zhì)量的因素；采取有效措施，解決問(wèn)題；

　　4. 檢查結果與經(jīng)濟直接掛鉤，主要分為隊檢、項目部檢和監理檢等三類(lèi)，提出項目部檢和監理檢的通過(guò)率為100%，“監理檢”不通過(guò)一一項目部、隊級、班組各責任人均給予罰款，"項目部"不通過(guò)一一隊級、班組各責任人均給予罰款，隊檢不通過(guò)一一班組各責任人均給予罰款；

　　5. 實(shí)行末位檢查人責任制，最后簽字人負主要責任。通過(guò)實(shí)踐，在三個(gè)部位檢查未通過(guò)后，監理檢查通過(guò)率達到了100%。