二、施工進(jìn)度計劃及保證措施

　　1、施工進(jìn)度計劃編制的主要指導思想：

　　1.1分段組織流水施工，充分利用空間來(lái)爭取時(shí)間。

　　1.2分階段組織施工。不同工種之間既要充分搭接或相互穿插，又要有足夠的時(shí)間進(jìn)行前一工序的檢查驗收和后一工序的現場(chǎng)技術(shù)準備。

　　1.3全面保證施工質(zhì)量�？紤]各工序之間的技術(shù)間歇和成品保護所需時(shí)間（如養護、干燥等）。

　　1.4對施工工期作總體部署、控制：根據建設方要求以及我公司施工類(lèi)似工程經(jīng)驗，確定投標總工期為150天內完工。進(jìn)度計劃采用橫道圖。

　　2、工期保證機構

　　為了按期完成本工程，我公司將配備專(zhuān)業(yè)施工隊伍和足夠數量的施工設備，按“均衡生產(chǎn)，文明施工，提高質(zhì)量，確保安全，降低成本”的方針進(jìn)行組織施工，最終提供業(yè)主方優(yōu)良的產(chǎn)品。

　　我公司將建立以項目經(jīng)理為首的領(lǐng)導班子，發(fā)揮總工程師、各部負責人、各段施工負責人、項目生產(chǎn)班組組長(cháng)直至班組施工人員的作用，根據工程的進(jìn)展情況和施工的難易程度確定各階段合理的施工人員數量和分工。同心同得確保工期的實(shí)現，堅持科學(xué)組織、分工與密切合作相結合。

　　有運作良好的項目組織機構，較強的項目領(lǐng)導班子，懂行的管理人員，可靠的技術(shù)工人，我方必能按時(shí)按質(zhì)地完成本工程。

　　3、工期保證措施

　　3.1編制以總進(jìn)度計劃為控制的節點(diǎn)進(jìn)度計劃、日和周的作業(yè)計劃，明確每天的工作內容，檢查、解決執行計劃中存在的問(wèn)題，確保當天計劃當天完成，維護計劃的嚴肅性。

　　認真做好施工前期準備是施工順利進(jìn)行的根本保證。因此在各分部工程，各道工序開(kāi)工前必須做全面的施工準備，包括技術(shù)準備、工、料、機以及資金準備。

　　3.2在施工過(guò)程中不斷完善施工工藝、合理組織施工、提高效率，令施工有節奏、均衡地進(jìn)行，以加快施工進(jìn)度。同時(shí)在實(shí)際操作中不斷積累經(jīng)驗。

　　3.3努力協(xié)調好各方面的關(guān)系。主動(dòng)與業(yè)主、監理單位、當地各部門(mén)等加強聯(lián)系，爭取各方支持，創(chuàng )造一個(gè)良好的施工環(huán)境，排除可能對施工進(jìn)度造成影響的不利因素。

　　3.4廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)。對提前完成工作任務(wù)的集體或個(gè)人給予獎勵，對未能按期完成工作任務(wù)的給予處罰，做到“獎勤罰懶”，激發(fā)廣大員工的生產(chǎn)熱情，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)工程的施工進(jìn)度。

　　3.5采取合理施工程序，縮短工期。工程的關(guān)鍵工序關(guān)系到總工期的實(shí)現。因此，應將此關(guān)鍵工序放在重點(diǎn)保證其工期的實(shí)現：

　　3.6組織機構的落實(shí)，建立以項目經(jīng)理為首的管理層，推行項目法施工。在施工進(jìn)度控制上，項目經(jīng)理部著(zhù)重將責任落實(shí)到人，同時(shí)做好與各有關(guān)單位及施工各方的協(xié)調配合工作，保證各工期控制點(diǎn)目標的實(shí)現。

　　3.7實(shí)行獎罰措施，按經(jīng)濟規律辦事，公司與項目經(jīng)理部簽訂協(xié)議，根據工程合同條款實(shí)行獎罰；項目經(jīng)理部為調動(dòng)項目?jì)热�體員工的積極性，對各工期控制點(diǎn)制定獎罰措施，將工程的施工進(jìn)度的獎罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調配合的施工情況掛鉤，以帶動(dòng)整個(gè)工程健康發(fā)展，按期完成。

　　3.8選擇性能優(yōu)良的施工機具，先進(jìn)的機具，合理布置，同時(shí)加強其管理，保證各設備運轉良好。加快結構施工進(jìn)度。

　　3.9做好各種資源的供應，按照施工組織設計要求，根據工程控制計劃要求，進(jìn)行工料分析，相應編制勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計劃，材料進(jìn)場(chǎng)計劃，機械設備使用計劃，資金使用，以保證各種資源能滿(mǎn)足工程計劃周期內的需要。

　　物資材料計劃明確材料的數量、規格和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，現場(chǎng)材料儲備有一定的庫存量，以保證工程提前或節假日運輸困難時(shí)，工程對物質(zhì)材料的需要，確�，F場(chǎng)施工正常進(jìn)行。

　　勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)要保證質(zhì)量。除保證數量外，施工人員的技術(shù)素質(zhì)是一個(gè)重要的因素。工人進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行嚴格的培訓和考核。

　　按計劃進(jìn)場(chǎng)的機具，進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行維護、保養和試運轉工作，保證所有機具進(jìn)場(chǎng)后能夠投入正常的使用。

　　3.10做好勞動(dòng)力與機械設備、材料的優(yōu)化組合及其優(yōu)化組織設計、調度方案。保持均衡施工。抓好關(guān)鍵項目的施工管理，對關(guān)鍵線(xiàn)路的工程項目給予優(yōu)先考慮，以確保其按期完成。加強施工人員的質(zhì)量與安全防護意識，確保各工序施工質(zhì)量一次驗評合格，避免返工；切實(shí)做到安全施工，堅持預防為主，杜絕安全事故。

　　三、保證質(zhì)量措施

　　認真貫徹執行國家及行業(yè)頒布的各種技術(shù)標準，施工規范、檢測試驗規程和質(zhì)量檢驗評定標準，嚴格執行有關(guān)工程質(zhì)量文件。加強組織領(lǐng)導，統-思想認識，落實(shí)規章制度，規范施工行為。建立健全內部質(zhì)量檢驗機構，配備專(zhuān)職質(zhì)量檢驗人員，確定制度，明確崗位職責。嚴格按ISO9002質(zhì)量體系標準施工，確保本工程質(zhì)量達到建設工程驗收合格標準，確保市優(yōu)質(zhì)工程。

　　質(zhì)量檢驗人員要挑選政治責任心強，堅持技術(shù)規范，具有一定施工技術(shù)水平和施工經(jīng)驗的人員擔任，并保持穩定，質(zhì)量檢驗人員的調離與更換，要征得監理工程師的同意。嚴格按施工規范工程質(zhì)量評定標準的規定認真進(jìn)行各分項工程、原材料試驗、各種施工配合比的設計和標準試驗，以及大于規定頻率的各種抽檢、檢測、試驗。以科學(xué)的數據作為指導施工和評價(jià)工程質(zhì)量的主要依據。

　　1、質(zhì)量檢查控制體系及機構

　　1.1建立完善的質(zhì)量管理機構和三級質(zhì)量檢驗保證體系，制定嚴格的科學(xué)的質(zhì)量管理制度。

　　1.1.1組織機構

　　根據工程質(zhì)量方針目標，進(jìn)行智能分配：

　　明確規定工程項目領(lǐng)導和各級管理人員的質(zhì)量責任；

　　明確規定從事各項質(zhì)量管理人員的責任和權限；

　　規定各項工作之間的銜接、控制內容和控制措施。

　　1.1.1.1更新管理方式：采用計算機管理各類(lèi)檢測數據，并根據計算機分析成果選擇質(zhì)量最佳的施工方法。

　　1.1.1.2貫徹公司質(zhì)量方針，創(chuàng )“工程精品”，項目經(jīng)理是質(zhì)量第一負責人，對工程質(zhì)量方針目標的制定與質(zhì)量體系的建立和有效運轉全面負責，工程質(zhì)量管理是工程項目的中間環(huán)節。

　　1.1.1.3資源和人員：

　　1.1.1.3.1選派組織能力強，施工管理豐富的項目經(jīng)理。選派技術(shù)水平高，工作作風(fēng)嚴謹的項目總工程師。

　　1.1.1.3.2項目經(jīng)理部安排有協(xié)調組織能力的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的同志任科室負責人。

　　1.1.1.3.3施工現場(chǎng)安排設計人員，現場(chǎng)及時(shí)完善、優(yōu)化設計。

　　1.1.1.3.4調入計算機人員，采用計算機繪圖、管理文件。

　　1.1.1.3.5重要崗位安排專(zhuān)人持證上崗，并保證人員的相對穩定。

　　1.1.1.3.6組織工程技術(shù)人員對本項目的技術(shù)規范、管理模式進(jìn)行集中學(xué)習。

　　1.1.1.3.7嚴格選擇合同制民工隊伍，并組織他們的負責人參加質(zhì)量檢查程序及技術(shù)規范學(xué)習。

　　1.1.1.3.8施工操作人員所使用的生產(chǎn)工具符合及滿(mǎn)足施工需要。

　　1.1.1.3.9為保證工程項目質(zhì)量方針與目標實(shí)現，制定質(zhì)量體系各項活動(dòng)的貫徹實(shí)施，以控制各項影響貫徹的因素。

　　1.1.2質(zhì)量檢驗機構：

　　1.1.2.1項目經(jīng)理部設質(zhì)量檢驗組；

　　1.1.2.2工區設專(zhuān)職質(zhì)量檢驗工程師；

　　1.1.2.3班組及工號設質(zhì)量監督員。

　　1.1.3各級質(zhì)量機構的職責：

　　1.1.3.1項目經(jīng)理部、質(zhì)量檢驗組主要職責為：

　　1.1.3.1.1督促檢查執行技術(shù)規范，設計標準，操作規程的實(shí)施。

　　1.1.3.1.2負責現場(chǎng)質(zhì)量檢查處理，按合同規定的程序進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗、測試、以及原始憑證的檢查處理，定期向有關(guān)部門(mén)上報質(zhì)量報表。

　　1.1.3.1.3報送當月各項試驗、測試報告、隱蔽工程、檢驗記錄等，報請監理工程師復驗簽認。

　　1.1.3.1.4定期組織工程質(zhì)量檢查，組織學(xué)習和推廣新工藝。

　　1.2質(zhì)量整體控制主要措施和手段

　　1.2.1由質(zhì)量管理體系小組的職能部門(mén)，對質(zhì)量控制加大力度進(jìn)行宣傳，加強全員質(zhì)量意識教育，讓“質(zhì)量第一”的原則，深入人心，同時(shí)，定出切實(shí)可行的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標與質(zhì)量承諾。

　　1.2.2每分項工程開(kāi)工前，組織全體施工員工學(xué)習工程有關(guān)技術(shù)規范，學(xué)習第三層作業(yè)指導文件，召開(kāi)技術(shù)交底會(huì )，學(xué)習合同條款。

　　1.2.3做好施工前技術(shù)、安全、文明生產(chǎn)的交底工作，每月初召開(kāi)-次工程計劃、質(zhì)量控制、文明安全生產(chǎn)的總結和指導工作的全體員工大會(huì )。

　　1.2.4對特殊工程、關(guān)鍵工程的質(zhì)量控制，在全體員工進(jìn)行系統管理培訓學(xué)習。

　　1.2.5嚴格各工序過(guò)程控制，將工藝細則落實(shí)到每一個(gè)操作工人。根據每月的工程計劃安排，統一配備相應的機械設備、人工配備、技術(shù)工藝的選定。材料的檢驗和試驗，常用工具儀器、機械的標定和檢驗，以及測量的配合均圍繞一個(gè)主題：為創(chuàng )建精品工程而努力。

　　1.3測量隊工作職責

　　為保證工程能夠圓滿(mǎn)完成，測量工作要求全體成員必須樹(shù)立高度責任心和精品工程意識觀(guān)念，根據本專(zhuān)業(yè)具體情況，特明確如下職責：

　　1.3.1工作態(tài)度要認真負責，積極主動(dòng)，熱愛(ài)本職工作，刻苦鉆研技術(shù)，精益求精。

　　1.3.2熟悉圖紙，掌握各項工序，密切配合工程技術(shù)員工開(kāi)展工作。

　　1.3.3掌握工程規范中的各項要求，并嚴格遵守執行。

　　1.3.4愛(ài)護測量?jì)x器，經(jīng)常清潔儀器，測量?jì)x器要放在干燥、通風(fēng)的地方，使用時(shí)，做好防雨工作，勿使儀器受曝曬、潮濕等。

　　1.3.5儀器要定期標定，每項測量前要先校核，充足電池，準備好各種必備物品，裝箱要規范。

　　1.3.6每次測量時(shí)，都要記錄溫度、氣壓，并輸入儀器，消除大氣對測量的影響。

　　1.3.7施測人員，每次測量完畢，都要按分工在記錄本上簽名，并記錄時(shí)間及異常情況。

　　1.3.8整體控制測量須有監理工程師在場(chǎng)，及時(shí)通知質(zhì)檢員，報告監理工程師。

　　1.3.9測量原始資料要建立檔案專(zhuān)人保管，借閱須本負責人同意、簽名，且按期歸還。

　　1.3.10發(fā)現問(wèn)題，不得隱瞞或推卸責任，及時(shí)向工程科長(cháng)、主任工程師、項目經(jīng)理等有關(guān)領(lǐng)導報告，及時(shí)找出原因，有效糾正。

　　附件下載：某城市廣場(chǎng)施工組織設計