第三部分 施工部署

　　3.1 工程總目標

　　3.1.1 質(zhì)量目標

　　工程質(zhì)量全面達到國家標準，確保工程優(yōu)良。

　　3.1.2 工期目標

　　全面完成招標文件規定的全部工程項目，總工期117天（日歷天）。

　　3.1.3 文明施工管理目標

　　達到市級“文明工地”水平，按“ISO9002質(zhì)量體系”模式進(jìn)行管理，按“工程項目法”組織文明施工。

　　3.2 擬投入本工程質(zhì)量管理的主要人員、組織機構

　　本聯(lián)合體工程項目部實(shí)行項目經(jīng)理負責制，以項目經(jīng)理為主，組成項目經(jīng)理部，負責該工程的指揮與管理，執行各項國家規范、規程、標準以及本工程項目組織設計，保質(zhì)、保量完成施工承包合同任務(wù)。項目經(jīng)理部設項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)控、計量，各工作人員一律持證上崗。

　　3.2.1 聯(lián)合體項目部管理人員機構圖

　　3.2.2 施工管理人員職責分工

　　1、項目經(jīng)理：代表項目部對管理處負責，對項目的質(zhì)量、進(jìn)度、工期、安全及成本等各項管理負全面責任，負責對外部各單位的聯(lián)絡(luò )、協(xié)調項目?jì)炔抗ぷ�，全面組織項目部的日常工作，向總指揮和公司匯報項目的各項進(jìn)展情況。

　　2、項目技術(shù)負責人：負責項目施工中全部技術(shù)管理、質(zhì)量控制和安全監督工作。

　　3、施工員和質(zhì)檢員：負責現場(chǎng)施工技術(shù)問(wèn)題的處理，管理施工圖紙設計變更和有關(guān)部門(mén)技術(shù)文件。負責工程質(zhì)量的檢查，監督驗收并做好隱蔽工程的驗收記錄及工程資料的收集整理工作。

　　4、材料員：負責物質(zhì)的計劃采購、保養、供應工作。

　　6、計量支付負責人：負責工程中的預結算工作。

　　3.3 投入本工程主要施工機械設備表

　　3.4 工程測量、試驗檢測人員及設備

　　測量工作是工程的“眼睛”，測量工作質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系一個(gè)工程的進(jìn)度與質(zhì)量。測量的基本職責要求要為工程提供及時(shí)準確的服務(wù)，保證工程定位的準確、并達到設計要求精度。

　　3.4.1 測量?jì)x器設備表

　　3.4.2 工程測量人員表

　　3.4.3 工程試驗人員表

　　3.4.4 工程試驗儀器設備表

　　3.5 施工準備工作

　　一、現場(chǎng)準備

　�、苯M織檢查驗收定位基線(xiàn)樁，標高控制點(diǎn)，引測各控制點(diǎn)

　�、睬宄�現場(chǎng)障礙物，搭設臨時(shí)工棚，安排生活設施；

　�、巢贾矛F場(chǎng)道路及材料堆場(chǎng)；

　�、床贾矛F場(chǎng)水源、電源、交通、排水暫設工程；

　�、挡牧线M(jìn)場(chǎng)組織；

　�、堵鋵�(shí)班組任務(wù)。

　　二、技術(shù)準備

　　1、領(lǐng)會(huì )設計意圖、學(xué)習設計圖紙。

　　施工前由項目技術(shù)負責人組織施工技術(shù)人員，認真學(xué)習熟悉設計圖紙，發(fā)現不明確之處做好記錄，向設計人員提出，由設計解答。進(jìn)行施工圖紙會(huì )審，修正圖紙中的問(wèn)題和錯誤，并清楚落實(shí)施工內容及時(shí)間要求。施工組織設計及施工方案提交監理進(jìn)行批準和交底。

　　2、現場(chǎng)踏勘

　　對施工現場(chǎng)進(jìn)行全面踏勘，把影響施工的建筑物、構筑物、樹(shù)木等記錄下來(lái)與業(yè)主協(xié)商進(jìn)行處理。了解現場(chǎng)附近的水源、電源、場(chǎng)地。

　　3、測量

　　對業(yè)主提供的導線(xiàn)樁、水準點(diǎn)進(jìn)行復核、校對并進(jìn)行中線(xiàn)加密、水準點(diǎn)加密、導線(xiàn)樁加固保護等工作。

　　三、 運輸安排

　　合理組織好各施工段的工作搭接，可以縮短施工工期，保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益。水泥、砂、石均用汽車(chē)運到現場(chǎng)。

　　3.6 施工機械進(jìn)、退場(chǎng)計劃：

　　落實(shí)前期施工要求的各種數量的機械設備：，壓路機1臺，自卸汽車(chē)6輛，經(jīng)緯儀1臺，水準儀1臺，隨著(zhù)工程施工進(jìn)度配備其他相應機械設備。本工程的主要施工機械設備進(jìn)場(chǎng)情況見(jiàn)表。

　　主要施工機械進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間表

　　3.7 現場(chǎng)臨時(shí)供水供電

　　3.4.7 施工用水和施工用電

　　根據本工程具體情況，施工用水、用電與業(yè)主聯(lián)系解決。施工用水引進(jìn)采用DN80鍍鋅給水管，施工現場(chǎng)用水采用DN25～50鍍鋅給水管。

　　選用BV-35mm 的銅芯線(xiàn)即可滿(mǎn)足要求，因而總電源進(jìn)線(xiàn)為BV-4×35mm ，重復接地進(jìn)線(xiàn)選用BV－1×16 mm .本工程施工用電總電源從業(yè)主指定位置引入，在引入處設立總配電箱。施工用電采用三相五線(xiàn)制，因而本工地的所有配電箱、開(kāi)關(guān)箱箱體均要求進(jìn)行重復接地，各施工機具要進(jìn)行保護接地，且接地電阻值要求不大于4歐姆，重復接地線(xiàn)為BV-16mm 絕緣銅芯線(xiàn)，與機械設備連接的保護接地線(xiàn)為絕緣銅芯線(xiàn)，其截面依據相線(xiàn)截面而定，不小于相線(xiàn)截面的一半，特別是各移動(dòng)電氣工具更要與它做好電氣連接。與機具直接相連的開(kāi)關(guān)均要用漏電保護開(kāi)關(guān)。

　　3.8 勞動(dòng)力需用量計劃

　　勞動(dòng)力需用量計劃

　　3.9 工程材料進(jìn)場(chǎng)計劃

　　1、 本工程施工區域處在市內，施工需用的各種材料都能方便的進(jìn)行采購，材料采購的關(guān)鍵是對材料的需用進(jìn)行計劃采購，做好材料需用計劃是保證材料能按時(shí)按量供應的前提。

　　2、 工程開(kāi)工前，項目經(jīng)理部根據施工進(jìn)度計劃，按月提出合理的材料需用計劃，報集團公司生產(chǎn)科進(jìn)行材料的計劃采購。

　　3、 工程項目施工前，安排專(zhuān)業(yè)人員落實(shí)各種所需的物資和材料半成品計劃，由公司材料部門(mén)及現場(chǎng)采購人員負責物資及材料半成品的進(jìn)場(chǎng)工作。對于水泥等大型材料要選用質(zhì)量比較穩定的大廠(chǎng)產(chǎn)品（生產(chǎn)廠(chǎng)家必須是在我司認定的合格供應商中選擇，并做好相應的質(zhì)量檢驗手續）。

　　4、 現場(chǎng)管理人員要按照施工進(jìn)度計劃的要求，事先做好材料及周轉材料的進(jìn)場(chǎng)計劃，做到現場(chǎng)材料及周轉材料有計劃、按次序地進(jìn)場(chǎng)供應。

　　5、 按新材料、新工藝新技術(shù)的要求，落實(shí)工程項目和材料及周轉材料進(jìn)場(chǎng)計劃。

　　主要材料構件進(jìn)場(chǎng)及需用計劃

　　3.10 施工順序安排

　　1、施工由北向南逐步進(jìn)行。

　　2、施工順序為：準備工作→土方開(kāi)挖→塑膠跑道基層→塑膠跑道面層→零星工程→鋪設草皮→收尾工作。其中砌水溝、砂坑、球門(mén)柱基礎、水溝抹面、砂坑抹面、安裝給水管和水閥、預制水溝蓋板安裝穿插進(jìn)行施工。

　　附件下載：塑膠跑道施工組織設計