第四部分 施工進(jìn)度計劃及保證措施

　　4.1 施工進(jìn)度安排原則

　�、偈┕みM(jìn)度安排必須滿(mǎn)足合同的工期的要求。

　�、诳紤]生產(chǎn)的均衡，盡可能使勞動(dòng)力、機械設備、資金、材料的平衡，盡可能做到工種、工序合理銜接、干擾少、工效高、經(jīng)濟效益好。

　�、鄄牧系男枰�量要根據施工進(jìn)度提前核算和準備，必須保證工程的連續施工，杜絕因材料短缺而出現的 窩工現象。

　�、芊e極、科學(xué)地組織施工，合理安排勞動(dòng)力，對于可以全面鋪開(kāi)的工作增加勞動(dòng)力突擊搶進(jìn)度，確保工期計劃的順利執行。

　�、輫栏癜词┕みM(jìn)度計劃，控制好勞動(dòng)力、材料、周轉材料及機械設備的動(dòng)態(tài)管理，確保時(shí)間不滯后。

　�、廾刻旖M織項目部各種工種主管人員召開(kāi)碰頭會(huì )，解決現在施工中的實(shí)際問(wèn)題，平衡各種關(guān)系，項目經(jīng)理對資金、材料 及周轉材料、機械、施工人員進(jìn)行全面有計劃的安排，以及對現場(chǎng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現場(chǎng)文明施工等進(jìn)行施工管理部署，使整個(gè)施工有條不紊的進(jìn)行。

　�、呙恐芗追�、乙方、監理單位組成工作協(xié)調會(huì )解決乙方不能解決的問(wèn)題，以及理順生產(chǎn)與施工之間的關(guān)系，確保在不影響生產(chǎn)的情況下，順利完成施工任務(wù)。

　　4.2 施工進(jìn)度計劃安排

　　本工程業(yè)主提供的工期為130天，經(jīng)詳細研究圖紙及數次考察施工現場(chǎng)，并為擬建項目工程配備經(jīng)驗豐富的管理人員，在多方面的綜合考慮后，我聯(lián)合體承諾總工期為117天。以我聯(lián)合體的管理水平和施工組織方案，我聯(lián)合體有能力按時(shí)、優(yōu)質(zhì)完成該項施工項目。具體詳見(jiàn)施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò )圖（見(jiàn)附圖）。

　　4.3 保證進(jìn)度計劃的具體措施

　　4.3.1 材料、周轉材料安排措施

　　工程材料是構成工程實(shí)體的物資基礎，在實(shí)施過(guò)程中，只有保證材料的供應，才能保證工程的順利實(shí)施，否則將影響工程進(jìn)度、拖延工期。因此我們必須做好施工預算，備好材料。特殊材料、半成品和成品提前定貨。制訂并執行材料檢驗制度和保管制度。我們采用以下措施確保工期完成。

　�、殴こ添椖渴┕で�，安排專(zhuān)業(yè)人員落實(shí)各種所需的物資和材料半成品計劃，由公司材料部門(mén)及現場(chǎng)采購人員負責物資及材料半成品的進(jìn)場(chǎng)工作。對于鋼材、水泥、磚等大型材料要選用質(zhì)量比較穩定的大廠(chǎng)產(chǎn)品（并做好相應的質(zhì)量檢驗手續）。

　�、片F場(chǎng)管理人員要按照施工進(jìn)度計劃的要求，事先做好材料及周轉材料的進(jìn)場(chǎng)計劃，做到現場(chǎng)材料及周轉材料有計劃、按次序地進(jìn)場(chǎng)供應。

　�、侵朴喼苊艿脑敿毑牧线M(jìn)場(chǎng)計劃，備足材料，水泥、砂、石等其貯存量應不少于5天的施工需求量，以滿(mǎn)足施工進(jìn)度需要。

　�、劝葱虏牧�、新工藝新技術(shù)的要求，落實(shí)工程項目和材料及周轉材料進(jìn)場(chǎng)計劃。

　　4.3.2 機械設備安排措施

　�、虐凑毡竟こ痰氖┕ぬ攸c(diǎn)及要求，配備足夠的機械設備，提高機械化作業(yè)程度。機械化作業(yè)是最有效的施工手段，要加快施工進(jìn)度，首先要提高機械化作業(yè)程度。

　�、乒こ添椖渴┕で�，由公司設備部門(mén)根據工程項目經(jīng)理部的機械設備需用計劃的要求，為施工現場(chǎng)提供合格的機械設備，進(jìn)場(chǎng)的機械設備必須經(jīng)過(guò)試運轉檢驗其性能情況，杜絕偽劣不合格機械設備進(jìn)入本施工現場(chǎng)使用。

　�、鞘┕がF場(chǎng)配備2名機械維修特種人員，定期與不定期對現場(chǎng)的機械設備進(jìn)行檢查、保養工作，保證其完好及正常運轉。

　�、葹榇罅μ岣吖こ添椖渴┕さ臋C械化水平及作業(yè)能力，本工程項目共配備大小型機械設備34臺（套）（見(jiàn)主要機具使用計劃）。

　　4.3.3 勞動(dòng)力安排措施

　�、沤M建強有力的項目領(lǐng)導班子，實(shí)行項目法管理。

　　項目領(lǐng)導班子的個(gè)人素質(zhì)和整體團結性，是工程項目得以順利進(jìn)行的前提條件，項目領(lǐng)導班子的好壞決定著(zhù)項目建設的成敗。因此，本工程中標后，我們將委派具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人，負責整個(gè)工程的項目管理，實(shí)際進(jìn)入工地的負責人員同投標文件相符合，并安排固定管理、質(zhì)檢人員長(cháng)駐工地，以保證建設過(guò)程中施工決策的準確性、及時(shí)性和有效性。這樣才不會(huì )出現大的失誤，少走甚至不走彎路。

　�、苿趧�(dòng)隊伍的選擇

　　選用具備較好素質(zhì)的勞動(dòng)力隊伍，對分部分項的特殊工程施工，還需做好施工前的技術(shù)培訓工作。

　�、前凑帐┕みM(jìn)度計劃，并根據施工的實(shí)際情況，項目經(jīng)理部要組織好立體交叉施工、流水作業(yè)的勞動(dòng)力安排，現場(chǎng)施工人員安排連續作業(yè)，合理安排工序搭接，且控制好現場(chǎng)勞動(dòng)力進(jìn)退工作。

　�、嚷�(lián)合體各部門(mén)通過(guò)加強施工隊組對工程項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現場(chǎng)文明施工等現場(chǎng)管理，使工程項目能保質(zhì)保量順利開(kāi)展工作。

　�、身椖拷�(jīng)理部每三天組織一次施工隊組長(cháng)參加的工作協(xié)調會(huì )，解決各施工隊組提出的施工問(wèn)題，并落實(shí)各施工隊組的下一步的工作安排。

　　4.3.4 其他措施

　　1） 現場(chǎng)施工用水、用電必須能滿(mǎn)足施工需要。

　　2） 施工現場(chǎng)配足勞力、材料、工具、機械設備，以滿(mǎn)足施工流水的作業(yè)。

　　3） 合理安排各工序、各工種配合穿插，不留施工間歇。

　　4） 確保生產(chǎn)計劃的嚴肅性，狠抓旬、日作業(yè)計劃落實(shí)。

　　5） 嚴把質(zhì)量關(guān)，一次交驗合格率100%，將返工返修縮小到最低程度，壓縮工期。

　　6） 提高現場(chǎng)解決問(wèn)題的效率，對于施工進(jìn)度障礙問(wèn)題及時(shí)解決。

　　7） 充分利用施工大好季節，合理安排晝夜施工。

　　8） 采取有效成品保護措施，減少返工修補工期。

　　9） 及時(shí)組織外定貨進(jìn)場(chǎng)和材料進(jìn)場(chǎng)工作，現場(chǎng)不出現停工待料現象。

　　10） 每天及時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)碰頭會(huì )，掌握現場(chǎng)情況，提出要解決的問(wèn)題，布置第二天重點(diǎn)工作。

　　11）每周一次項目部班子會(huì )，綜合進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，確保正常施工。

　　12）協(xié)調好各方面的關(guān)系，確保工程能順利進(jìn)行施工。

　　13）嚴抓安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量，避免安全事故和質(zhì)量事故對工程工期造成影響。

　　附件下載：塑膠跑道施工組織設計