第二部分 主要施工組織設計

　　1、施工組織

　　1.1、施工進(jìn)度計劃

　　1.1.1 編制的依據

　�、磐稑舜_定的施工工期。

　�、茮Q定采用施工方法和施工機具設備、周轉材料以及勞動(dòng)力的投入數量。

　�、鞘┕げ牧系墓�應及施工期間噪聲、環(huán)境污染的控制。

　　1.1.2施工計劃編制的指導思想

　�、乓院贤�工期為參考依據，編制施工進(jìn)度計劃表。

　�、埔怨こ痰目傮w形象進(jìn)度計劃為主，施工實(shí)施中再編制詳細作業(yè)計劃給予保證。

　�、菃雾椆こ痰墓こ踢M(jìn)度，通過(guò)對勞動(dòng)力和機具設備的投放量進(jìn)行調節。

　�、葎趧�(dòng)力的安排，根據施工形象化進(jìn)度，做到一次到位，在施工過(guò)程中，充分利用工作面，實(shí)施施工流水與交叉作業(yè)。

　�、烧麄�(gè)工程施工期間，以綠化工種為主要工種。

　　1.2 施工布置

　�。▓D見(jiàn)附件）

　　1.3施工工期

　　1）、工期控制計劃：

　�、疟竟こ掏稑斯て跒�90天，暫定于2007年1月10日開(kāi)工，2007年4月9日竣工。（詳見(jiàn)施工進(jìn)度計劃表）

　�、聘麟A段控制工期見(jiàn)施工進(jìn)度計劃表。

　　為了更好履行工期目標，按整個(gè)工程的總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃的要求，完成主要的分部時(shí)間見(jiàn)進(jìn)度計劃表：

　　2）、各階段施工人員根據工程量及進(jìn)度情況組織勞動(dòng)力隨時(shí)投入施工。

　　本工程施工工期要求比較緊，因此，在全面考慮施工方案、方法、措施、進(jìn)度計劃及勞動(dòng)力計劃等因素，編制出施工控制計劃。

　　具體施工進(jìn)度計劃表見(jiàn)附表

　　1.4、工序安排、設備使用和人力配備

　　1.4.1施工總體部署

　　1.3.施工布暑

　　根據工程特點(diǎn)，本工程施工擬分為兩個(gè)施工區域，一個(gè)為硬質(zhì)園林施工部分劃，一個(gè)為綠化種植，齊頭跟進(jìn)，確�？傮w竣工時(shí)間在45天內完成，在施工中還可根據總進(jìn)度及業(yè)主安排，靈活調整進(jìn)度安排，但必須確保45天內會(huì )部完成的承諾。

　　1.3.1施工準備

　　1.3.1.1熟悉圖紙，及時(shí)與設計溝通進(jìn)行圖紙交流，掌握圖紙內容。

　　1.3.1.2與業(yè)主及相關(guān)單位協(xié)調，按要求及時(shí)調整施工進(jìn)度計劃。

　　1.3.1.3編制勞動(dòng)力、施工機械、材料進(jìn)場(chǎng)計劃，于開(kāi)工后2日內完成。

　　1.4勞動(dòng)力安排

　�、疟竟こ逃媱澟鋫渫练焦�15人，種植工15人，養護工5人，景觀(guān)施工人員60人，其它工25人詳見(jiàn)“勞動(dòng)力安排一覽表”。

　�、扑�有班組配備人員應滿(mǎn)足工程施工進(jìn)度與質(zhì)量需要。

　�、且蛱厥馇闆r，做好從其他工程項目部抽調人員的準備。

　�、仍诜N植及養護期間，勞動(dòng)力要進(jìn)行合理安排，避免影響工程進(jìn)度及質(zhì)量。

　　4）、工期安排

　　確定本工程總工期為90天，組織一套獨立的班組，采取流水段施工，兩條生產(chǎn)線(xiàn)。

　　1.4勞動(dòng)力計劃表

　　1.4.1.1勞動(dòng)力計劃表

　　1.4.1.2 勞動(dòng)力投入保證措施

　　1） 勞動(dòng)力的管理

　　勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分，勞動(dòng)力管理的任務(wù)是在工程施工過(guò)程中，對有關(guān)勞動(dòng)力計劃、決策、組織、指揮、監督和調度，從而協(xié)調職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動(dòng)生產(chǎn)力。

　　充分挖掘勞動(dòng)力資源，合理安排和節約使用勞動(dòng)力。

　　正確處理國家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調動(dòng)廣大職工的積極性。

　　編制勞動(dòng)力使用計劃，合理、節約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制定勞動(dòng)力調配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。

　　建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監督勞動(dòng)定額的使用。

　　合理執行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。

　　編制勞動(dòng)力計劃，確定計劃期內勞動(dòng)力的需要量，隨著(zhù)施工過(guò)程的進(jìn)展合理調整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調和合理使用。

　　2）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施

　　開(kāi)展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開(kāi)展科學(xué)研究工作，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開(kāi)展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。

　　提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。

　　改善勞動(dòng)組織，建立相應的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責任制，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。

　　提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。

　　按月發(fā)放職工工資，調動(dòng)職工的積極性。

　　3）做好節假日節計劃安排：除春節放假五天外，其他均不停工，安排少量的調休。

　　附件下載：某小區景觀(guān)綠化施工組織設計