總 則

　　本工程是**佳園二期C組團景觀(guān)綠化標段，位于**佳園二期C組團，為景觀(guān)綠化工程。我公司憑借多年的同類(lèi)景觀(guān)綠化工程施工經(jīng)驗、雄厚的技術(shù)管理力量、經(jīng)濟實(shí)力和機械設備擁有量，憑借良好的信譽(yù)，無(wú)論從施工方案、人員設置、機械配備，或者材料供應、服務(wù)等方面都會(huì )全力以赴爭取中標，如果中標，我們將會(huì )把此工程列為我公司的重點(diǎn)工程項目，以全公司為依托、為后盾，優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程的施工，交出讓用戶(hù)滿(mǎn)意的精品。

　　我公司在該工程施工中，將以?xún)?yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為施工宗旨，本著(zhù)對業(yè)主高度負責的態(tài)度，確定在90天內完成工程的施工。使該工程質(zhì)量符合國家質(zhì)量驗收標準。在施工中，我公司本著(zhù)對業(yè)主高度負責的態(tài)度，將積極與質(zhì)量監督部門(mén)配合，服從建設單位及監理工程師的管理，從嚴控制工程質(zhì)量，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)認真做好安全文明施工。制定環(huán)保措施，控制噪音及杜絕各種聲、光、塵污染；制定安全生產(chǎn)措施，建立安全保證體系，確保施工中不發(fā)生傷亡事故，創(chuàng )建安全文明工地。同時(shí)，在施工中協(xié)同建設單位開(kāi)展“增收節支、開(kāi)源節流”活動(dòng)，提出更多合理化建議，力爭“少花錢(qián)、多辦事、辦實(shí)事”，將建設單位投資的每一分錢(qián)落到實(shí)處，以達到有效控制投資的目的，更好更快地交出讓業(yè)主滿(mǎn)意的精品工程。

　　本《施工組織設計》作為指導施工的技術(shù)性文件，編制時(shí)對各分部分項工程的工期、質(zhì)量目標、項目管理機構設置與勞動(dòng)力組織、施工進(jìn)度計劃控制、機械設備配備、主要技術(shù)措施、安全、文明施工及降低成本等諸多因素盡可能做到充分考慮，突出其科學(xué)性、適用性及針對性。中標后在施工前還要編制詳細的實(shí)施性施工組織設計或施工方案、措施及作業(yè)指導書(shū)，指導工程施工。

　　編制依據

　　業(yè)主提供的施工招標文件。

　　業(yè)主提供的設計圖。

　　業(yè)主提供的施工答疑文件。

　　對施工現場(chǎng)的勘查結果。

　　相關(guān)的法規及條文。

　　同時(shí)應執行設計文件規定的各項技術(shù)規范。

　　第一部分 工程概況及施工組織

　　1、工程概況

　　1.1工程總體概況

　　工程名稱(chēng)：景觀(guān)綠化工程

　　工程地址：南京市棲霞區興衛村

　　建設單位：江蘇匯遠房地產(chǎn)發(fā)展實(shí)業(yè)公司

　　設計單位：

　　1.2場(chǎng)地及交通情況

　　本工程施工現場(chǎng)場(chǎng)地已基本完成平整工作。根據現場(chǎng)實(shí)際和我們對現場(chǎng)的勘察情況，工程的主要準備工作符合開(kāi)工的要求。

　　1.3工程概況特征

　　1.3.1、土方：挖、填土方（微地形營(yíng)造）

　　1.3.2 綠化：?jiǎn)棠炯肮嗄镜姆N植以及滿(mǎn)鋪草皮

　　1.3.3 景觀(guān)：場(chǎng)區道路

　　2、管理目標

　　2.1 工期目標

　　本工程根據招標文件要求工期為為90天。投標工期響應招標文件的要求即暫定為2007年1月10日開(kāi)工，整個(gè)標段于2007年4月9日竣工，總工期為90天。為此，我們將運用本單位的整體優(yōu)勢和類(lèi)似于本工程的施工經(jīng)驗，采用最先進(jìn)的施工技術(shù)，投入足夠的人力和機械以及科學(xué)的管理手段來(lái)實(shí)現工期目標。

　　2. 2質(zhì)量目標

　　優(yōu)質(zhì)高速地建成本工程，對樹(shù)立我單位的企業(yè)良好形象具有重要意義，我單位充分研究了本工程的特點(diǎn)后，結合自身施工力量，將工程質(zhì)量目標定為：符合國家質(zhì)量驗收標準。

　　承諾工程質(zhì)量：符合國家質(zhì)量驗收標準。

　　2. 3 工地安全、文明標化、環(huán)境管理目標

　　2. 3.1 安全：確保施工期間無(wú)重大安全事故發(fā)生，輕傷事故頻率控制在0.5‰以?xún)取?/p>

　　2. 3.2文明：確保達文明工地。

　　2. 3.3環(huán)境：噪聲、粉塵、污水排放等符合ISO標準規定。

　　3、施工準備

　　3.1 施工現場(chǎng)準備

　　3.1.1施工現場(chǎng)達到三通一平，地下地上障礙物已提前處理，臨時(shí)設施按現場(chǎng)平面布置圖搭建。以上工作完成后，設置測量控制網(wǎng)和基準點(diǎn)，對工程進(jìn)行定位放線(xiàn)。

　　3.1.2由業(yè)主牽頭分別與規劃部門(mén)，定好紅線(xiàn)位置，做好坐標控制點(diǎn)、高程控制點(diǎn)的交底工作，并與業(yè)主辦理好坐標控制點(diǎn)、高程控制點(diǎn)的手續，并以此作為依據引測建立現場(chǎng)測量控制點(diǎn)，建立準確、可靠的現場(chǎng)測量控制網(wǎng)，迅速編制本工程的施工測量方案。

　　3.1.3與建管等行業(yè)部門(mén)辦理必備的施工手續，與城管、環(huán)衛、派出所、勞動(dòng)局等部門(mén)取得聯(lián)系辦理必備的其他有關(guān)手續。

　　3.1.4土方工程施工前，提前做好大型機械的進(jìn)場(chǎng)準備工作。及時(shí)組織設備的進(jìn)場(chǎng)、安裝和調試。

　　3.2 技術(shù)準備

　　3.2.1由本工程項目部工程師牽頭，組織質(zhì)量員、安全員、施工員、資料員、預算員和各專(zhuān)業(yè)班長(cháng)認真熟悉施工圖，了解設計意圖和要求、收集施工圖中存在的疑點(diǎn)，以便在圖紙會(huì )審中得到明確的解決。

　　3.2.2工程部、技術(shù)部根據正式施工圖紙、新規范質(zhì)量要求、行業(yè)標準，結合本工程特點(diǎn)，研究制定具體的施工方法，明確設計中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、控制點(diǎn)，針對性的制定技術(shù)指導方案，完成、調整施工組織設計。

　　3.2.3在上述基礎上，各崗位管理人員、各班長(cháng)細化職責范圍內的工作，并由項目工程師負責審核。

　　3.2.4及時(shí)編制施工預算，充分反映出工程所需的各種費用、材料等，對進(jìn)度計劃控制，材料采購計劃，經(jīng)濟成果分析提供重要依據，發(fā)揮計劃控制作用。

　　3.2.5資料收集整理工作，具體由資料員負責收集整理一整套的工程質(zhì)量檢驗及工程監理資料，在開(kāi)工前準備好需要的空白資料和表式。

　　3.2.6結合本項目特點(diǎn)，擬投入微機一臺，采用通用施工管理軟件，對項目信息管理系統進(jìn)行初始化，合理調整工作程序，才能使數據庫建立與工程開(kāi)工同步。

　　以上施工準備一切就緒后，向業(yè)主及有關(guān)部門(mén)申請開(kāi)工，獲得批準后，立即進(jìn)入施工階段。

　　3.3、人力資源準備

　　3.3.1、選用我單位施工過(guò)類(lèi)似于本工程項目的施工隊伍進(jìn)行本項目施工，經(jīng)挑選的一線(xiàn)管理人員，除具有一定業(yè)務(wù)素質(zhì)外，并具有市級部門(mén)頒發(fā)的各專(zhuān)業(yè)人員崗位證書(shū)。

　　3.3.2、經(jīng)本企業(yè)三級考核合格的施工班組一經(jīng)選定，必須按勞動(dòng)力計劃安排進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。

　　3.3.3、凡是進(jìn)入本工程的施工人員，在進(jìn)入現場(chǎng)以前都必須進(jìn)行理論教育聽(tīng)課活動(dòng)。主要進(jìn)行：

　　施工技術(shù)交底。

　　安全意識教育，倡導安全第一。

　　質(zhì)量意識教育，倡導質(zhì)量為本的觀(guān)點(diǎn)。

　　精神文明教育。

　　3.4 材料、機械設備的準備

　　3.4.1材料組織準備由物資部門(mén)負責前期準備，重點(diǎn)做好下列工作：

　�、侔次覇挝粯藴使ぷ鞒绦蜻x定合格的綠化樹(shù)木供應商，以保證施工用苗木的質(zhì)量可靠性。

　�、诟鶕�技術(shù)部提供的工程用材料計劃組織采購各種工程材料，按照進(jìn)度計劃組織進(jìn)場(chǎng)。

　　3.4.2本工程所用施工機械由項目工程部在進(jìn)場(chǎng)之前必須先檢查設備的各種性能是否滿(mǎn)足工程需要；主要設備一次到位，設備調運前應先調試、試運轉，就位后由現場(chǎng)機操人員調試、保養，以確保施工時(shí)所有機械能正常運轉。

　　3.5現場(chǎng)臨時(shí)設施的安排準備工作

　　3.5.1按總平面布置圖安排庫房、花木房等。

　　3.5.2臨時(shí)用電、根據本工程現場(chǎng)只設必要的臨時(shí)設施，具體安排如下：

　　門(mén)衛房： 15㎡，其位置在現有入口處。廁所：（20）㎡.辦公室： 50㎡（其中包括了現場(chǎng)監理臨時(shí)辦公室）。配備20臺泡沫滅火器�；�木庫房： 100㎡.職工生活區500 ㎡。

　　3.5.3現場(chǎng)臨時(shí)用水方案，已安裝至施工現場(chǎng)。

　　3.5.4安排好場(chǎng)地的排水、排污、管線(xiàn)埋設工作。

　　附件下載：某小區景觀(guān)綠化施工組織設計