本節招標師小編整理的資料是建造模式（CM）的特點(diǎn)。

　　1.與過(guò)去那種招標用設計圖紙全部完成之后才集合進(jìn)行一次性招標的傳統項目模式 （DBB）不同，建造管理模式將全部工程按專(zhuān)業(yè)分割為若干子項工程，并對有關(guān)子項工程采取依次性發(fā)包，其技術(shù)基礎是快速路法。

　　2.由業(yè)主及業(yè)委托書(shū)的CM與建筑師組成一個(gè)聯(lián)合小組，共同組織和管理項目建造期的規劃、設計和施工。

　　3.CM經(jīng)理在工程設計階段就參與項目的管理。

　　4.在施工階段CM經(jīng)理負責工程施工的監督、協(xié)調及管理工作。

　　5.業(yè)主與各個(gè)設計、施工承包商、設備供應商、安裝單位等簽訂合同是承包合同關(guān)系。

　　6.CM模式的最大優(yōu)點(diǎn)是可以縮短工程從設計到竣工的周期。

　　7.CM模式下的合同工方式多為平行發(fā)包，管理協(xié)調困難，往往均由具有相當管理水平的專(zhuān)業(yè)工程顧問(wèn)公司派出經(jīng)理來(lái)?yè)�任�?/p>

　　H在國外，業(yè)主采用建造管理模式（CM）取代傳統管理模式（DBB）。