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2011-03-23 15:00 人事考試教育網(wǎng) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
本節招標師小編整理的資料是傳統管理模式（DBB）的特點(diǎn)。
1.業(yè)主只進(jìn)行一次施工招標并與一個(gè)施工單位簽訂施工總承包合同，如有其他施工與 供貨單位參與項目，則它們均將由前述施工單位自行確定并成為它的分包商。
2.該模式管理的技術(shù)基礎是線(xiàn)性順序法，所以具有該方法固有的缺陷，即耗時(shí)較長(cháng)。
3.項目施工階段的管理協(xié)調已作為一種專(zhuān)業(yè)獨立出來(lái)，往往由參與項目前期策劃或設 計管理的專(zhuān)業(yè)管理公司承擔，以確保項目管理達到較高水平。
4.由于國外多基于擴大初步設計深度的招標圖進(jìn)行施工招標并由承包商在駐地工程師指導下進(jìn)行施工圖設計，而承包商在安排各專(zhuān)業(yè)施工圖設計時(shí)，可根據計劃進(jìn)度的要求分輕重緩急依次進(jìn)行，這就是在一定程度上運用了快速路徑法，縮短了項目建造周期，弱化了該模式的缺陷。
5.該模式工作界面清晰，特別適用于項目各個(gè)階段需要嚴格審批的情況。
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