�。�9）項目采購管理

　　項目采購管理是指對從項目組織外部獲取資源或服務(wù)的過(guò)程進(jìn)行管理，旨在確保項目采購的經(jīng)濟性、及時(shí)性、質(zhì)量符合性和程序規范性。采購管理一般包括以下工作過(guò)程：

　　1）制定采購方案。確定從項目組織外部需要采購的產(chǎn)品和服務(wù)，以及如何采購以便滿(mǎn)足項目實(shí)施需要，明確是否需要對外采購，采購什么，何時(shí)采購，采購多少等。

　　2）編制采購計劃。確定項目具體采購工作安排，明確采購標的質(zhì)量和數量、采購方式、采購事件、潛在的賣(mài)方、主要合同條款等。

　　3）招標詢(xún)價(jià)。獲取賣(mài)方對采購需求的應答，如報價(jià)書(shū)、投標文件等。

　　4）選擇供應方。按照既定的評價(jià)標準從報價(jià)（投標）的單位中選擇一個(gè)或多個(gè)作為所需采購標的的供應來(lái)源，并簽訂合同。

　　5）合同管理。監督合同履行，確保合法權利得到保障。

　　6）采購收尾。督促落實(shí)采購結算、交接、索賠、保險、質(zhì)保等采購合同終止事宜。

　　2.2 項目管理任務(wù)的三個(gè)層面

　　從管理任務(wù)的具體作用方式看，上述九大任務(wù)可以分為三個(gè)不同的層面：

　　1）第一層面的管理任務(wù)包括范圍與質(zhì)量管理、時(shí)間進(jìn)度管理、費用管理，是外在的項目管理任務(wù)，其完成的效果直接構成了項目交付成果及與交付成果直接相關(guān)的管理目標實(shí)現的情況，是客戶(hù)直接關(guān)注的管理任務(wù)。

　　2）第二層面的管理任務(wù)包括溝通管理、風(fēng)險管理、人力資源管理和采購管理，是內在的項目管理任務(wù)，它們的管理狀態(tài)不會(huì )直接表現為項目管理目標實(shí)現的狀態(tài)，但會(huì )影響到第一層面管理任務(wù)的執行，從而間接影響項目管理目標的實(shí)現狀態(tài)，客戶(hù)對此一般不直接關(guān)注。

　　3）第三層面的管理任務(wù)是指綜合管理，綜合管理集成了上述兩個(gè)層面各項管理工作及任務(wù)執行情況，統一輸出為最終的整體管理成果。

　　2.3特殊的項目管理任務(wù)

　　上述九大管理任務(wù)一般是大型復雜項目所共有的任務(wù)，但絕不是具體項目管理任務(wù)的全部。對分散于各個(gè)不同行業(yè)與領(lǐng)域的項目，項目管理任務(wù)因其具有的專(zhuān)業(yè)性和技術(shù)性有所擴展，往往會(huì )突破九大管理任務(wù)所界定的范圍。如職業(yè)健康與安全、環(huán)境保護是工程建設項目管理的重要任務(wù)，但卻不是項目九大管理所界定的任務(wù)。所以，項目管理者首先應對九大管理任務(wù)充分理解，具有全面的實(shí)際管理操作能力，在此基礎上，還要對所承擔的具體項目的行業(yè)與專(zhuān)業(yè)性質(zhì)作具體的分析，對項目特殊的外部環(huán)境及利益相關(guān)方的特別要求有充分的了解，在此基礎上明確項目的特殊管理任務(wù)，并使之與九大管理任務(wù)形成完整的項目任務(wù)體系，為項目的工作分解及組織分解工作奠定堅實(shí)的基礎。

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