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淺議總監理工程師應具備的工作能力

2011-07-07 14:07    【  【打印】【我要糾錯】

  摘要:總監具備四方面基本能力組織指揮能力協(xié)調控制能力業(yè)務(wù)技術(shù)能力知人善任能力。

  關(guān)健詞:總監能力 組織指揮 業(yè)務(wù)技術(shù) 知人善任

  《建設工程監理規范》規定建設工程監理應實(shí)行總監理工程師負責制?偙O理工程師以下簡(jiǎn)稱(chēng)總監是由監理單位法定代表人任命, 并書(shū)面授權, 按合同項目設立的行政職務(wù)。作為總監, 受建設單位和監理單位的委托和授權, 對工程建設的全過(guò)程進(jìn)行全面監督和管理, 其工作能力的強弱對建設工程的影響極大?偙O的工作能力強, 工程建設就能順利進(jìn)行并取得良好的效果總監能力弱, 工程建設就很難搞好, 甚至把工作搞壞。這方面的經(jīng)驗和教訓都是很深刻的。

  所以建設單位對監理單位派出去的總監非常重視, 有的建設單位直接指定總監人選, 有的建設單位還要求把總監人選在合同條款中加以明確, 不準變動(dòng), 由此可見(jiàn)總監在工程建設中的重要性。那么總監應該具備怎樣的工作能力呢, 本人結合七年多來(lái)的監理工作實(shí)踐, 談一點(diǎn)膚淺的認識。

  能力是知識、智慧和經(jīng)驗的綜合反映。要做好工程監理工作, 作為處于主導地位的總監應具備四個(gè)方面的基本能力, 即組織指揮能力、協(xié)調控制能力、業(yè)務(wù)技術(shù)能力和知人善任能力。

  組織指揮能力總監是項目監理工作的策劃者和組織者, 是團結、帶領(lǐng)項目監理機構全體人員完成監理合同中各項職責和任務(wù)的核心人物, 因此總監應具備較強的組織管理能力。監理工作是一項集體工作,作為總監必須團結項目監理, 機構全體人員, 調動(dòng)每個(gè)成員的積極性, 激發(fā)他們的工作熱情和潛力, , 并在項目監理機構內選擇適當的組織形式, 建立精干有效的組織, 實(shí)行科學(xué)分工和授權, 同時(shí)建立和完菩不同形式的工作崗位責任制度, 強化內部管理, 把項目監理機構的一切積極因素組織到實(shí)現委托業(yè)務(wù)奮斗目標的軌道上來(lái)。

  協(xié)調控制能力協(xié)調能力是總監領(lǐng)導才能的重要標志和綜合體現。在工程監理實(shí)施過(guò)程中, 特別是在項目進(jìn)人實(shí)施階段過(guò)程中, 往往是多技術(shù)融合, 亦有可能是多方在同一施工項目 現場(chǎng)中平行、立體、交叉作業(yè), 所以如何有條不絮地協(xié)同作戰, 是非常重要的。

  總監要承擔協(xié)調處理好參與建設各方的關(guān)系, 使全項目機構各專(zhuān)業(yè)人員在思想上和行動(dòng)上步調一致, 保證實(shí)現項目的控制目標。

  業(yè)務(wù)技術(shù)能力總監要“ 一專(zhuān)多能” .對自己的專(zhuān)業(yè)應該有較系統的理論知識和較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗, 對相關(guān)專(zhuān)業(yè)應該有一個(gè)基本的了解和總體掌握。如果總監沒(méi)有“ 一專(zhuān)” , 沒(méi)有深厚的專(zhuān)業(yè)技術(shù)功底, 在技術(shù)上就沒(méi)有充分的發(fā)言權, 則難以服眾, 難以成為監理的核心。作為總監, 沒(méi)有可能也沒(méi)有必要成為所有專(zhuān)業(yè)技術(shù)的專(zhuān)家, 但是總監要想在所監理的項目中運籌帷握, 需對項目監理工作中所涉及到的專(zhuān)業(yè)知識有所了解, 力爭達到“ 一專(zhuān)多能” .

  知人善任能力雖然《監理規范》明確規定建設工程監理應實(shí)行總監負責制, 但是“ 一個(gè)籬笆三個(gè)樁、一個(gè)好漢三個(gè)幫” .監理工作做的好, 既是總監的管理素質(zhì)、領(lǐng)導水平的體現, 同時(shí)也是全體監理人員積極努力, 共同協(xié)作的結晶。所以作為總監, 應該了解監理機構每個(gè)人的思想、性格、特長(cháng)、知識水平等, 即做到“ 知人” , 同時(shí)根據個(gè)人條件予以恰當的任用, 人盡其才, 才盡其用, 即做到“ 善任” .

  總之, 總監是整個(gè)工程項目監理工作的靈魂人物, 要做好監理工作, 全面地、高質(zhì)地完成監理合同所規定的任務(wù), 樹(shù)立良好的社會(huì )信譽(yù), 取得較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益, 就必須通過(guò)不斷的學(xué)習和實(shí)踐,掌握上述四種工作能力, 只有這樣, 才能做一個(gè)合格的總監。

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