摘 要：文中作者就從房屋建筑施工過(guò)程中質(zhì)量控制的重要性；強化培訓。優(yōu)選施工人員是奠定質(zhì)量控制的人本基礎：嚴格監管建材、建筑構配件和設備質(zhì)量是保證工程建設質(zhì)量的物質(zhì)基礎；積極采用科技成果。全面實(shí)施質(zhì)量管理。努力提高施工技術(shù)水平是創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)量工程重要條件等多方面進(jìn)行了闡述。

　　關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工質(zhì)量；管理；質(zhì)量控制

　　房屋建筑施工是形成工程項目實(shí)體的一種過(guò)程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段。要提高工程項目的質(zhì)量，必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。工程質(zhì)量分為狹義和廣義兩種含義。狹義的工程質(zhì)量是指工程符合業(yè)主需要所具備的使用功能。這一概念強調的是工程的實(shí)體質(zhì)量。如基礎是否堅固。主體結構是否安全以及通風(fēng)采光是否合理等。廣義的工程質(zhì)量不僅包括工程的實(shí)體質(zhì)量。還包括形成實(shí)體質(zhì)量的工作質(zhì)量，工作質(zhì)量是指參與工程的建設者，為了保證工程實(shí)體質(zhì)量、提高從事參建工作的水平和完善程度。本文重點(diǎn)討論的是廣義的工程質(zhì)量。要提高工程質(zhì)量。作為施工單位。必須明確以下幾個(gè)方面。

　　項目施工過(guò)程中質(zhì)量控制的重要性工程項目施工涉及面非常廣。是一個(gè)極其復雜的過(guò)程。影響工程質(zhì)量的因素也很多。如設計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等均直接影響著(zhù)工程項目的施工質(zhì)量；況且工程項目位置固定 體積大，每一個(gè)項目都處于不同的地點(diǎn)和環(huán)境。不像工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線(xiàn)、便于規范把握，成套的生產(chǎn)設備。穩定的生產(chǎn)條件。很規則的生產(chǎn)流程。便于管理�？墒墙ㄖ�工程項目的質(zhì)量的影響因素多，尤其是不可控因素多所以容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。

　　例如：使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動(dòng)，機械設備的正常磨損，都會(huì )產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。

　　工程項目建成后。如果發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題又不可能象一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件。更不可能實(shí)行“包換”或“退款”,這樣工程項目旖工過(guò)程中的質(zhì)量控制，就更顯得極其重要。

　　為了確保施工質(zhì)量。我們采取了一系列的管理措施，從人員崗位培訓到管理、考評、考核、檢測、監督、整改，一環(huán)套一環(huán)，層層嚴格把關(guān)。對影響工程質(zhì)量的人員、施工工藝、機械工具、材料和環(huán)境五大因素。我們都要進(jìn)行嚴格控制。如果沒(méi)有全員的質(zhì)量意識。沒(méi)有這一系列的管理措施 不能在同行業(yè)中成為質(zhì)量控制水平的佼佼者的。也是難以建設出一個(gè)又一個(gè)的優(yōu)質(zhì)工程的。

　　強化培訓。優(yōu)選施工人員是奠定質(zhì)量控制的人本基礎工程質(zhì)量是所有參加工程項目施工的技術(shù)管理干部、操作人員、服務(wù)人員協(xié)同工作的結果。所以施工人員是形成工程質(zhì)量的主要因素。要控制施工質(zhì)量。首先要培訓和優(yōu)選施工人員。提高他們的綜合素質(zhì)。

　　應提高他們的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀(guān)點(diǎn)。施工人員必須樹(shù)立五大觀(guān)念：質(zhì)量第一的觀(guān)念、預控為主的觀(guān)念、為用戶(hù)服務(wù)的觀(guān)念、用數據說(shuō)話(huà)的觀(guān)念以及社會(huì )效益與企業(yè)效益并重的綜合效益觀(guān)念。

　　施工人員的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員都應具有較強的進(jìn)行質(zhì)量規劃和目標管理的能力。組織施工和進(jìn)行技術(shù)指導的能力，以及識別質(zhì)量和檢查質(zhì)量的能力；生產(chǎn)人員則應當具有精湛的技術(shù)技能。一絲不茍的工作作風(fēng)。嚴格執行質(zhì)量標準和操作規程的法制觀(guān)念；服務(wù)人員則應做好技術(shù)和生活服務(wù)。能以出色的服務(wù)問(wèn)接地保證工程質(zhì)量。

　　嚴格監管建材、建筑構配件和設備質(zhì)量是保證工程建設質(zhì)量的物質(zhì)基礎國家《建筑法》明確指出：“用于建筑工程的材料、構配件、設備？？.都必須符合設計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標準”.因此要保證工程優(yōu)質(zhì)。那么凡承建的工程必須把住“四關(guān)”:即采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保險關(guān)和使用關(guān)。當前在物資供應處于買(mǎi)方市場(chǎng)的環(huán)境下，各種銷(xiāo)售名目繁多。有“回扣銷(xiāo)售”、“有獎銷(xiāo)售”、“送貨上門(mén)銷(xiāo)售”等。對采購人員是極大的誘惑。因此在建筑材料選擇方面我們尤其要把好采購關(guān)。

　　要優(yōu)選采保人員。并提高他們的政治素質(zhì)和材料質(zhì)量鑒別水平。采購員應挑選那些誠實(shí)守信。事業(yè)心強。并具有一定專(zhuān)業(yè)知識的人擔任。

　　掌握信息。優(yōu)選送貨廠(chǎng)家。廣泛調查。全面掌握質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇國家認證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨商或廠(chǎng)家，去自由市場(chǎng)采購。則應選購有產(chǎn)品合格證、有廠(chǎng)址下落 有社會(huì )信譽(yù)的產(chǎn)品。這樣既可控制材料質(zhì)量，又可降低材料成本。針對建材市場(chǎng)產(chǎn)品良莠混雜情況。還要對建材、構配件和設備實(shí)行施工全過(guò)程的質(zhì)量監控。施工項目所有主材要嚴格按設計要求選材，要有符合規范要求的質(zhì)保書(shū)，對進(jìn)場(chǎng)材料除按規定進(jìn)行必要的檢測外，對質(zhì)保書(shū)項目不全的產(chǎn)品，應進(jìn)行分析、檢測、鑒定。凡不符合要求的設備和材料決不得使用。凡發(fā)現有材料質(zhì)量問(wèn)題應追蹤到底。為了把好材料關(guān)。要嚴格執行建材檢測的見(jiàn)證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實(shí)性。

　　積極采用科技成果，全面實(shí)施質(zhì)量管理，努力提高施工技術(shù)水平是創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)量工程重要條件施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的 技術(shù)素質(zhì)外。還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術(shù)等。國家建設部《技術(shù)政策》中指出：“要樹(shù)立建筑產(chǎn)品觀(guān)念，各個(gè)環(huán)節要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn)。通過(guò)技術(shù)進(jìn)步。實(shí)現產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”.這句話(huà)闡明了新技術(shù)、新工藝和質(zhì)量的關(guān)系。

　　科技是第一牛產(chǎn)力 體現在施工生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程。技術(shù)進(jìn)步的作用。最終體現存產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量 要重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過(guò)程要建立符合技術(shù)要求的工藝流稃、質(zhì)量標準、操作規程。建立嚴格的考核制度 不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平。確保工程質(zhì)量。

　　“管理也是牛產(chǎn)力”省理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項目應建立嚴密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制，明確各自責任。施 工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節要嚴格控制。每項工程的各具體小項目 各工作流程的具體環(huán)節崗位-均要全面實(shí)施到位管理，不能有任何疏漏。在實(shí)施全過(guò)程管理中，首先要根據施工隊伍自身情況和丁程的特點(diǎn)及質(zhì)量上易出問(wèn)題的通病。確定質(zhì)量目標和攻關(guān)內容。再結合質(zhì)量目標和攻關(guān)內容編寫(xiě)施工組織設計。制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施，明確實(shí)施內容、方法和效果。

　　在實(shí)施質(zhì)量計劃和攻關(guān)措施中要加強質(zhì)量檢查。其結果要作定量分析。得出結論。要不斷將經(jīng)驗加以總結。轉化成今后保質(zhì)量的“標準”和“制度” 形成新的質(zhì)保措施；發(fā)現的“問(wèn)題”則要作為以后質(zhì)量管理的預控目標。質(zhì)量控制目標是質(zhì)量控制預期應達到的結果、程度和水平。在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)實(shí)施目標管理可以激發(fā)施工人員質(zhì)量控制的積極性、主動(dòng)性。使關(guān)鍵問(wèn)題得到及時(shí)解決。只要不斷總結經(jīng)驗 發(fā)揚優(yōu)點(diǎn) 克服問(wèn)題。就能保證優(yōu)質(zhì)高效的建筑工程。

　　質(zhì)量控制的目標管理應特別抓住目標的制定、目標展開(kāi)和目標實(shí)現三個(gè)環(huán)節。施工質(zhì)量目標的制定應根據企業(yè)和項目質(zhì)量目標及控制中沒(méi)有解決的問(wèn)題。沒(méi)有施工經(jīng)驗的新產(chǎn)品、以及用戶(hù)的意見(jiàn)和特殊要求等綜合確定。其中同類(lèi)工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標。目標展開(kāi)就是目標的分解與落實(shí)；目標的實(shí)施。中心環(huán)節是落實(shí)目標責任和實(shí)施目標責任的關(guān)鍵。各專(zhuān)業(yè)、各工序都應以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理。從各個(gè)側面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用。從而使工程質(zhì)量控制目標得以實(shí)現。

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命。在建筑工程中，質(zhì)量關(guān)系著(zhù)整個(gè)工程的成敗 為了保證工程質(zhì)量。每承建一個(gè)項目。第一是要對這個(gè)項目的質(zhì)量控制。只有好的工程質(zhì)量才會(huì )樹(shù)立良好的信譽(yù)。也才會(huì )獲得好的經(jīng)濟效益。