摘要：建筑施工階段質(zhì)量控制是工程項目全過(guò)程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節。施工階段質(zhì)量管理的有效性，關(guān)系到整個(gè)工程項目的最終質(zhì)量能否達到國家規范和業(yè)主的要求，關(guān)系到整個(gè)工程項目的順利完成和成本控制，因此必須重視和加強施工階段質(zhì)量管理工作。圍繞當前條件下實(shí)現加強施工階段質(zhì)量管理的對策展開(kāi)研究討論，并實(shí)現了施工現場(chǎng)質(zhì)量體系的改進(jìn)。��

　　關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理；施工階段；建筑；改進(jìn)��

　　1 質(zhì)量監控事前預防，施工操作事先指導��

　　1.1 對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制��

　　要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節上加強管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進(jìn)場(chǎng)的每批鋼筋、水泥做到“雙控”，未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質(zhì)量達不到要求的材料，及時(shí)請退出場(chǎng)。

　　��將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為現場(chǎng)管理工作的重點(diǎn)，采用目測和檢測相結合，首先從外觀(guān)上對軸線(xiàn)位移、彎折角度、裂紋凹坑等進(jìn)行檢查，然后隨機抽取焊接試件進(jìn)行試驗，合格后方可進(jìn)行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監理細則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿(mǎn)足質(zhì)量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如有哪一道工序不符合規范、標準要求，立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改，進(jìn)行管理。

　　��1.2 加強質(zhì)量意識，實(shí)行“三檢”制��

　　在工程施工前，現場(chǎng)管理人員召開(kāi)由施工單位技術(shù)負責人、質(zhì)監員及有關(guān)各工程隊組長(cháng)質(zhì)量會(huì )議，加強質(zhì)量管理意識，明確在施工過(guò)程中，每道工序必須執行“三檢”制，且有公司質(zhì)監部門(mén)專(zhuān)職質(zhì)監員簽字驗收。然后經(jīng)管理人員驗收、簽字認定，方可進(jìn)行下道工序的施工。如果施工單位沒(méi)有進(jìn)行“三檢”或專(zhuān)職質(zhì)監員簽字，現場(chǎng)人員拒絕驗收。另外，現場(chǎng)人員在施工現場(chǎng)采用巡視、平行檢查、跟班旁監，隨機抽查的方法，待施工單位進(jìn)行“三檢”后再進(jìn)一步驗收，徹底消滅工程中質(zhì)量問(wèn)題。��

　　1.3 嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關(guān)，發(fā)現質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出整改��

　　在進(jìn)行隱蔽工程驗收時(shí)，首先要求施工單位自檢合格，再由公司質(zhì)檢人員核定等級并簽字，并填寫(xiě)好驗收表單遞交現場(chǎng)管理人員。然后現場(chǎng)管理人員由組織施工單位項目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責人等進(jìn)行驗收�，F場(chǎng)檢查復核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸結也要層層檢查，嚴格驗收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，再由監方檢查。監方發(fā)現問(wèn)題及時(shí)以書(shū)面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進(jìn)行復檢，嚴格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。��

　　2 動(dòng)態(tài)控制，事中認真檢查��

　　2.1 加強管理力度，全天候旁監��

　　對于每一位現場(chǎng)管理人員要求做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到現場(chǎng)了解施工情況，多看施工圖，熟悉設計哪些是重要部位；手勤，發(fā)現問(wèn)題要常一記，處理哪些問(wèn)題要有一記錄；腿勤，常到現場(chǎng)轉轉；口勤，對于施工隊常易出現的質(zhì)量隱患要常提醒，對施工隊要經(jīng)常交底；腦勤，熟悉圖紙，動(dòng)腦筋想措施來(lái)保證工程質(zhì)量。在工作方式、深度上要求做到“嚴”、“準”、“細”）、“實(shí)”。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過(guò)程中，監理工程師須全天候的、24小時(shí)跟班旁監，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。試塊抽取、制作是否符合要求，甚至還要親自取樣；監督后料臺上料的計量，工人的操作是否符合標準。發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)通知施工隊整改，消滅質(zhì)量隱患。��

　　2.2 工程中抓“第一”、“重點(diǎn)”、“臨界”項目��

　　根據工程項目的規模，工程特點(diǎn)和技術(shù)要求，從實(shí)際需要出發(fā)，確定現場(chǎng)人員要管理的項目。當施工現場(chǎng)澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墻體，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時(shí)，現場(chǎng)管理人員要到現場(chǎng)去檢查，復核軸線(xiàn)及標高，測量構件、結構的尺寸，稱(chēng)計配合材料重量等，對于工程重點(diǎn)部位，如框架梁柱節點(diǎn)處，懸挑結構，結構錯層標高、偏軸線(xiàn)等部位，要認真細致檢查，嚴格按施工規范和設計要求驗收。對臨界項目，則要求施工隊進(jìn)行“三檢制”，實(shí)行對工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時(shí)，將質(zhì)量問(wèn)題和隱患帶入下一道工序中。��

　　2.3 現場(chǎng)巡視，量測檢查，數據說(shuō)話(huà)��

　　現場(chǎng)管理人員通過(guò)現場(chǎng)巡視，實(shí)地測量結果和數據，來(lái)檢查和判斷工程質(zhì)量，以所測數據來(lái)評定質(zhì)量等級。提前以書(shū)面通知施工單位并附上所測的數據，使施工單位對于質(zhì)量問(wèn)題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今后出現類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題。

　　3 落實(shí)設計變更��

　　在施工過(guò)程中，設計變更是無(wú)法避免的問(wèn)題，現場(chǎng)管理人員應牽頭聯(lián)系設計單位進(jìn)行設計變更，將設計變更及時(shí)分門(mén)別類(lèi)分發(fā)給施工單位，并監督落實(shí)施工。��

　　4 事后驗收，及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題��

　　4.1 質(zhì)量控制中最后的補救措施是事后驗收��

　　通過(guò)事后驗收對施工中存在質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過(guò)項目負責人及時(shí)下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關(guān)單位及時(shí)提出解決的方案，將問(wèn)題處理。從而達到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度，避免了不必要的經(jīng)濟損失。��

　　4.2 根據施工工藝存在和操作要求畫(huà)出流程圖��

　　產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問(wèn)題，現場(chǎng)管理人員只對質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行實(shí)質(zhì)性處理，及時(shí)提出合理可行的處理意見(jiàn)或方案，而不去強調事故的責任的原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近現場(chǎng)管理人員，不諱疾忌醫，及時(shí)暴露出現場(chǎng)管理人員忽視的地方，與現場(chǎng)管理人員密切配合，共同提高工程質(zhì)量。��

　　5 改進(jìn)現有施工現場(chǎng)質(zhì)量體系��

　　5.1 加強合同管理��

　　現場(chǎng)管理人員一旦進(jìn)入工程質(zhì)量管理階段，必須嚴格按照合同要求，落實(shí)人、材料、機械等生產(chǎn)要素，審查施工單位的施工現場(chǎng)質(zhì)量管理是否有相應的施工技術(shù)標準，建立完善施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度，并督促施工單位落實(shí)到位。仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料、設備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。針對工程的特點(diǎn)和合同中簽訂的質(zhì)量等級，建設方的要求、施工單位的資質(zhì)等情況，確定現場(chǎng)監控的目標和標準，確保監控的內容和各自的職責、權利，訂出監控的工作制度、工作程序，做到施工質(zhì)量管理工作正規化。��

　　5.2 健全內審員制度

　　施工企業(yè)應重視內審和內審員的培訓，內審工作應每年進(jìn)行一次，覆蓋每一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程及每一個(gè)體系內部要素。每次內審都能發(fā)現一些問(wèn)題和不足，因此也可以保障體系的持續改進(jìn)和有效運行。因為施工過(guò)程復雜而漫長(cháng)，所以?xún)葘弳T的數量應該有足夠多，能覆蓋施工過(guò)程的每一部分。��

　　5.3 建立行之有效的量化考核制度�ピ趯�(shí)際工作中，應該根據合同內容，制定目標管理量化考核制度。其總體框架包括：年度工作目標的設置確定、日�？己�、會(huì )議和集體活動(dòng)考勤、年終考核、工作落實(shí)程度測評、內部民主測評、黨組考評委綜合評估、考核結果運用等八個(gè)環(huán)節。在考核評價(jià)上，既堅持以得分多少為依據，又注重業(yè)主滿(mǎn)意度、質(zhì)量監督機構的滿(mǎn)意度，具體問(wèn)題具體分析，不搞“一刀切”。

　　��參考文獻��

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