�。�1）有利于縮短工期。由于設計和施工任務(wù)經(jīng)過(guò)分解分別發(fā)包，設計與施工階段有可能形成搭接關(guān)系，從而縮短整個(gè)項目工期。

　�。�2）有利于質(zhì)量控制。整個(gè)工程經(jīng)過(guò)分解分別發(fā)包給各承包人，合同約束與相互制約使每一部分都能夠較好地實(shí)現質(zhì)量要求。

　　如地基處理與基礎工程分別由兩個(gè)承包人承包，當地基處理工程不合格時(shí)，基礎工程承包人是不會(huì )同意進(jìn)行施工的，這相當于有了他人的控制，比自己控制更有約束力。

　�。�3）有利于發(fā)包方擇優(yōu)選擇承包人。在多數國家的建筑市場(chǎng)上，專(zhuān)業(yè)性強、規模小的承包人均占較大的比例。這種模式的合同內容比較單一、合同價(jià)值小、風(fēng)險小，使他們有可能參與競爭。

　　因此，無(wú)論是大承包人還是中小型承包人，都有機會(huì )競爭。發(fā)包方可以在一個(gè)很大的范圍內進(jìn)行選擇，為提高擇優(yōu)性創(chuàng )造了條件。

　�。�4）有利于繁榮建設市場(chǎng)。這種平行承發(fā)包模式給各種承包人提供承包機會(huì )、生存機會(huì )，促進(jìn)市場(chǎng)發(fā)展和繁榮。

　�。�5）合同數量多，會(huì )造成合同管理困難。合同乙方多，合同關(guān)系復雜，使項目系統內結合部位數量增多，組織協(xié)調工作量增大。因此，應加強合同管理的力度，加強承包人之間的橫向協(xié)調工作，溝通各種渠道，使工程有條不紊地進(jìn)行。

　�。�6）投資控制度難度大。一是總合同價(jià)不易短期確定，影響投資控制實(shí)施；二是工程招標任務(wù)大，需控制多項合同價(jià)格，增加了投資控制的難度；三是在施工過(guò)程中設計變更和修改較多，導致投資增加。