1. 接受工作任務(wù)：

　　2. 根據工長(cháng)的施工進(jìn)度計劃，做出該工地的質(zhì)量控制計劃

　　3. 組織現場(chǎng)技術(shù)交底：

　　施工合同簽訂后，由該方案設計師與客戶(hù)約定開(kāi)工交底的具體時(shí)間。

　　1）聯(lián)系設計師確認確切交底時(shí)間。如因客戶(hù)原因變更交底時(shí)間，

　　設計師應及時(shí)與監理取得聯(lián)系，明確變更后的時(shí)間，如有延誤，設計師應承擔責任。我方不得主動(dòng)提出變更交底時(shí)間的要求。

　　2）勘查施工現場(chǎng)的結構及施工面層等情況。發(fā)現輕度質(zhì)量問(wèn)題

　�。ò�括原有防水層）須及時(shí)向設計師和客戶(hù)提出，并提出相應技術(shù)處理意見(jiàn)。

　　3）對原建筑質(zhì)量問(wèn)題嚴重或可能影響裝修施工的，建議業(yè)主要求

　　物業(yè)管理部門(mén)對建筑原有的質(zhì)量問(wèn)題采取處理措施，直至符合裝修施工條件為止。對此，監理應同客戶(hù)協(xié)商工程延期，并辦理延期手續。

　　4）與客戶(hù)進(jìn)行溝通、交流（包括互換通訊方法）。向客戶(hù)說(shuō)明并

　　介紹公司在施工管理、質(zhì)檢、交款、服務(wù)等方面的規定。征詢(xún)客戶(hù)意見(jiàn)，了解客戶(hù)需求；協(xié)助客戶(hù)與物業(yè)管理部門(mén)辦理好開(kāi)工前的必備手續；

　　5）與客戶(hù)約訂好材料進(jìn)場(chǎng)驗收時(shí)間或下次見(jiàn)面的時(shí)間地點(diǎn)等。

　　6）與客戶(hù)確認水電改造項目及增減項目。

　　7）根據圖紙、預算，結合施工現場(chǎng)情況，評估設計人員的交底是　　否詳實(shí)、準確，相關(guān)技術(shù)處理是否恰當，對有誤之處予以說(shuō)明，由設計師處理設計變更。

　　8） 工程監理、設計師、工長(cháng)、客戶(hù)共同填寫(xiě)技術(shù)交底表，一式兩份，財務(wù)備份存檔一份，24小時(shí)內由監理將交底表交到工程部。

　　4. 材料進(jìn)場(chǎng)驗收：填寫(xiě)相應表格，24小時(shí)內上報工程部經(jīng)理。

　　5. 隱蔽工程驗收：填寫(xiě)相應表格，24小時(shí)內上報工程部經(jīng)理。

　　6. 工程中期驗收：填寫(xiě)相應表格，24小時(shí)內上報工程部經(jīng)理。

　　7. 竣工驗收：填寫(xiě)相應表格，24小時(shí)內上報工程部經(jīng)理。