3.1工程目標

　　3.1.1質(zhì)量目標：優(yōu)良（整體魯班獎）；

　　3.1.2工期目標：計劃工期80天；比甲方要求工期提前10d.

　　3.1.3文明安全施工目標：達到北京市建筑工程安全文明樣板工地標準；

　　3.1.4現場(chǎng)環(huán)境管理目標：創(chuàng )造綠色生態(tài)環(huán)境、建設人文施工現場(chǎng)。

　　3.2組織管理機構

　　3.2.1成立管理組織機構：

　　1）管理理念：我們堅持“一流設計、一流施工、一流服務(wù)”的信念和追求，施工現場(chǎng)按《項目管理法》組織施工，實(shí)行“公司監控管理制”和“項目經(jīng)理負責制”。

　　2）成立工程指揮部：為確保上述管理目標的順利實(shí)現，公司把本工程列為2003年度重點(diǎn)工程，成立“辦公樓工程施工指揮部”，由公司“常務(wù)經(jīng)理”牽頭，設計總監、工程總監、財務(wù)總監配合其工作，全力支持和負責人力、物力、財力的統一調度，并監督、指導、協(xié)調各項施工組織工作。

　　3）組建項目經(jīng)理部：實(shí)行“項目經(jīng)理負責制”，成立項目部，選派主持過(guò)大型工程施工、取得過(guò)“魯班獎”，具有國家一級資質(zhì)的懂技術(shù)、會(huì )管理、善經(jīng)營(yíng)的人員擔任項目經(jīng)理，配備強有力的管理班子。施工管理人員選用原則是：“素質(zhì)高、技術(shù)業(yè)務(wù)能力強、有豐富的施工和管理協(xié)調經(jīng)驗”的人員組成。

　　4）組織機構圖：組織機構見(jiàn)附圖一。

　　3.2.2主要管理人員部門(mén)職責：

　　1）工程總指揮（公司常務(wù)經(jīng)理）：對本工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工負領(lǐng)導責任。批準施工中的重大資源的使用，確保施工中的各項工作正常運行。決策施工過(guò)程中的重大問(wèn)題。協(xié)調總公司各職能部門(mén)和外界有關(guān)部門(mén)的關(guān)系。

　　2）設計總監：對整個(gè)工程施工過(guò)程實(shí)現設計意圖負責，把控施工過(guò)程的樣品管理及設計深化與變更事項。

　　3）工程總監：對工程的施工技術(shù)、質(zhì)量負領(lǐng)導責任。協(xié)調總公司范圍內的技術(shù)力量，為解決施工技術(shù)難點(diǎn)和高科技項目提供技術(shù)支持，組織研究審批重大施工方案。并對工程總指揮負責。全面監督項目經(jīng)理部工程合同、公司有關(guān)規章制度的執行程度，監督施工過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明施工情況，協(xié)調周邊環(huán)境，接收管理單位特別是建設單位關(guān)于項目施工管理的意見(jiàn)并采取措施監督項目經(jīng)理部的落實(shí)與解決。

　　4）項目經(jīng)理：認真嚴肅地履行合同條款，對施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工負直接責任，在施工管理的各方面對“公司工程指揮部”負責。貫徹實(shí)施公司的質(zhì)量方針和目標，認真執行施工組織設計、施工方案，認真落實(shí)工程指揮部的施工部署，及時(shí)協(xié)調、合理調配人力、物力、資金，使施工正常有序地運行。協(xié)調項目經(jīng)理部各職能部門(mén)人員關(guān)系、與其它施工單位和社會(huì )的關(guān)系，確保施工過(guò)程始終處于良好的環(huán)境和過(guò)程受控狀態(tài)。

　　5）項目總工程師：在施工技術(shù)、工程質(zhì)量等方面負主要責任，實(shí)施總公司的質(zhì)量方針和目標，認真貫徹國家有關(guān)的施工規范、規程。組織審查圖紙和制定各種施工方案，并檢查項目部對有關(guān)工作的落實(shí)情況。檢查項目部各項技術(shù)交底是否具有針對性、先進(jìn)性和可操作性。及時(shí)解決本工程施工中出現的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。組織實(shí)施施工組織設計和施工方案，組織落實(shí)施工管理的各項有關(guān)措施。及時(shí)和甲方、工程監理、設計單位保持聯(lián)系，做好信息反饋工作。

　　6）質(zhì)檢工程師：全面負責公司ISO9000質(zhì)量管理體系及環(huán)境體系的具體執行控制與管理，做好質(zhì)量服務(wù)工作，對工程質(zhì)量負責直接責任。

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　　詳情請下載附件：某辦公樓內裝飾工程施工組織設計方案