施工部署

　　1.指導思想與實(shí)施目標

　　指導思想：以質(zhì)量為中心，采用我司質(zhì)量保證手冊（WHSJ/QM-A）系列標準，建立工程質(zhì)量保證體系，編制項目質(zhì)量計劃，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)工程師及其它管理人員，按國際慣例實(shí)施項目法施工，積極推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備，精心組織，科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程施工任務(wù)，力爭整體水平達到武漢市先進(jìn)水平。

　　實(shí)施目標：充分發(fā)揮我公司的整體優(yōu)勢，科學(xué)組織、精心施工，采用先進(jìn)、成熟的施工技術(shù)，推廣應用科技成果，以有力的技術(shù)手段，促進(jìn)施工順利進(jìn)行，嚴格履行合約，確保實(shí)現如下目標：

　　工期目標：根據業(yè)主招標答疑要求，計劃總工期為 457 天。經(jīng)我司測算，實(shí)際工期為437 天，預留20 天為試運行及檢測驗收時(shí)間，并可根據業(yè)主要求提前分期驗收及交付使用。

　　工程質(zhì)量標準：工程質(zhì)量達到“楚天杯”，力爭“魯班獎”。

　　安全生產(chǎn)目標：完善安全措施，提高安全意識，杜絕事故的發(fā)生。

　　文明施工目標：按照我公司《標準化現場(chǎng)管理手冊》的要求實(shí)施管理。劃分職責，嚴格按總平面管理及進(jìn)退場(chǎng)安全保衛工作，確保文明施工；采取有效措施，避免施工擾民，最大限度減少對環(huán)境的污染。

　　科技進(jìn)步目標：為實(shí)現上述工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等目標，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用，在工程施工中，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備和現代化管理技術(shù)。

　　服務(wù)目標：信守合約，密切配合，認真協(xié)調各分包單位的工作，對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計劃協(xié)調進(jìn)行控制和管理并接受業(yè)主的檢查。

　　2.施工組織

　　本工程按照項目法施工管理方式組織施工，成立項目經(jīng)理部，代表法人全面履行工程合同。在公司領(lǐng)導下負責對本工程施工進(jìn)行組織，指揮，管理并協(xié)調對外關(guān)系，項目經(jīng)理部本著(zhù)科學(xué)管理、高效精干、結構合理的原則 ，選派具有豐富施工經(jīng)驗，敬業(yè)勤奮的工程技術(shù)人員組成。公司對項目進(jìn)行定期和不定期的檢查、監督、服務(wù)和指導，對項目各項資源提供后續保障，確保工程各項指標達到工程合同的要求。項目組織結構詳見(jiàn)如下圖：

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　　詳情請下載附件：武漢市某大型高層住宅小區消防系統施工組織設計