對“施工部署”的內容要求

　　1項目組織機構主要應闡述項目組織管理體系模式和內容，建立統一的工程指揮系統，通常采用組織機構框圖表示，并體現崗位配置、人員安排�？偘鼏挝粦�考慮分包管理人員，將分包單位納入組織體系中。

　　項目管理人員工作職責和權限，應與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系文件中管理人員職責和權限相一致。

　　2施工段劃分與施工順序

　　應根據工程實(shí)際進(jìn)行施工段劃分、施工流程順序以及作業(yè)班組的安排。根據總包合同、分包要求，組建綜合或專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊組，合理劃分每個(gè)承包單位的施工區域，明確主導施工項目和穿插施工項目及其建設期限。

　�。╝）施工流水段的劃分：根據工期目標、設計和資源狀況，合理地進(jìn)行流水段的劃分，流水段劃分應分基礎階段、主體階段和裝飾裝修階段三個(gè)階段，并應分別附流水段劃分的平面圖。

　�。╞）施工工藝流程

　　根據工程建筑、結構設計情況以及工期、施工季節等因素，確定施工工藝流程，并應有工藝流程圖。

　　工藝流程的確定一般遵循“先地下后地上，先主體后裝修，先土建后設備安裝”的原則，做到科學(xué)合理地確定施工工藝流程。

　　3施工工藝采用與資源供應安排

　　應結合現場(chǎng)實(shí)際情況考慮施工工藝，主要包括模板體系與加工、鋼筋加工、混凝土加工安排，施工機械設備安排等。

　　4施工準備工作安排

　�。�1）施工技術(shù)準備

　　1）編制施工進(jìn)度控制實(shí)施細則，包括：分解工程進(jìn)度控制目標，編制施工作業(yè)計劃；認真落實(shí)施工資源供應計劃，嚴格控制工程進(jìn)度計劃目標；協(xié)調各施工部門(mén)之間關(guān)系，做好組織協(xié)調工作；收集工程進(jìn)度控制信息，做好工程進(jìn)度跟蹤監控工作；以及采取有效控制措施，保證工程進(jìn)度控制目標。

　　2）編制施工質(zhì)量控制實(shí)施細則，包括：分解施工質(zhì)量控制目標，建立健全施工質(zhì)量體系；認真確定分項工程質(zhì)量控制點(diǎn)，落實(shí)其質(zhì)量控制措施；跟蹤監控施工質(zhì)量，分析施工質(zhì)量變化狀況；采取有效質(zhì)量控制措施，保證工程質(zhì)量控制目標。

　　3）做好工程技術(shù)交底工作，包括：?jiǎn)雾棧ㄎ唬┕こ?a title="施工組織設計" href="http://www.100thplant.com/web/zhuanyeziliao/shigongzuzhi/" target="_blank" >施工組織設計、施工方案和施工技術(shù)標準交底。

　�。�2）勞動(dòng)組織準備

　　1）建立工作隊組，包括：根據施工方案、施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需用量計劃要求，確定工作隊組形式，并建立隊組領(lǐng)導體系，在隊組內部工人技術(shù)等級比例要合理，并滿(mǎn)足勞動(dòng)組合優(yōu)化要求。

　　2）做好勞動(dòng)力培訓工作，它包括：根據勞動(dòng)力需要量計劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，組建好工作隊組，并安排好工人進(jìn)場(chǎng)后生活，按工作隊組編制組織上崗前培訓。

　�。�3）施工物資準備

　　包括：施工工具準備，建筑原材料準備，成品、半成品準備，施工機械設備準備，大型臨時(shí)設施準備。

　�。�4）施工現場(chǎng)準備

　　包括：清除現場(chǎng)障礙物，實(shí)現“四通一平”；現場(chǎng)控制網(wǎng)測量；建造各項施工設施；做好冬雨季施工準備；組織施工物資和施工機具進(jìn)場(chǎng)。

　　5施工檢驗批劃分

　　根據同一的生產(chǎn)條件或按規定的方式匯總起來(lái)供檢驗用的，由一定數量樣本組成的檢驗體成為檢驗批。檢驗批的劃分一般應根據建筑物后澆帶、變形縫或施工縫。檢驗批宜在開(kāi)工前在施工組織設計中明確，便于今后資料分類(lèi)、驗收組織。

　　6檢驗試驗計劃

　　施工組織設計中宜對需要見(jiàn)證取樣的混凝土試塊（標準、同條件、拆模）、鋼筋等材料編制檢驗試驗計劃。

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　　詳情請下載附件：施工組織設計（專(zhuān)項方案）管理技術(shù)標準