每個(gè)人都得清楚自己的工作目標，每年年初時(shí)，應主動(dòng)找老板溝通，了解老板對自己的期望，弄清楚這一年你的工作目標。

　　最近和就讀某大學(xué)建筑系的侄子聊天時(shí)，問(wèn)他功課如何？他說(shuō)有一門(mén)課被否掉，而且是59分，他憤憤不平地告訴我，班上有位同學(xué)設計的作品很爛，卻每次都得到高分，因為老師很喜歡那位同學(xué)，但是我侄子就因為設計理念和老師不同，有一次捍衛作品堅持己見(jiàn)和老師起爭執，就落得如此下場(chǎng)。

　　我告訴他：“恭喜你提早體驗職場(chǎng)的生態(tài)！”在職場(chǎng)，工作績(jì)效好不好，是非常主觀(guān)的，一項工作做得如何？一場(chǎng)簡(jiǎn)報講得好壞？都在于老板的認定，即使業(yè)務(wù)人員是看業(yè)績(jì)數字，如果老板不喜歡你，一樣可以挑你毛病，說(shuō)你不顧客戶(hù)質(zhì)量、服務(wù)不佳，或是你表現低于預期，有能力做更多的業(yè)績(jì)。

　　有位過(guò)去的部屬向我抱怨，他現任老板真的很不合理，他明明工作很努力，但老板就是看他不順眼，處處找他的麻煩；反之，部門(mén)的另外一位同事，工作能力并不比他好而且很混，但老板很喜歡他，所以事事都罩他，每年的考績(jì)都很好。

　　這種不公平的狀況，在職場(chǎng)處處可見(jiàn)。人本來(lái)就是很主觀(guān)，即使公司有很完善的績(jì)效考核制度，也免不了發(fā)生部屬與老板對于工作績(jì)效認知不同的問(wèn)題。面對這種情況，通常只有兩種方式解決，第一是想辦法弄清楚老板要的是什么，第二是騎驢找馬，找機會(huì )轉到其他部門(mén)或換新工作。

　　不論公司是否具備完善的績(jì)效考核制度，每個(gè)人都得清楚自己的工作目標，每年年初時(shí)，應主動(dòng)找老板溝通，了解老板對自己的期望，這一年希望你做到哪些工作目標。年中時(shí)再找老板檢討，詢(xún)問(wèn)上半年自己做得如何以及對于年初設定的工作目標是否需要調整。上述的討論，事后最好都能補上e-mail，和老板再次確認后存檔，屆時(shí)年底績(jì)效考核時(shí)，若遭遇不平等的對待，才有機會(huì )為自己伸張正義。

　　切記，績(jì)效的認定在于老板認為你該做到什么，而你做到了沒(méi)？而不是你會(huì )做什么或你已經(jīng)做了什么。在職場(chǎng)，最怕遇到那種“自我感覺(jué)良好”的部屬，每年打考績(jì)時(shí)，都把自己評得很高，但和老板的認知卻差距甚遠。

　　如果上述情況都做了，老板還是因為個(gè)人主觀(guān)因素，把你的考績(jì)打得很差，那該怎么辦？人與人之間，的確存在對不對路的問(wèn)題，這也是為什么有些老板在找人時(shí)，都會(huì )看一下星座、血型、八字，和自己合不合。若遇上不管你怎么做，老板就是對你不滿(mǎn)意，此時(shí)就要評估，你和老板誰(shuí)能撐得比較久。若你的直屬上司在公司很紅，短期不太可能離開(kāi)，那就得騎驢找馬，因為長(cháng)時(shí)間處在這種不被公平對待的情況下，很少人可以撐得久，既然如此，還是早一點(diǎn)為自己謀出路比較聰明；反之，就忍耐一下，撐到他離開(kāi)，只要不是自己的問(wèn)題，下一個(gè)老板應該會(huì )更好。

　　切記，除了認真地工作，更要聰明地工作，工作績(jì)效是由你的老板所決定，因此，清楚老板對自己的期待，是最重要的，傻傻地努力工作，不一定會(huì )有好的考績(jì)。