中國短道速滑隊隊長(cháng)王濛被開(kāi)除一事在網(wǎng)上被炒的沸沸揚揚，這也引發(fā)了人們對于職場(chǎng)怎樣與“老板”相處的大討論，大家一起來(lái)詳細分析一下事件的來(lái)龍去脈吧。

　　因與短道速滑隊領(lǐng)隊王春露及教練員發(fā)生嚴重“沖突”，4日晚間，國家體育總局冬季運動(dòng)管理中心宣布給予兩屆冬奧會(huì )冠軍得主、短道速滑名將王濛撤銷(xiāo)國家隊隊長(cháng)的職務(wù)，取消她參加國際、國內比賽資格等處罰。

　　該事件引發(fā)了大量的爭論和口水戰，有人指責王濛囂張跋扈、目中無(wú)人，也有人贊她真性情，敢于反抗。不管怎么說(shuō)，這樣的事件以及事件最后的結果是每一個(gè)人都不想看到的。

　　從職場(chǎng)角度來(lái)看，王濛身為短道速滑國家隊的隊長(cháng)，多次奪得世界杯分站賽的冠軍，并在2006年冬奧會(huì )上獲得500米金牌，在2010年溫哥華冬奧會(huì )上成功衛冕，成為中國衛冕冬奧會(huì )冠軍第一人。這些成績(jì)足以說(shuō)明王濛業(yè)務(wù)方面出眾的能力。為何一個(gè)優(yōu)秀的員工最后卻與培養她的國家隊反目，這中間又有哪些禁忌是讓職場(chǎng)人引以為戒的呢？

　　獲得成績(jì)后膨脹是職場(chǎng)大忌

　　2010年王濛在溫哥華冬奧會(huì )為中國代表團奪得三枚金牌，也是中國冬奧歷史上奪得金牌最多的選手。智通人才網(wǎng)資深職場(chǎng)顧問(wèn)胡先生表示，從業(yè)務(wù)能力上來(lái)說(shuō)，王濛確實(shí)是不可多得的人才。如此實(shí)力，在國家隊這個(gè)“企業(yè)”中受到重用是理所當然的。然而從一些曝光的視頻和新聞中可以看出，王濛個(gè)性張揚、沖動(dòng)。出眾的能力和優(yōu)異的成績(jì)導致她自我膨脹，醉酒、斗毆，王濛的負面消息不斷。胡先生表示，職場(chǎng)中獲得成績(jì)后自我膨脹的現象大多出現在入職場(chǎng)年限不長(cháng)的新丁身上。因為缺乏經(jīng)驗和成熟的心態(tài)，很容易在成績(jì)面前驕傲膨脹、目中無(wú)人，此乃職場(chǎng)大忌。

　　另一方面，有沖勁有能力的員工是任何企業(yè)都想要的，但如何管理和培養好這些員工也是擺在企業(yè)管理者面前的一道難題。目前80、90后大量涌入職場(chǎng)，特別是現在已經(jīng)有不少80后已經(jīng)坐上了公司管理層的位置。要在給予成績(jì)獎勵時(shí)，也做好職場(chǎng)新鮮人和管理新丁的引導。這對其個(gè)人有利，對企業(yè)的發(fā)展與壯大也是非常有必要的。

　　員工怎樣和老板相處

　　每一個(gè)員工都想得到老板的賞識和重用，但很多制約因素使你的意愿很難實(shí)現。如何與老板相處既是一種人際關(guān)系的藝術(shù)，也是一種自我心理調整的藝術(shù)。

　　1接受與老板事實(shí)上的不平等狀態(tài)

　　美國軍隊中規定：軍人不能蓄長(cháng)發(fā)。而黑格將軍在擔任北約部隊的總司令時(shí)，卻蓄著(zhù)一頭長(cháng)發(fā)。一名留長(cháng)發(fā)的士兵看到畫(huà)報上登載了一頭長(cháng)發(fā)的黑格將軍的照片，就趕忙將其剪下來(lái)，貼在不允許他留長(cháng)發(fā)的連長(cháng)的辦公室門(mén)上。為了表示抗議，這名士兵還畫(huà)了一個(gè)箭頭，并在旁邊配了一行小字：“請看他的頭發(fā)！”

　　連長(cháng)看了這份別出心裁的抗議書(shū)后，并沒(méi)有立即把這個(gè)憤憤不平的士兵叫來(lái)訓斥，而是將那個(gè)箭頭延長(cháng)到總司令的領(lǐng)章處，也加了一行小字：“請看看他的軍階！”

　　在企業(yè)中，老板與員工事實(shí)上處于一種不平等的地位。比爾。蓋茨曾說(shuō)：人生是不公平的，習慣去接受它吧。在企業(yè)中的不同地位就是這種不公平的重要表現地之一。

　　在企業(yè)里，老板對員工，擁有恩威并濟的賞罰籌碼；員工對老板，除了離開(kāi)，沒(méi)有什么借以牽制的籌碼，而只能找對方法求生存。公司里的生存法則：只有功勞，沒(méi)有苦勞。

　　2把老板當作第一顧客

　　無(wú)論我們從事什么職業(yè)，都要把它看作是自己的事業(yè)，把自己看做是一家公司，而自己就是這家公司的經(jīng)營(yíng)者。

　　公司的贏(yíng)利來(lái)源于為顧客創(chuàng )造價(jià)值，贏(yíng)利的大小取決于你為顧客創(chuàng )造價(jià)值的大小。作為打工者，老板就是你的顧客，而且是最大的客戶(hù)，因為他在花錢(qián)購買(mǎi)你的服務(wù)。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，老板無(wú)疑是你的第一大客戶(hù)，你也應該把老板當作第一顧客。

　　如果你把老板當成第一顧客，那么你就要學(xué)會(huì )推銷(xiāo)自己；同時(shí)想辦法增加自身的價(jià)值。

　　把老板當作第一顧客是以一種積極的態(tài)度來(lái)看待自己與老板的關(guān)系。如果按照“顧客是上帝”的營(yíng)銷(xiāo)理論，你就不會(huì )責怪老板的嚴責和挑剔了。得老板者得舞臺。

　　3把工作當作磨煉意志、召喚成功的場(chǎng)所

　　一個(gè)人在高山之巔的鷹巢里，抓到了一只幼鷹，他把幼鷹帶回家，養在雞籠里。這只幼鷹和雞一起啄食、嬉鬧和休息，認為自己是一只雞。

　　這只鷹漸漸長(cháng)大，羽翼豐滿(mǎn)了，主人想把它訓練成獵鷹，可是由于終日和雞混在一起，它已經(jīng)變得和雞完全一樣，根本沒(méi)有飛的愿望了。

　　主人試了各種辦法，都毫無(wú)效果，最后把它帶到山頂上，一把將它扔了出去。這只鷹像塊石頭似的，直掉下去，慌亂之中它拼命地撲打翅膀，就這樣，它終于飛了起來(lái)！

　　明知道人生事實(shí)上是不平等的，明知道工作中會(huì )遇到各種各樣的困難，但唯其如此，才應該去努力奮斗，也才能顯示出成功的意義。

　　員工應該把工作當成磨煉自己意志的場(chǎng)所，培養自己獲得成功的力量。工作不是做給老板看的，而是自我實(shí)現的需要。

　　4求人不如求己

　　某人在屋檐下躲雨，看見(jiàn)觀(guān)音正撐傘走過(guò)，便請求道：“觀(guān)音菩薩，普渡一下眾生吧，帶我一段如何？”

　　觀(guān)音說(shuō)：“我在雨里，你在檐下，而檐下無(wú)雨，你不需要我渡。”

　　這人立刻跳出檐下，站在雨中：“現在我也在雨中了，該渡我了吧？”觀(guān)音說(shuō)：“你在雨中，我也在雨中，我不被淋，因為有傘；你被雨淋，因為無(wú)傘。所以不是我渡自己，而是傘渡我。你要想渡，不必找我，請自找傘去！”說(shuō)完便走了。

　　第二天，這人遇到了難事，便去寺廟里求觀(guān)音。走進(jìn)廟里，才發(fā)現觀(guān)音像前也有一個(gè)人在拜，那個(gè)人長(cháng)得和觀(guān)音一模一樣，絲毫不差。

　　這人問(wèn)：“你是觀(guān)音嗎？”

　　那人答道：“我正是觀(guān)音。”

　　這人又問(wèn)：“那你為何還拜自己？”

　　觀(guān)音笑道：“我也遇到了難事，但我知道，求人不如求己。”

　　別人可以替你開(kāi)車(chē)，但不能替你走路；可以替你做事，但不能替你感受。人生的路要靠自己行走，成功要靠自己去爭取。天助自助者，成功者自救。天助自助者，成功者自救。

　　這個(gè)世界上，惟有你才是你自己的救世主。

　　5員工要根據能力為自己定位

　　兔子對悠然自得地坐在樹(shù)上的烏鴉說(shuō)：我可以也像你一樣整天坐著(zhù)，并且什么也不干嗎？

　　烏鴉回答說(shuō)：當然，有什么不可以的呢？

　　兔子信以為真，也悠然自得地坐在樹(shù)下。突然，一只老虎出現了，撲到毫無(wú)準備的兔子身上，并且把它吃掉了……）

　　要得到什么樣的回報，就需要付出相應的代價(jià)。

　　某些員工羨慕老板的位置，他們只看到了老板成功的結果，而沒(méi)有看到成功的過(guò)程——那種經(jīng)歷了無(wú)數艱難困苦和在煎熬歷練中逐步增長(cháng)能力的漫長(cháng)過(guò)程，而過(guò)程是不能省略的。

　　記�。翰皇侨魏问虑槎伎梢员芊本秃�(jiǎn)的，尤其是提高能力的過(guò)程。要學(xué)會(huì )在過(guò)程中提高能力，并根據能力為自己定位。身處高位，要有相應的資格和能力。