如果你是一個(gè)管理者與領(lǐng)導人，你當然喜歡你的員工合作、能干、理解力強、執行到位，不一定簡(jiǎn)單聽(tīng)從指令，但也不會(huì )簡(jiǎn)單挑戰權威。但是除了這以外，或者假定所有這些都具備，還有哪些微妙的因素決定著(zhù)老板對于一個(gè)員工的特別的喜愛(ài)或者格外的欣賞呢？我試做一些探討，與大家共享。

　　其一老板喜歡有一定獨立思考能力的員工，在很多困難問(wèn)題上對問(wèn)題有比較細致的描述，并根據自己的知識與因此而搜集的知識信息，而提出有價(jià)值的解決意見(jiàn)，因為即使老板的知識與信息也不夠周全到對于任何問(wèn)題能快速形成決策意見(jiàn)，而且很多時(shí)候較多的選擇可以減少他的決策壓力；其二雖然事情不容易做，很辛苦，但是不是簡(jiǎn)單地叫苦，尤其不當眾叫苦，影響集體情緒，或者煽動(dòng)集體情緒形成對于老板的公共壓力，相反顯示出盡量積極去面對的勇氣與實(shí)際行動(dòng)，這樣可以讓老板能夠比較從容地思考與處理壓力分散的問(wèn)題；其三在所獲得的充分授權范圍內謹慎行事，盡量不越出授權的范圍，在重大授權上即使老板讓你可以便宜行事，也懂得在行動(dòng)之后報告備案，這會(huì )為老板樹(shù)立比較好的說(shuō)服其他下屬的典范；其四在最大限度內加強成本控制，即使是合理的預算管理空間也能盡量控制支出，并將此類(lèi)成效以可以感知的方式加以匯總報告，老板都喜歡更佳的投入產(chǎn)出比；其五在邊界事項與可能的扯皮事項上能勇于任事，而在模糊的事項上能算大帳，不斤斤計較，可以提醒老板你自己的貢獻，但也不會(huì )過(guò)于爭利，甚至會(huì )主動(dòng)表現出利益讓渡行為，因為大部分中國老板喜歡自己主動(dòng)給予不喜歡被迫給予。

　　聽(tīng)起來(lái)，這樣讓員工付出的成本過(guò)高。在今天普遍職業(yè)行為短期與不愿意付出的一般職業(yè)行為模式中，上述行為往往讓你顯得與眾不同與脫穎而出。很多時(shí)候我們注意了與伙伴群體的行為一致性，但這樣也模糊了自己行為展現的個(gè)性，從而很少能表現出獨特性。在我們有了獨特表現并且付出了相應代價(jià)的情況下，我們就有了較大的可能與其他同仁差異化，假定在此條件下還是不能得到適當的回報，則我們可以考慮工作的轉換。通常，在正常的情況下，這類(lèi)的行為表現能力與特點(diǎn)更能得到較多管理層的欣賞，因此即使在A(yíng)地不能得到很好的發(fā)展，則在B地還是有更大的可能受到歡迎。