4.1.2項目組成人員

　　4.2施工程序

　　為了保證工程施工的順利進(jìn)行和按時(shí)達到目標，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，迅速而準確的傳達項目經(jīng)理決策，必須建立以項目經(jīng)理為核心的調度體系，及時(shí)反饋上級職能部門(mén)、業(yè)主意見(jiàn)及施工中出現的問(wèn)題，以便以項目經(jīng)理為首的施工組織機構作出明確決策，并及時(shí)貫徹落實(shí)下去，保證各項管理措施的順利實(shí)施。

　　調度體系運轉情況如下：

　　1組成以項目經(jīng)理為核心的調度體系，各專(zhuān)業(yè)管理人員都是這一體系的一個(gè)成員。

　　2定期按時(shí)召開(kāi)有業(yè)主、上級職能監督部門(mén)、設計單位的協(xié)調會(huì )，解決施工中出現的問(wèn)題。

　　3每星期召開(kāi)各專(zhuān)業(yè)管理人員會(huì )議，了解整個(gè)項目的進(jìn)度、成本、計劃、質(zhì)量安全、文明施工執行情況，必要時(shí)調度延伸至作業(yè)班組長(cháng)。

　　4協(xié)調好各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)的工作。組織好分部分項工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。

　　5監督檢查施工計劃和工程合同的執行情況，使人力、物力、財力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳調節狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。

　　6做好天氣預報工作，避免因氣候變化對工程施工的影響。

　　4.3施工順序

　　施工順序是施工步驟上存在的客觀(guān)規律。裝修做法較復雜，且管網(wǎng)縱橫交錯。因此，采用平行流水立體交叉作業(yè)，遵守“先地下、后地上，先主體、后群房，先結構、后裝修，先土建、后設備”和裝修施工“先外檐、后內檐”以及“外裝修由上向下、內裝修由下向上、收尾由上向下”的原則。

　　基本要求是：上道工序的完成要為下道工序創(chuàng )造施工條件，下道工序的施工要能夠保證上道工序的成品完整不受損壞，以減少不必要的返工浪費，確保工程質(zhì)量。

　　施工流向是指對時(shí)間和空間的充分利用。特別是采用平行流水立體交叉作業(yè)時(shí)，合理的施工流向，不僅是工程質(zhì)量的保證，也是安全施工的保證。如上部結構仍在施工時(shí)，裝修施工提前插入的適宜時(shí)間和部位，結構和裝修仍在施工時(shí)，設備專(zhuān)業(yè)穿插進(jìn)行的適宜時(shí)間和部位等，這些均須進(jìn)行周密的安排。特別是土建與安裝及設備專(zhuān)業(yè)的關(guān)系，一般是室內裝修要待各專(zhuān)業(yè)系統的干管完成后才能開(kāi)始，內裝修施工又要為專(zhuān)業(yè)施工的最后完成創(chuàng )造條件。但是，土建裝修可以按層施工，而水、電、智能化弱電系統安裝工程等設備專(zhuān)業(yè)則要按系統施工，不可能按層劃分區段，因此，必須安排好時(shí)間與空間的利用，處理好穿插施工的關(guān)系。

　　4.4工各階段流程

　　4.4.1消防給水系統

　�。▓D見(jiàn)附件）

　　4.4.3火災自動(dòng)報警與控制系統

　�。▓D見(jiàn)附件）

　　4.4.4低壓電纜頭制作、安裝工藝流程：

　�。▓D見(jiàn)附件）

　　4.4.5鋼管、線(xiàn)管敷設安裝工藝流程：

　�。▓D見(jiàn)附件）

　　4.4.6線(xiàn)管穿線(xiàn)操作工藝流程：

　�。▓D見(jiàn)附件）

　　4.4.7橋架敷設安裝工藝流程：

　�。▓D見(jiàn)附件）

　　4.5施工計劃安排

　　4.5.1工期控制要求

　　本工程計劃按甲方要求于2010年7月10日開(kāi)工，2010年8月20日前竣工期排期為40日歷天，工期緊迫，工程量較大。因此要求我們各班組必須高度重視，落實(shí)材料，工具和人員的組織、分配，發(fā)揚團結協(xié)作的精神，連續作戰，保質(zhì)按期完成工程。

　　4.5.2.工期段劃分

　　本各幢消防工程分為四個(gè)系統進(jìn)行施工：第一進(jìn)行室內消火栓系統安裝工程；第二進(jìn)行噴淋自動(dòng)滅火系統安裝工程；第三進(jìn)行火災自動(dòng)報警及消防聯(lián)動(dòng)控制系統安裝工程；第四進(jìn)行滅火器布置及消防標志安裝工程。最后進(jìn)行整個(gè)施工區各幢消防系統整體聯(lián)動(dòng)調試。雖分為四個(gè)系統落實(shí)施工，但其相連緊扣，流水給配作業(yè)，應確保整體施工質(zhì)量。詳細工期段劃分見(jiàn)下頁(yè)施工進(jìn)度計劃表。

　　4.5.3施工進(jìn)度計劃（見(jiàn)后頁(yè)）

　　4.5.4工程進(jìn)度保證措施

　　4.3.4.1項目施工前，必須作好施工組織總設計，對勞動(dòng)力、施工機具、材料需要量等作好充分的準備，才能保證工程進(jìn)度。如下圖所示，為施工組織總體設計的程序框圖。直觀(guān)表明了施工組織設計的各個(gè)環(huán)節。

　�。▓D見(jiàn)附件）

　　4.3.4.2本工程分項工程多，要確保施工進(jìn)度滿(mǎn)足合同規定的期限，就必須做好圖紙學(xué)習、技術(shù)方案編制、組織管理、計劃調整、物資材料供應等方面的工作，我公司具有豐富的進(jìn)度管理經(jīng)驗，結合本工程的實(shí)際情況，我們準備從以下幾方面入手，控制本標段工程的施工總進(jìn)度：

　　1、圖紙保證

　　將工程施工圖紙的設計工作規劃在總進(jìn)度控制的概念下，我公司將委派專(zhuān)人主動(dòng)與設計單位聯(lián)系，及時(shí)組織召開(kāi)設計交底會(huì )，解決圖紙上疑問(wèn)，為施工創(chuàng )造條件。

　　2、施工技術(shù)保證

　　充分認識本工程施工的難點(diǎn)、特點(diǎn)，針對性的編制施工技術(shù)方案，并做周全詳細的考慮，在此基礎上運用新技術(shù)、新工藝來(lái)縮短各個(gè)施工工序的施工周期，以科技保障施工進(jìn)度。

　　我司將本工程整體劃分成水、電兩支施工隊伍同時(shí)施工，配備充分的施工技術(shù)管理力量、機械設備力量以保證施工工期。

　　做好冬雨、季施工技術(shù)措施，制定針對冬雨季施工的針對性施工方案，避免冬雨季施工對工程進(jìn)度造成的影響。

　　工程正式開(kāi)工前一周，做好施工組織設計、分項工程施工方案的編制和審查工作，并在施工過(guò)程中貫徹實(shí)施、及時(shí)調整。

　　3、編制合理的施工計劃

　　及時(shí)做好各項準備工作，確定交通運輸組織方案、進(jìn)度計劃及勞動(dòng)力供應計劃、制定機械設備進(jìn)出場(chǎng)計劃以及材料供應計劃。

　　組織和協(xié)調好本標段工程各施工段流水的銜接，確保工程按期完成。

　　編制合理的施工總進(jìn)度計劃及周、旬施工進(jìn)度計劃，確定工程進(jìn)度控制關(guān)鍵節點(diǎn)，在施工過(guò)程中按照實(shí)際進(jìn)度狀況進(jìn)行及時(shí)的調整。

　　4、施工組織保證

　　中標后，我公司將在最短時(shí)間內進(jìn)場(chǎng)，盡快熟悉工程情況，全面了解影響工期的各方面因素。項目經(jīng)理部認真研究并根據投標書(shū)為藍本，制定出詳盡的工期進(jìn)度計劃，與分包施工隊伍協(xié)調，包括其施工計劃的細化優(yōu)化。

　　由項目經(jīng)理主持召開(kāi)每周一次的項目經(jīng)理部會(huì )議，對本工程施工進(jìn)度、物資、勞動(dòng)力、資金和設備進(jìn)行調度和平衡，解決施工過(guò)程中的各類(lèi)矛盾和問(wèn)題，使本工程順利進(jìn)行。

　　項目經(jīng)理部以周計劃控制分部分項工程進(jìn)度，按計劃要求每周召開(kāi)一次平衡調度會(huì )，及時(shí)解決勞動(dòng)力，施工材料、設備調度問(wèn)題，確保工程按計劃實(shí)施。

　　加強施工組織管理，使各分部分項工序以最大限度進(jìn)行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉。前道工序施工為后道工序創(chuàng )造良好環(huán)境，提高工作效率。

　　成立施工協(xié)調小組，加強與業(yè)主、周邊單位、有關(guān)政府部門(mén)的協(xié)調工作，保證工程施工順利進(jìn)行。

　　5、進(jìn)度計劃的落實(shí)與調整

　　制定的施工進(jìn)度計劃必須嚴格執行，項目部將組織每周一次的生產(chǎn)協(xié)調會(huì )，總結已完成的工作，并對下周的工作進(jìn)行規劃。充分聽(tīng)取各施工單位的意見(jiàn)，同時(shí)對各單位的進(jìn)度情況進(jìn)行考核與講評，

　　定期對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，對照總進(jìn)度計劃比較實(shí)際進(jìn)度是否提前或滯后，如果發(fā)現某一工序進(jìn)度有滯后的現象，及時(shí)采取有力的措施，如增加人力、物力和機具，搶回延誤的工期。

　　6、物資資料與機械設備保證

　　為加快施工進(jìn)度，視施工進(jìn)度需要，組織設備、材料超常規投入，配備足夠的設備和材料，保證工程施工順利進(jìn)行。

　　充分利用本公司的大型機械設備優(yōu)勢，調配、補充、租賃以滿(mǎn)足工程需要，目前我公司已聯(lián)系、儲備了大量的施工機械，可滿(mǎn)足工程急需串換要求，隨時(shí)可調運現場(chǎng)，為加快工程進(jìn)度作有力保證。

　　我們將充分做好物資材料與機械設備的供應計劃，充分利用現階段人力市場(chǎng)資源，組織大量的勞動(dòng)力，配備大量的機械設備用于本工程施工，確保工程進(jìn)度。

　　根據所劃分的施工區域各自獨立組織流水施工，在材料的供應上，根據每一施工區域需用的施工機械和材料計劃，做好工程信息的收集、反饋和調整，作到及時(shí)充足，并在施工過(guò)程中加以調整

　　7、勞動(dòng)力保證

　　根據方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需求計劃，集結施工隊伍，組織勞動(dòng)力分批進(jìn)場(chǎng)，并建立相應的領(lǐng)導體系和管理制度。

　　對勞務(wù)施工人員所需生活后勤作充分的考慮，保證滿(mǎn)足施工需要。

　　8、其他方面的保證

　　實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量過(guò)程管理，降低一般質(zhì)量事故發(fā)生頻率，杜絕重大質(zhì)量事故，減少質(zhì)量對進(jìn)度的影響。

　　抓好現場(chǎng)安全、消防、保衛工作和衛生工作，搞好文明施工，杜絕重大安全事故和疫情的發(fā)生，保證工程順利進(jìn)行。

　　成立對外協(xié)調小組，各施工區域專(zhuān)人對口作好對外協(xié)調工作，減少工程外部環(huán)境影響。

　　9、施工配合

　　A與設計單位的配合

　�。�1）如果我們中標，我們將主動(dòng)與設計方取得聯(lián)系，進(jìn)一步按設計意圖及工程要求，根據設計圖提出我們的施工實(shí)施方案。向設計院提出的方案中，包括施工可能出現的各種結構情況，協(xié)助設計院完善設計意圖。

　�。�2）積極進(jìn)行圖紙審查，協(xié)助發(fā)包方會(huì )同設計院，供應商（制造商）提出建議，完善設計內容和設備物資類(lèi)型。

　�。�3）對施工中出現的設計問(wèn)題積極與設計院取得聯(lián)系，并辦好設計變更手續。

　�。�4）積極配合甲方、設計、監理參加成品或半成品的選材和訂貨。

　　B與監理工程師的配合

　�。�1）在施工全過(guò)程中，嚴格按照經(jīng)發(fā)包方及監理工程師批準的“施工組織設計”進(jìn)行質(zhì)量管理，在自檢及專(zhuān)檢的基礎上，接受監理工程師的驗收和檢查，并按監理要求進(jìn)行改正。

　�。�2）貫徹執行各種質(zhì)量控制、檢查、管理制度等，對工程產(chǎn)品質(zhì)量負終身責任，因而現場(chǎng)要服從監理工程師的檢查和指導，使監理工程師的一切指令得到全面執行。

　�。�3）所有進(jìn)入現場(chǎng)使用的成品、半成品、設備、材料、器具均主動(dòng)向監理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)。并在監理的監督之下對其進(jìn)行檢查驗收或物理、化學(xué)試驗。

　�。�4）嚴格執行上道工序不合格下道工序不施工的準則，使監理工程師能順利開(kāi)展工作。對可能出現的工作意見(jiàn)不一的情況，遵循“先執行監理的指導后予以磋商統一”的原則，積極維護監理工程師的權威性。

　　C與業(yè)主的配合

　�。�1）積極參加業(yè)主召開(kāi)的各種協(xié)調會(huì )，按業(yè)主的意圖與其他分包商搞好配合。

　�。�2）積極主動(dòng)地向業(yè)主匯報施工情況，提出施工方面的合理化建議，并會(huì )同監理進(jìn)行實(shí)施。

　�。�3）定期或不定期地向發(fā)包方提供各種生產(chǎn)計劃、完成情況，并征求他們的意見(jiàn)，使施工過(guò)程進(jìn)度日趨合理。

　�。�4）積極配合業(yè)主完成各節點(diǎn)的施工任務(wù)或階段性的施工任務(wù)。

　　D各專(zhuān)業(yè)、各工種之間的配合

　�。�1）根據施工中進(jìn)度計劃的要求，調查研究各工序間需穿插施工的合理性，使各專(zhuān)業(yè)及各工種能夠合理地進(jìn)入施工狀態(tài)。

　�。�2）各專(zhuān)業(yè)要按照總平面布置圖的要求對所用材料“按圖就位”，以便做好施工現場(chǎng)的標準化工作。

　�。�3）與各工種各專(zhuān)業(yè)負責人簽訂施工合同，嚴格按合同條款來(lái)檢查落實(shí)他們所承擔的責任和義務(wù)，并按合同中明確的責任，來(lái)追究由于扯皮所貽誤的工期或經(jīng)濟損失。

　�。�4）對各工種、各專(zhuān)業(yè)施工人員加強教育，提請他們對產(chǎn)品的保護，做到上道工序對下道工序負責，完工產(chǎn)品對業(yè)主負責，使產(chǎn)品不污、不損。

　　根據本工程特點(diǎn)，成立現場(chǎng)項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部統一指揮安排施工施工，公司各專(zhuān)業(yè)部門(mén)配合。一切工序必須根據項目部安排的綜合進(jìn)度計劃合理穿插作業(yè)。

　　4.5.6主要設備材料需用量計劃

　　4.5.7主要勞動(dòng)力需用量計劃

　　4.5.8主要施工機具需用量計劃

　　附件下載：江蘇某科技園大樓消防施工組織設計