項目式組織結構的優(yōu)點(diǎn)

　�。�1）項目經(jīng)理是真正意義上的項目負責人。項目經(jīng)理對項目及公司負責，團隊成員對項目經(jīng)理負責，項目經(jīng)理可以調動(dòng)團隊內外各種有利因素，因而是真正意義上的項目負責人。

　�。�2）團隊成員工作目標比較單一。獨立于原職能部門(mén)之外，不受原工作的干擾，團隊成員可以全身心地投人到項目工作中去，也有利于團隊精神的形成和發(fā)揮。

　�。�3）項目管理層次相對簡(jiǎn)單，使項目管理的決策速度和響應速度變得快捷起來(lái)。

　�。�4）項目管理指令一致。命令主要來(lái)自于項目經(jīng)理，團隊成員避免了多頭領(lǐng)導、無(wú)所適從的情況。

　�。�5）項目管理相對簡(jiǎn)單，使項目成本、質(zhì)量及進(jìn)度等控制更加容易進(jìn)行。

　�。�6）項目團隊內部容易溝通 

　　項目式組織結構的缺點(diǎn)

　�。�1）容易出現配置重復，資源浪費的問(wèn)題。

　�。�2）項目組織成為一個(gè)相對封閉的組織，公司的管理與對策在項目管理組織中貫徹可能遇到阻礙。

　�。�3）項目團隊與公司之間的溝通基本上依靠項目經(jīng)理，容易出現溝通不夠，和交流不充分的問(wèn)題。

　�。�4）項目團隊成員在項目后期沒(méi)有歸屬感。

　�。�5）由于項目管理組織的獨立性，使項目組織產(chǎn)生小團體的觀(guān)念，在人力資源與物資資源上出現“屯積”的思想，造成資源浪費；同時(shí)，各職能部門(mén)考慮其相對獨立性，對其資源的支持會(huì )有所保留。