四、施工合同管理與工程投標管理脫節 

　　施工企業(yè)施工合同管理與投標管理有著(zhù)密切的內在聯(lián)系，然而在實(shí)際中，存在一種情況是施工企業(yè)編制投標文件中“商務(wù)標”、“技術(shù)標”的部門(mén)一般是施工企業(yè)的開(kāi)發(fā)部門(mén)，而往往施工企業(yè)每年給開(kāi)發(fā)部門(mén)下達開(kāi)發(fā)任務(wù)指標，指標的完成情況直接影響著(zhù)開(kāi)發(fā)部門(mén)的年終獎金，通常情況下開(kāi)發(fā)部門(mén)只是片面追究中標率，不考慮此工程中標后是否對企業(yè)有效益和利潤，甚至是低價(jià)中標。一旦投標中標，與建設單位簽訂施工合同后，此“合同”只是以文件形式轉發(fā)給項目經(jīng)理部具體實(shí)施，施工合同和相關(guān)的技術(shù)交底往往只流于形式，對施工合同不進(jìn)行有效跟蹤，長(cháng)期將施工合同鎖進(jìn)柜子，打入“冷宮”，最終使得合同管理與投標管理在實(shí)施過(guò)程中嚴重脫節。

　　另外一種情況項目經(jīng)理部對施工合同的處理也只是交給項目計劃合同部，項目上的計劃合同部雖說(shuō)是合同管理部門(mén)，但是主要任務(wù)是項目部對業(yè)主跟協(xié)作隊的結算工作，大部分項目經(jīng)理注重追究工程進(jìn)度和工程結算，輕合同管理。一般人的思想認為施工合同（包括企業(yè)協(xié)作隊）的管理是一個(gè)部門(mén)的事情，往往忽略了合同關(guān)系是脫離不了合同管理體系，是一個(gè)全員參與的過(guò)程體系。單單讓一個(gè)部門(mén)去嚴格實(shí)施管理施工合同（包括企業(yè)協(xié)作隊），勢必造成合同管理與工程實(shí)際施工過(guò)程失控。

　　五、合同管理人員欠缺 

　　在建筑工程行業(yè)中，輕合同人員，重施工技術(shù)人員的現象普遍存在。大家統一的認識是“工程是干出來(lái)的”。項目經(jīng)理一般看重現場(chǎng)的施工技術(shù)人員，當現場(chǎng)施工任務(wù)緊張或者新工程抽調人員時(shí)，一般先從合同部門(mén)抽調，造成人員的不固定。當出現合同糾紛時(shí)，后續人員往往不明情況，難以解說(shuō)。大部分的合同管理人員是在項目施工中摸索的一點(diǎn)體會(huì )，不具備專(zhuān)業(yè)合同管理人員的素質(zhì)。

　　根據以上在施工合同管理中出現的問(wèn)題，應該認識到加強施工合同管理是工程管理的重要環(huán)節。工程合同既是項目管理的法律性文件，也是項目全面管理的主要依據。項目的管理者必須具有強烈的合同管理意識，對項目可能遇到的風(fēng)險困素有全面的深刻了解。在施工合同的實(shí)施過(guò)程中要對施工合同進(jìn)行有效的、全員參與的跟蹤，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題加強合同的動(dòng)態(tài)管理，切實(shí)保證合同的履行，保證合同中各項承諾的兌現，維護合同雙方的權益保證工程順利實(shí)施。