一、早期介入與前期物業(yè)管理的定義是什么？它們之間有哪些主要區別

　　早期介入：是指新建物業(yè)竣工之前，建設單位根據項目開(kāi)發(fā)建設的需要所引入的物業(yè)管理的咨詢(xún)活動(dòng)。

　　前期期物業(yè)管理：是指從物業(yè)承接查驗開(kāi)始至業(yè)主大會(huì )選聘物業(yè)管理企業(yè)為止的物業(yè)管理階段。

　　早期介入與前期管理

　　1、內容作用不同　建設單位開(kāi)發(fā)建設物業(yè)項目階段引入的物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持 物業(yè)管理企業(yè)對新各物業(yè)項目實(shí)施的物業(yè)管理服務(wù)

　　2、服務(wù)對象不同　服務(wù)對象是建設單位，并由建設單位根據約定支付早期介入的費用 服務(wù)對象是全體業(yè)主，并按規定向業(yè)主收取物業(yè)管理服務(wù)費用

　　3、支付費用不同　開(kāi)發(fā)建設單位 業(yè)主支付

　　二、早期介入的作用是什么？必要性？

　　1、優(yōu)化設計

　　2、有助于提高工程質(zhì)量

　　3、有利于了解物業(yè)情況

　　4、為前期物業(yè)管理做充足準備

　　5、有助于提高建設單位的開(kāi)發(fā)效益。

　　必要性：協(xié)助開(kāi)發(fā)建設單位及時(shí)發(fā)現和處理建設銷(xiāo)售過(guò)程中存在的問(wèn)題。

　　三、物業(yè)管理前期運做有哪些主要內容

　　1、管理資源的完善與優(yōu)化（AAA）

　　1．1管理用房到位

　　1．2物資配備到位

　　1．3物業(yè)管理人員到位

　　2、管理制度和服務(wù)規范的完善

　　3、確定物業(yè)管理單項服務(wù)的分包