避免物業(yè)管理糾紛技巧

　　（一）居民要從思想上接受物業(yè)管理

　　要避免小區的物業(yè)管理糾紛，居民首先要做的就是從思想上接受物業(yè)管理這種社會(huì )化、專(zhuān)業(yè)化的房屋管理方式�，F在一些物業(yè)管理收費糾紛純粹就是由于居民缺乏物業(yè)管理意識造成的。

　　過(guò)去，住房的產(chǎn)權人是單位和國家，居民只是住房的使用者，房屋的價(jià)值是增加還是減少與居民個(gè)人無(wú)關(guān)，居民關(guān)心的是只是居住環(huán)境的好壞�，F在，住房體制改革使相當多的居民成為住房的所有權人。作為住房的所有者，從自己的切身利益出發(fā)，居民開(kāi)始關(guān)心住房?jì)r(jià)值的增減。用傳統的房屋管理體制來(lái)管理小區，居民個(gè)人所需交納的費用也許會(huì )低些，但這種管理體制無(wú)法很好地實(shí)現住房的保值和增值，會(huì )嚴重影響到居民的長(cháng)遠利益。所以為了更好地實(shí)現自己的長(cháng)遠利益，小區居民應逐漸接受物業(yè)管理這種新的住房管理體制。

　　（二）避免糾紛發(fā)生的其他措施

　　由于物業(yè)管理公司和居民的利益和出發(fā)點(diǎn)不同，在居民具備一定的物業(yè)管理意識之后，雙方還會(huì )不斷出現一些矛盾和糾紛。糾紛的不斷發(fā)生會(huì )給小區居民帶來(lái)很多煩惱，影響其正常的生活和工作，那么，在糾紛發(fā)生之前如何盡量避免呢·

　　1．及時(shí)選出能夠代表大多數居民利益的物業(yè)管理委員會(huì )委員，組建物業(yè)管理委員會(huì )，以增強小區居民的凝聚力和與物業(yè)管理公司及政府有關(guān)部門(mén)相協(xié)調的能力；

　　2．物業(yè)管理委員會(huì )在選擇物業(yè)管理公司時(shí)，要認真考察各物業(yè)管理公司的背景、過(guò)去的業(yè)績(jì)和信譽(yù)等，在小區居民支付能力允許的范圍內選擇口碑較好的物業(yè)管理公司；

　　3．物業(yè)管理委員會(huì )在代表全體居民與物業(yè)管理公司簽訂委托管理合同時(shí)，對物業(yè)管理公司的各項職責應有明確和較詳細的規定，盡量使居民應享受到的各項服務(wù)在合同中有據可依；

　　4．物業(yè)管理公司制定的管理公約和各項制度，物業(yè)管理委員會(huì )要仔細推敲、審核，并經(jīng)小區居民充分討論，提出修改意見(jiàn)。