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2009年注冊咨詢(xún)工程師《工程咨詢(xún)概論》考點(diǎn)解析（41）
命題點(diǎn)16 項目后評價(jià)的實(shí)施
1．項目后評價(jià)工作程序建設工程教育網(wǎng)
接受后評價(jià)任務(wù)，簽訂工作合同或評價(jià)協(xié)議；成立后評價(jià)小組，制定后評價(jià)計劃；設計調查方案，聘請有關(guān)專(zhuān)家；閱讀文件，收集資料；開(kāi)展調查，了解情況；分析資料，形成報告；提交后評價(jià)報告。
1．項目后評價(jià)報告的基本格式#建設工程教育網(wǎng)%
報告封面；封面內頁(yè)；項目基礎數據；地圖；報告摘要。
命題點(diǎn)17 工程項目管理的含義
1．概念#建設工程教育網(wǎng)%
工程項目管理是管理者運用系統的理論和方法，對工程項目進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價(jià)等管理，旨在實(shí)現項目特定目標的專(zhuān)業(yè)化活動(dòng)。#建設工程教育網(wǎng)%
2．工程項目管理的主體、對象#建設工程教育網(wǎng)%
工程項目管理的主體是項目管理者（主要涉及業(yè)主、咨詢(xún)工程師、承包商、供應商、貸款銀行和政府部門(mén)等）
項目管理的對象是工程建設項目。#建設工程教育網(wǎng)%
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