工程項目管理模式

　　1.建設單位自行組織工程項目管理機構進(jìn)行管理

　　由業(yè)主或建設單位組建專(zhuān)門(mén)的機構負責項目管理工作，如基建辦公室、工程指揮部等。在這種臨時(shí)組建的管理班子中，專(zhuān)業(yè)管理人員往往不配套，或缺乏足夠的項目管理經(jīng)驗，待項目完成后即行解散，不利于經(jīng)驗積累，并為新建項目所借鑒。

　　2.委托咨詢(xún)公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目管理

　　也稱(chēng)傳統模式，是國際上最通行的項目管理模式。由業(yè)主聘請咨詢(xún)工程師完成項目決策階段的各項工作；項目立項后，業(yè)主選擇勘察設計單位進(jìn)行工程設計，然后選擇承包商進(jìn)行工程施工；與此同時(shí)，業(yè)主聘請咨詢(xún)工程師或監理工程師對工程進(jìn)行監理。

　　3.設計采購建造（EPC）交鑰匙模式

　　由業(yè)主經(jīng)過(guò)招標，委托一家工程公司對設計、采購、施工進(jìn)行總承包。EPC是英文Engineering，Procurement，Construction 的縮寫(xiě)，即設計、采購、建造，也稱(chēng)交鑰匙工程。在這種模式下，通常采用總價(jià)合同方式。

　　4.代理管理模式

　　代理管理（Project Management，PM）模式，是項目管理公司代表業(yè)主對項目施行全過(guò)程管理。負責為業(yè)主編制可行性研究報告，提供招標代理，設計管理、采購管理、施工管理、竣工驗收和試生產(chǎn)等咨詢(xún)服務(wù)，使項目達到預定的功能和目標。

　　5.管理承包模式

　　管理承包（Project Management Contract，PMC）模式，是業(yè)主將項目委托給一家工程管理公司進(jìn)行管理。在項目決策階段，編制可行性研究報告，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目融資，并完成初步設計，在此基礎上進(jìn)行招標，確定（總）承包商；在項目實(shí)施階段，由承包商完成施工圖設計，并負責工程物資的采購和工程施工。管理公司代表業(yè)主對承包商進(jìn)行監督管理和必要的協(xié)調工作，直至工程竣工驗收并達到設計要求。

　　6.BOT模式

　　BOT是英文Build-Operate-Transfer的縮寫(xiě)，即建造—運營(yíng)—移交，主要用于投資規模較大的基礎設施建設。這種方式是指一國財團或投資人作為項目的發(fā)起人從一個(gè)國家的政府獲得某項基礎設施的建設特許權，然后由其獨立或聯(lián)合其他方組建項目公司，負責項目的融資、設計、建造和運營(yíng)，整個(gè)特許期內項目公司通過(guò)項目的運營(yíng)來(lái)償還債務(wù)并獲得回報。在特許期滿(mǎn)之時(shí)，整個(gè)項目由項目公司無(wú)償或以極少的名義價(jià)格移交給東道國政府。