一、施工組織

　　施工安排和調整是組織施工中各環(huán)節、各專(zhuān)業(yè)、各工種協(xié)調動(dòng)作的中心。其中項目經(jīng)理負責總體的協(xié)調安排，機電主管主要負責現場(chǎng)施工的具體組織調整，項目副經(jīng)理和安全主管在材料、安全消防、文明施工方面提供支持和配合。專(zhuān)業(yè)工程師負責現場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)具體施工的組織、監督。主要有如下內容：

　　1、檢查作業(yè)計劃執行中存在的問(wèn)題，找出原因，予以解決。

　　2、合理安排施工任務(wù)，保證總體計劃的落實(shí)，完成；

　　3、督促檢查施工現場(chǎng)道路、水、電及動(dòng)力的使用情況，保證正常的施工秩序。

　　4、迅速準確地傳達上級領(lǐng)導對施工方面的各項 決定，發(fā)布調度命令，并督促、檢查執行情況。

　　5、做好惡劣天氣施工準備工作，對于防風(fēng)（臺風(fēng)）、防暴雨要有具體措施。

　　6、定期召開(kāi)施工現場(chǎng)調度會(huì )議，并檢查會(huì )議決定的執行情況。

　　7、每天下班后在施工現場(chǎng)召開(kāi)班組長(cháng)碰頭會(huì )，及時(shí)反映問(wèn)題，使問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決。

　　二、生產(chǎn)管理

　　1、人力管理

　　對使用的勞力進(jìn)行合理的計劃、組織、指揮、監督和調度，充分調動(dòng)工人積極性，維持較高的勞動(dòng)效率是施工管理的最重要環(huán)節。

　　我公司將由機電主管負責工程總體安排和人數的總體控制，專(zhuān)業(yè)工程師和班長(cháng)具體安排工人工作，每周召開(kāi)人力分析和動(dòng)員會(huì )議，具體分析人力消耗和勞動(dòng)生產(chǎn)率情況，即使發(fā)現人力分配不合理現象，動(dòng)態(tài)進(jìn)行人力控制。

　　另外，我公司還將注意為工人提供較好的生活環(huán)境，保證足夠的休息時(shí)間，不打疲勞戰。

　　2、材料管理

　　空調工程中使用的材料規格、品種較多，其中板材、管材和保溫材料都是消耗量較大且有消耗系數的材料，管理好與壞對于材料的消耗量有直接的影響。協(xié)調好供需的關(guān)系，加強材料管理，特別是有消耗系數材料用量的核算就十分重要。我公司將著(zhù)重加強材料消耗量的控制，具體管理措施有：

　　板材、管材、型材、保溫材料等有消耗系數的材料由專(zhuān)業(yè)工程師負責每周計算制作的成品量和實(shí)際使用材料數量，核算材料消耗系數，對于超消耗情況及時(shí)分析原因，采取針對性措施控制消耗；

　　對于其他有具體數量的材料，則采取限額領(lǐng)料，定期跟蹤的方式，及時(shí)發(fā)現材料短缺和丟失現象。

　　3、機械設備和工具管理

　　“磨刀不誤砍柴工”，良好的工機具和設備是保證工程進(jìn)度的基礎。所以，加強機械設備的管理，對于現場(chǎng)施工具有重要意義。主要有如下方面：

　　正確選擇機具、設備，合理組合使用，實(shí)行單機和機組核算。

　　調整工作安排，提高機具使用率，充分利用臺班。

　　對于不常用的零配件，提前準備。

　　三、對外溝通協(xié)調

　　工程施工管理中，管理人員應經(jīng)常與業(yè)主、政府部門(mén)、其他承包商、監理和大樓物業(yè)管理部門(mén)保持聯(lián)系，及時(shí)了解信息和反饋意見(jiàn)，對工作安排，減少返工和窩工有指導作用。如：

　　1、定期請甲方查看工地，了解施工情況，提出意見(jiàn)；

　　2、按時(shí)參加甲方召開(kāi)的工程會(huì )議，了解各承包商之間的交叉安排等情況；

　　3、加強與監理的溝通，了解其對工程下一步的重點(diǎn)安排；

　　4、配合其他承包商工作，盡量為他們提供工作便利。

　　5、服從他們的管理檢查，尤其是工程質(zhì)量及安全文明施工的管理。