早在九十年代末期，業(yè)界就有人提出國內信息化的發(fā)展需要第三方IT監理制度，并且得到大多數人的贊同，但是經(jīng)過(guò)了這么多年的發(fā)展，第三方IT監理還主要是應用在軟件工程和網(wǎng)絡(luò )工程方面，而在信息化建設方面發(fā)展非常緩慢，從目前來(lái)看，國內絕大部分大中型企業(yè)已經(jīng)或者正在實(shí)施信息化建設，可國內第三方IT監理只是在極少企業(yè)得到應用，市場(chǎng)前景并不被人看好，那么是什么原因阻礙了第三方IT監理在信息化方面的發(fā)展呢？

　　軟件分析師徐國鴻認為其發(fā)展受阻的主要原因如下：

　　國內第三方IT監理隊伍整體素質(zhì)還有待提高

　　作為一支優(yōu)秀的第三方IT監理團隊需要具備以下條件：

　　強大的IT專(zhuān)業(yè)化能力。

　　具有涵蓋整個(gè)信息技術(shù)項目建設生命周期，包括從需求分析、總體方案設計，到應用系統開(kāi)發(fā)、系統安裝實(shí)施，直至系統測試、驗收全過(guò)程的雄厚技術(shù)能力和豐富實(shí)踐經(jīng)驗；深入地了解IT各個(gè)技術(shù)領(lǐng)域的當前技術(shù)狀況和發(fā)展趨勢；深入了解國內主流信息化產(chǎn)品的特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。出色的信息化項目管理專(zhuān)業(yè)化水平。

　　具有豐富的項目管理理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗；熟練掌握對信息化項目建設的各個(gè)階段進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制的方法、手段及工具。

　　對甲方行業(yè)有較深入的了解，具備豐富的管理咨詢(xún)知識和經(jīng)驗。

　　科學(xué)完善的項目監理規范和機制。

　　而要具備以上這四點(diǎn)要求，對第三方IT監理機構各方面的要求都是很高的，當前國內本土的第三方IT監理機構均存在較大的差距。另外國內部分ERP產(chǎn)品提供商和部分軟件實(shí)施商本身均為國際知名的大企業(yè)，如：SAP、ORACLE、IBM、埃森哲等，他們本身處于較高的水平，國內本土的第三方IT監理隊伍起碼要具備和他們接近的水平才能進(jìn)行有效的監控，因此國內本土的第三方IT監理機構要想得到更廣泛的發(fā)展，需要不斷的提升自身地整體素質(zhì)。

　　企業(yè)高層對第三方IT監理作用的認識還有待提高

　　當前國內準備實(shí)施信息化的企業(yè)，絕大部分都不是從事IT行業(yè)的，更不要說(shuō)ERP了，因此本身對信息化的認識都參差不齊，對于第三方IT監理能起到什么樣的作用很多并不了解，甚至一些人還持懷疑態(tài)度。相當一部分企業(yè)高層會(huì )認為，公司員工同ERP軟件實(shí)施商共同參與了信息化的實(shí)施工作，自己本身就在監控整個(gè)項目的發(fā)展，另外企業(yè)在項目驗收時(shí)也會(huì )對實(shí)施商提出一些考核目標，如庫存、貨物、資金周轉率要求提高多少，利潤要求提高多少等等，有了這些考核目標，就不需要第三方IT監理等。

　　其實(shí)這種想法是存在很大問(wèn)題的，首先甲方在項目初期提需求的時(shí)候，由于企業(yè)的ERP知識比較缺乏，往往提出的需求要么是難以實(shí)現，要么是以偏蓋全，經(jīng)常還會(huì )提出不實(shí)際的和不合理的要求，成為ERP實(shí)施成功的障礙，因此需要第三方IT監理團隊從初期就開(kāi)始介入，從專(zhuān)業(yè)的角度給予一些相關(guān)的咨詢(xún)建議，確保信息化項目真正意義上的解決企業(yè)的實(shí)際需求。其次，在項目實(shí)施的過(guò)程中，以第三方的身份對一些關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的監控，確保整個(gè)項目保持良性的發(fā)展，就能夠降低失敗的可能，畢竟企業(yè)在進(jìn)行信息化建設時(shí)，投入了大量的人力物力，如果項目失敗，會(huì )遭受相當大的損失。

　　國內信息化第三方IT監理收費較為混亂

　　在國內，目前關(guān)于第三方IT監理在信息化項目中該如何收費，業(yè)內還沒(méi)有一個(gè)統一的共識，因此不同的第三方IT監理商收費也存在很大的差異，用戶(hù)本身在信息化建設方面已經(jīng)投入很多的資金，因此，在考慮采用第三方監理時(shí)，往往由于費用的問(wèn)題，也影響了他們的選擇。