為保證工程項目總體目標的實(shí)現，必須對工程項目進(jìn)行綜合管理。本章著(zhù)重講述進(jìn)行綜合管理的目的、基本原則和管理過(guò)程，如何開(kāi)展跟蹤評價(jià)，如何進(jìn)行溝通和協(xié)調。

　　概述

　　一、工程項目綜合管理的目的

　　工程項目管理是多個(gè)群體參與、多項工作相互交叉，需要多種資源、實(shí)現多個(gè)具體目標的集合體，它有一個(gè)共同的整體要求和目標，但同時(shí)又存在不同的認知、矛盾和沖突。對工程項目進(jìn)行綜合管理的目的是為了保證項目整體目標的順利實(shí)現，及時(shí)進(jìn)行統籌安排，溝通、協(xié)調各方的要求，解決項目實(shí)施過(guò)程中的各種矛盾沖突，并通過(guò)實(shí)施對工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、費用、安全等目標的綜合管理，使項目管理工作形成有效的整體。

　　二、工程項目綜合管理的基本原則

　�。ㄒ唬�實(shí)現項目總體目標是綜合管理工作的準繩

　　工程項目建設中各項具體工作的進(jìn)度安排和合理交叉，相互銜接關(guān)系的確定，資源的分配，質(zhì)量標準的制定，費用的控制等都需要以實(shí)現項目總體目標的功能和技術(shù)、經(jīng)濟指標要求為準繩，并用這個(gè)準繩來(lái)化解各項矛盾和沖突。

　�。ǘ�）溝通是保證綜合管理工作順利開(kāi)展的主要手段

　�。�1）通過(guò)溝通、協(xié)調，統一參與各方的認識和要求，從而統一行動(dòng)綱領(lǐng)。

　�。�2）通過(guò)溝通、協(xié)調，明確各項工作的順序和銜接，加強協(xié)作和配合。

　�。�3）通過(guò)溝通、協(xié)調，順利地解決執行中出現的新情況、新問(wèn)題、新矛盾。

　�。ㄈ�）保證工程項目各項工作的整體協(xié)調、有序運行

　�。�1）各項工作分工明確、界面清晰、層次分明、責任到人、便于管理。

　�。�2）一切工作納入計劃，盡可能把矛盾和沖突消滅在行動(dòng)之前。

　�。�3）各項工作都要按計劃運行，&考試大&按計劃完成。不盲目趕工、不盲目超前。許多時(shí)候，單項工作的盲目超前不僅不能帶來(lái)整體效益，還會(huì )造成許多無(wú)效勞動(dòng)，帶來(lái)?yè)p失和浪費。如設備、材料提前供應，現場(chǎng)必須增加倉庫保管運輸人員，保管不當還會(huì )造成設備銹蝕和變形。