如今的項目管理體系層出不窮，真正的百花齊放，百家爭鳴。各種名目繁多的培訓課程和認證證書(shū)也如雨后春筍，大有欣欣向榮之勢。

　　筆者作為IT行業(yè)的普通一員，從入行到現在也經(jīng)有6個(gè)年頭，各種項目管理的培訓也參加過(guò)幾輪，項目管理的書(shū)籍也看過(guò)幾本，大大小小的項目也管理了幾個(gè)，甚至有幸親身參與了CMMI Level2的評估全過(guò)程。項目管理之于我，已經(jīng)不再是高深莫測的理論和閃閃發(fā)光的證書(shū)，已然成為了工作中不可缺少的基本元素，并且滲透到了每天的生活當中，成為了再平凡不過(guò)的生活元素。甚至，連做飯、逛街這樣的日常行為當中也會(huì )時(shí)時(shí)閃現項目管理的影子。

　　不相信么？沒(méi)關(guān)系，請大家仔細回想一下我們每天做飯的流程，活脫脫一個(gè)項目管理的標準流程嘛。首先，按照項目的定義：“項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或任務(wù)所做的一次性努力”，我們通常做一頓晚飯的過(guò)程具有獨特性、一次性和不可重復性的特點(diǎn), 是一個(gè)典型的項目。其次，做飯過(guò)程中的每個(gè)步驟，都在不知不覺(jué)的體現著(zhù)項目管理的思想和精髓。下面我們就以“晚餐項目”為例，看看貌似深奧的PM理論是如何在日常生活中最普通的一件事情中大顯身手的。

　　因為項目管理的理論分成許多體系，我們就分別以主流的三種理論來(lái)進(jìn)行分析。首先，我們來(lái)看看這個(gè)“晚餐項目”放到不同的PM理論模型中是怎樣的。

　　按照軟件生命周期理論，“晚餐項目”可以將其分為這樣幾個(gè)項目階段：

　　1. 立項：決定今晚在家吃飯，做出大致的時(shí)間安排

　　2. 需求調研：?jiǎn)?wèn)問(wèn)家人都想吃什么菜

　　3. 需求分析：綜合考慮一下季節、天氣、控制體重等因素，確定菜式

　　4. 系統設計：設計出每道菜的主料、配料

　　5. 開(kāi)發(fā)：外出采購，然后開(kāi)始做菜

　　6. 系統測試：嘗一下菜的味道

　　7. 部署：擺桌吃飯

　　8. 項目收尾：收拾碗碟

　　按照CMMI（Level2）的理論體系，“晚餐項目”可以分為這樣幾個(gè)過(guò)程域：

　　1. PP（項目計劃）：計劃晚餐的菜譜，需要采購哪些原料，做出大致的時(shí)間安排

　　2. PMC（項目跟蹤及監控）：每完成一項工作，檢查一下是否超出原定的時(shí)間計劃，如果超出了則做出必要的調整

　　3. RM（需求管理）：對家人對菜式的要求進(jìn)行管理，確保每個(gè)要求都被管理，或者被滿(mǎn)足、或者被取消、或者被變更

　　4. CM（配置管理）：對晚餐準備過(guò)程中的每件制成品、半成品和其它副產(chǎn)品進(jìn)行管理；

　　5. MA（度量及分析）：對原材料、工作時(shí)間、工作產(chǎn)品等指標進(jìn)行預算、跟蹤、度量和分析；

　　6. PPQA（過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量保證）——定期對晚餐的準備過(guò)程進(jìn)行評審，保證按照原有的計劃進(jìn)度進(jìn)行，并保證每個(gè)步驟產(chǎn)生的結果符合質(zhì)量要求；

　　7. SAM（供應商管理）——如果準備過(guò)程中將部分工作外包，比如網(wǎng)上訂購部分原材料等，我們就需要對服務(wù)提供商提供的服務(wù)和最后提交的產(chǎn)品進(jìn)行監督和管理。

　　按照PMP的項目管理體系，“晚餐項目”將被劃分為以下9個(gè)知識領(lǐng)域：

　　1. 范圍管理：確定菜譜

　　2. 質(zhì)量管理：保證原料新鮮，菜的味道符合家人要求

　　3. 采購管理：如果從網(wǎng)上訂購了紅酒或其它原料，我們就需要對送貨的時(shí)間和交付的貨品進(jìn)行管理

　　4. 時(shí)間管理：在整個(gè)晚餐項目過(guò)程中，確保按照計劃的進(jìn)度完成

　　5. 人力資源管理：如果準備晚餐的不只你一個(gè)人，要對每個(gè)人的任務(wù)和分工進(jìn)行管理

　　6. 風(fēng)險管理：注意識別和監控晚餐準備過(guò)程中可能出現的各種意外情況，并擬定應對預案

　　7. 成本管理：保證這頓晚餐不要超支

　　8. 溝通管理：在晚餐準備的過(guò)程中，要向各位干系人（比如家人）及時(shí)通報進(jìn)展情況，如果干系人的需求發(fā)生變化，也要及時(shí)溝通

　　9. 整體管理：作為晚餐準備的負責人，要對以上各個(gè)方面的工作進(jìn)行監督和控制

　　如此看來(lái)，我們的“晚餐項目”是完全可以當作一個(gè)項目來(lái)進(jìn)行管理的，接下來(lái)就是選擇一個(gè)適合的項目管理方法，對項目進(jìn)行計劃、控制和度量了。

　　雖然我們平時(shí)的晚飯沒(méi)有必要搞得那么復雜，但是，如果你要舉辦一次稍大的聚餐，或者你是一名飯店的總廚，那么，你完全可以根據具體情況，選擇一種適當的項目管理方法來(lái)準備一次聚餐或者宴會(huì )，相信一定可以事半功倍很多——比方說(shuō)，如果準備一次高規格的晚宴，對各方面要求都很高，那么我們可以采用“瀑布模型法”，按部就班的進(jìn)行，同時(shí)加強質(zhì)量保證方面的力度，以確保達到預期的質(zhì)量標準，避免因質(zhì)量問(wèn)題影響進(jìn)度和飯店的聲譽(yù)。但是，如果是準備一次小型的聚餐會(huì )，準備的時(shí)間又很緊，那么我們就可以選擇“快速開(kāi)發(fā)法”，把那些可以并行的環(huán)節同時(shí)展開(kāi)，在保證大多數人滿(mǎn)意的前提下可以放松一些質(zhì)量標準，這樣可以最大程度的節約時(shí)間，保證聚餐開(kāi)始的時(shí)候來(lái)賓不必餓肚子。

　　可見(jiàn)，項目管理思想完全可以褪去其浮華的外衣，在更多領(lǐng)域發(fā)揮它的作用，甚至應用到日常生活中最普通的生活場(chǎng)景中去。作為項目管理人員，在正確使用項目管理方法進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)之外，我們當然也可以利用項目管理的理論和方法，來(lái)小小的提升一下日常生活的“項目”管理水平啦。