我認為一個(gè)項目經(jīng)理應具備的幾點(diǎn)：

　　項目經(jīng)理最重要的事情是使老板，客戶(hù)和開(kāi)發(fā)團隊都happy，但他們的目標是不一樣的：

　　1、老板只想多賺錢(qián)，一直賺下去，花最短的周期、最少的人力獲取最大的利潤。

　　2、客戶(hù)只想少付錢(qián)，系統做的相當完善、無(wú)可挑剔。并且與你在一起處的很開(kāi)心。

　　3、開(kāi)發(fā)團隊需要一個(gè)寬松的開(kāi)發(fā)環(huán)境，又能不斷的學(xué)到新的東西。

　　所以項目經(jīng)理就是一個(gè)協(xié)調者的角色，如何達成各方平衡很重要。其實(shí)以上幾點(diǎn)說(shuō)起來(lái)是相當的簡(jiǎn)單，但是真正要做到真的有一定的難度。

　　下面我就把我自己對我上面說(shuō)的三個(gè)目標的理解詳細剖析一下：

　　第一個(gè)目標 這個(gè)我就不詳細說(shuō)了

　　第二個(gè)目標 我想用一句話(huà)來(lái)概括：

　　“客戶(hù)是我們的衣食父母，是我們的上帝，凡是客戶(hù)提出的需求只要是對的，我們都要執行，如果客戶(hù)錯了，請參照第一條執行！”

　　第三個(gè)目標，也是我目前最需要、最迫切提升自己的一些方面，我從五個(gè)方面來(lái)剖析一下：

　　首先要溝通。項目經(jīng)理是各方面利益的協(xié)調者，多利用威信，少用權利。把自己和程序員放在同一個(gè)角度上，問(wèn)題會(huì )更容易解決。我們是一個(gè)團隊，我們有一個(gè)共同的目標，如果這個(gè)目標無(wú)法完成，失敗的也許不僅是一個(gè)項目經(jīng)理而是一個(gè)團隊；所以我認為一個(gè)團隊中項目經(jīng)理最重要的能力是對內對外的協(xié)調和溝通能力；

　　其次就是凝集力，一定要讓手下凝聚在自己身邊才行，這個(gè)光從工作中的相互幫助是達不到你想要的效果的，還有培養一點(diǎn)私交才行，讓他們覺(jué)得跟著(zhù)你干值得，適時(shí)的關(guān)心和幫助很重要，多夸獎，夸獎人是一種美德；

　　第三個(gè)方面要了解團隊成員的長(cháng)處和不足，同時(shí)照顧好同事的情緒，勇于承擔項目經(jīng)理的義務(wù)和責任；團隊或組員的成或敗、錯誤等要認為是項目經(jīng)理的責任，什么是頭，就是有事先扛的人；

　　第四個(gè)方面就是良好的心態(tài)和處理事情的風(fēng)格

　　不能有錯就罵有對就笑，應該在適當的機會(huì )里用可接受的方法溝通。特別是自己發(fā)怒、浮澡的的時(shí)候一定要控制自己的情緒，千萬(wàn)不要做出什么決定，因為這個(gè)時(shí)候做出決定是不理智、不客觀(guān)的。

　　第五個(gè)方面就是帶動(dòng)團隊技術(shù)水平的提高

　　比如建議公司說(shuō)給他們更多的培訓機會(huì )，提升大家的能力和解決問(wèn)題的思路，那整個(gè)團隊都上了一個(gè)等級，解決問(wèn)題的時(shí)候，效率自然高許多。

　　另外我覺(jué)做對一個(gè)項目經(jīng)理他的工作上的側重點(diǎn)是和領(lǐng)導，團隊里的開(kāi)發(fā)人員是不同的：

　　我個(gè)人認為一個(gè)好的項目經(jīng)理，是可以容忍下屬的技術(shù)能力比自己強，項目經(jīng)理要做的是控制項目的進(jìn)度、各種資源的整合、合理的任務(wù)調度、項目的質(zhì)量與風(fēng)險、成本控制，并對項目過(guò)程進(jìn)行跟蹤并記錄數據，對項目?jì)鹊某蓡T做好考核，把合適的人員放到合適的崗位，而不是與團隊里的人員進(jìn)行具體的技術(shù)比拼，對于技術(shù)細節沒(méi)有必要自己親自去動(dòng)手，而只是知道就可以了。項目經(jīng)理是對于公司所賦于的職責與公司的利益去著(zhù)想的，而具體的開(kāi)發(fā)人員，只是對于任務(wù)項負責的，所以所面臨的工作是不一樣的。

　　項目管理的核心我認為是成本、進(jìn)度和質(zhì)量，這三點(diǎn)其實(shí)說(shuō)起來(lái)也簡(jiǎn)單，但對項目經(jīng)理的各方面的要求是很高的。

　　上面就是我對項目經(jīng)理、項目管理的一些思考，以后我會(huì )照著(zhù)我理解的，嚴格要求自己，我覺(jué)得我離一個(gè)優(yōu)秀的項目經(jīng)理還有很大的距離，但我認為這個(gè)過(guò)程就是自己提升的一個(gè)過(guò)程。