項目在不停的進(jìn)行，可總覺(jué)得項目一直是失敗，于是腦袋里也就一直在思考一個(gè)問(wèn)題，那就是項目為什么總是失敗的，我們做錯了哪些呢？

　　一個(gè)寂靜的夜晚，獨自一人，躺在床上，難以入睡，此時(shí)已經(jīng)凌晨1點(diǎn)了，思緒還在不停的四處游蕩，也許是多日思考的沉淀，也許是今晚的突發(fā)靈感，想到了很多影響到項目成敗的因素，以及影響個(gè)人發(fā)展的因素，于是自己總結了一下：

　　1、善于聆聽(tīng)，學(xué)會(huì )精心聆聽(tīng)

　　2、用心去做事，而不是為做事而做事，你的努力會(huì )使得自身提高，同時(shí)也終究會(huì )得到別人的認可3、不要把個(gè)人情緒過(guò)多的帶到項目中去

　　4、組建團隊才可能做好項目，單兵作戰是不可能出好成績(jì)的

　　5、做決定之前請三思再三思，當然也不能優(yōu)柔寡斷，一定要選好方向，路錯了只是多走幾步，方向錯了，那可就越來(lái)越遠了

　　6、注意與領(lǐng)導的溝通，讓領(lǐng)導關(guān)心你的項目，也讓領(lǐng)導知道你的努力與成績(jì)

　　7、從客戶(hù)角度思考問(wèn)題，從上層角度思考問(wèn)題

　　8、從一小步邁出，從一點(diǎn)一滴開(kāi)始，不要急于求成，反而導致無(wú)法邁出第一步，導致處于停滯狀態(tài)

　　9、定期總結，反思，莫重蹈覆轍，莫陷入惡性循環(huán)

　　10、創(chuàng )造優(yōu)良的團隊氛圍，尋求團隊平衡，尋求個(gè)人平衡，尋求每個(gè)組員平衡，組員之間平衡

　　11、讓每個(gè)項目組成員真正參與到項目中來(lái)，了解整個(gè)項目，關(guān)注整個(gè)項目，既會(huì )提高團隊作戰能力，同時(shí)有利于個(gè)人提高，同時(shí)不會(huì )因為某個(gè)成員成為項目的致命武器，有條件的話(huà)，可以安排項目組以外的人員，參與到項目中，了解整個(gè)項目，以便為項目提供各種輔助與后備

　　12、注重公司文化，創(chuàng )造公司文化，項目文化

　　13、這可能也是最重要的一點(diǎn)，必須對用戶(hù)的需求清晰，要對細節非常清楚，不能只了解框架，很多人認為前期了解大概就可以了，到后期再細化需求，這是錯誤的，我們的項目就是因為這樣失敗的，切記��！