資源管理過(guò)程是從頂向下的計劃，從底向上的執行。進(jìn)入了資源管理后，供給部分由組織級資源池來(lái)提供資源，而且資源池必須和組織的崗位技能認證結合起來(lái)，通過(guò)了技能認證合格的資源才能夠進(jìn)入資源池供后面選擇。

　　在需求部分我們可以看到整個(gè)規劃的過(guò)程是從頂向下的過(guò)程，包括了組合分析和計劃，資源計劃，資源進(jìn)度和利用率，工時(shí)和進(jìn)度跟蹤。其中組合管理是最頂層，包括了Proposal，Project和Asset三個(gè)方面的內容。

　　對于Proposal主要是策劃和組合分析，包括了業(yè)務(wù)目標和需求的匹配，投資收益分析，風(fēng)險收益分析，可行性分析，組合計劃和項目?jì)?yōu)先級排序，項目根據組織商業(yè)目標的選擇等重要內容。對于Project主要是啟動(dòng)項目，分配資源，定義項目計劃并執行，收集和分析項目實(shí)際執行數據，項目的階段評估和決策，項目收尾。對于A(yíng)sset包括資產(chǎn)的運維，資產(chǎn)的評估，資產(chǎn)的基本信息等相關(guān)內容。

　　而對于資源管理也可以看到分為多個(gè)層次，其目的都是為了最大化資源利用率為目標進(jìn)行資源的靈活分配和交易。在組合管理和多項目管理階段，資源管理的重點(diǎn)是資源的需求計劃，能力約束，資源在多個(gè)排序項目后根據優(yōu)先級進(jìn)行分配和調整，資源的管道管理。到了單項目重點(diǎn)是資源的估算和計劃數據和資源的實(shí)際執行數據的對比和偏差分析，而為了得到實(shí)際數據，還必須要啟用工時(shí)系統來(lái)自動(dòng)化采集實(shí)際的工時(shí)數據，這樣才能夠上升到資源動(dòng)態(tài)管理。

　　對于資源管理我們關(guān)注兩個(gè)方面的內容，一個(gè)是資源的利用率的提高，一個(gè)是資源本身效率提高。從上面的成熟度模型可以看到，在資源管理部分到了可管理級后已經(jīng)會(huì )實(shí)現資源的需求計劃和基本的能力約束考慮，資源的供給得到記錄和建模，資源能夠根據需求進(jìn)行分配和平衡，從商業(yè)價(jià)值上看可以通過(guò)資源利用率的增加而降低成本并加速產(chǎn)品上市周期。到了高成熟度等級后，資源管理的重點(diǎn)更多的是動(dòng)態(tài)的管道管理，資源的需求預測和提取規劃，基于組合分析的資源what-if分析，戰略的計劃和決策支持等內容。