摘要：工程質(zhì)量的優(yōu)劣，對工程能否正常運行關(guān)系重大。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，不僅嚴重影響承包商的信譽(yù)，也將影響工程建設項目業(yè)主的經(jīng)濟效益，同時(shí)也可以反映出監理工作的好壞。

　　關(guān)鍵詞：建設單位；工程項目；質(zhì)量；控制

　　引言

　　工程項目是一項擬建的建筑產(chǎn)品，工程質(zhì)量的特性包括壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟性、功能性和環(huán)境的適宜性等。工程建設過(guò)程中，積極配合質(zhì)量監督機構搞好工程質(zhì)量檢查，建立健全質(zhì)量體系，采取有效措施保證參建各方質(zhì)量體系的正常運轉。將質(zhì)量意識貫穿于工程建設的整個(gè)過(guò)程中，對保證工程建設質(zhì)量具有重要作用。

　　1、施工準備階段

　　施工準備階段是施工階段不可缺少的重要環(huán)節，施工準備的充分程度，對施工質(zhì)量有直接的影響。建設單位應加強領(lǐng)導，建立健全管理機構，制訂施工意見(jiàn)、質(zhì)量檢查辦法等，保證管理機構的良好運行。搞好遷占賠償，處理好地方關(guān)系，落實(shí)安全保衛措施。及時(shí)組織設計、監理和施工單位進(jìn)行設計交底，組織項目辦、監理和施工單位的技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量管理上崗培訓。同時(shí)，督促監理單位對施工單位的人員組織、料物準備、技術(shù)力量、現場(chǎng)施工準備及擬采用的施工方案進(jìn)行檢查，確保滿(mǎn)足工程建設的需要。

　　2、質(zhì)量控制的手段

　　建設單位是工程建設的主體，是工程建設項目的主要組織者和實(shí)施者，是工程項目管理的核心，在工程建設過(guò)程中處于主導地位，對工程質(zhì)量負總責。工程質(zhì)量是工程項目投資效益得以實(shí)現的根本保證，質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量的有效方法，應貫穿于工程建設的始終。建設單位相關(guān)部門(mén)應全權代表建設單位履行職責，采取超前控制，預防為主的手段，將質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，達到預期的質(zhì)量控制目標。

　　3、對監理單位的質(zhì)量控制

　　項目的建設過(guò)程執行工程監理制，是現行工程建設市場(chǎng)走向規范化管理的一項重要制度，并與國際上通行的項目建設管理方法接軌。建設監理制實(shí)施以來(lái)，工程建設質(zhì)量明顯提高，工期和投資控制有了保障。為確保工程項目的順利實(shí)施，使監理單位能夠有效控制工程項目質(zhì)量，建設單位要嚴格按照基本建設程序和監理合同的要求去做，并賦予監理工程師相應的權力，使監理工程師能夠較好地履行監理合同所規定的各項職責，達到控制工程質(zhì)量的目的。

　　業(yè)主對監理的監督控制，主要通過(guò)監理工作月報和進(jìn)行現場(chǎng)監督。監理工作月報主要反映內容之一就是對工程建設質(zhì)量的控制情況。它包括：?jiǎn)卧�工程驗收情況；本期單元工程一次驗收合格率統計；單元工程優(yōu)良率控制圖；分部工程驗收情況；施工試驗情況；質(zhì)量事故；暫停施工指令；本期工程質(zhì)量分析（包括產(chǎn)生工程質(zhì)量問(wèn)題的原因和質(zhì)量對策一覽表）�，F場(chǎng)監督就是業(yè)主派駐現場(chǎng)管理人員（如可設現場(chǎng)質(zhì)量控制部），根據監理月報反映的質(zhì)量情況，通過(guò)現場(chǎng)勘察，來(lái)督促監理和施工單位對有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題采取相應措施，共同搞好質(zhì)量控制，達到質(zhì)量控制的預期目標。

　　4、對施工單位的質(zhì)量控制

　　通過(guò)招標，選定具有相應資質(zhì)的施工單位從事工程建設，簽訂工程施工合同。建設單位對施工質(zhì)量的控制主要是通過(guò)工程監理進(jìn)行。工程監理依據監理合同對工程項目實(shí)施全過(guò)程、全方位的監理，施工單位的工程質(zhì)量活動(dòng)完全處在監理控制之中，通過(guò)控制人員、材料、機械、方法工藝和影響工程質(zhì)量的因素，達到控制質(zhì)量的目的。通過(guò)現場(chǎng)質(zhì)量檢驗、落實(shí)檢驗方法，參與分部工程、隱蔽工程驗收等措施來(lái)控制工程建設質(zhì)量。定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質(zhì)量聯(lián)合檢查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理。成立督察組織，隨時(shí)對工程建設質(zhì)量實(shí)施督察，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。 建筑工程施工現場(chǎng)管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強化建筑結構、美化裝飾工程的依據方法，及其優(yōu)化控制的科學(xué)，它融合了施工管理人員、監理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。加強工程現場(chǎng)管理，不但可以為施工單位節省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻。

　　項目業(yè)主在開(kāi)工前，應公開(kāi)招標，選定與工程建設任務(wù)相適應的承包商，并簽訂工程承包合同。業(yè)主對施工的具體質(zhì)量控制主要是委托監理進(jìn)行。監理依據項目業(yè)主與承包商簽訂的工程承包合同，對建設項目進(jìn)行全面監理，使承包商的工程質(zhì)量活動(dòng)完全處在監理的控制之中，有效地開(kāi)展質(zhì)量控制。但是，在實(shí)際工作中，有些問(wèn)題不是監理和施工單位就能解決的，還需要業(yè)主做大量的工作。業(yè)主在施工階段的質(zhì)量控制主要有以下幾個(gè)方面：

　　4.1 確定工程質(zhì)量控制流程中主動(dòng)控制影響質(zhì)量的因素（包括人員、材料、機具、設備、施工順序和方法等）。工程質(zhì)量控制流程明確后，進(jìn)一步完善質(zhì)量監督組織，如業(yè)主可設質(zhì)量管理部門(mén)，直接負責監督監理和施工單位的質(zhì)量行為，并協(xié)調二者關(guān)系。

　　4.2 抓好質(zhì)量檢驗、落實(shí)檢驗方法。質(zhì)量檢驗方法包括：操作者的自檢、班組內的互檢、各工序間的交接檢、質(zhì)檢員的巡檢，以及業(yè)主、監理、設計及政府質(zhì)量監督部門(mén)的檢查。

　　4.3 對分部工程、隱蔽工程組織驗收。對不同類(lèi)型的分部工程及隱蔽工程，應及時(shí)組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗收。不同類(lèi)型的分部工程因工程內容不一，質(zhì)量檢驗評定標準也不同，應嚴格按照國家標準、部頒標準及行業(yè)標準組織驗收。

　　4.4 審查質(zhì)量問(wèn)題（事故）報告，參與現場(chǎng)質(zhì)量監理會(huì )議。當施工中出現質(zhì)量問(wèn)題（事故），應及時(shí)引起重視，防止誘發(fā)重大的質(zhì)量事故，組織專(zhuān)人調查分析原因及特點(diǎn)，并審查監理、施工單位填寫(xiě)的工程問(wèn)題（事故）報告單及處理方案報審單。

　　5、竣工驗收階段的質(zhì)量控制

　　竣工驗收是工程施工全過(guò)程的最后一道工序，也是工程項目質(zhì)量控制的后期工作，是全面考核施工質(zhì)量的重要環(huán)節�？⒐を炇涨�，建設單位應及時(shí)委托具有相應檢測資質(zhì)的檢測單位對工程建設質(zhì)量進(jìn)行全面檢測，為工程順利通過(guò)驗收奠定基礎。及時(shí)組織由參建各方參加的單位工程驗收，對工程質(zhì)量有疑慮的地方，現場(chǎng)進(jìn)行查驗，發(fā)現問(wèn)題，盡早處理，消滅質(zhì)量缺陷�？陀^(guān)、公正地評定工程質(zhì)量等級，使工程質(zhì)量等級評定能夠準確反映工程建設的內在質(zhì)量。嚴格按照驗收規程進(jìn)行工程驗收，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，責令有關(guān)單位限期處理。建設單位應加強對工程掃尾工作的管理力度，由監理單位督促施工單位按期完成，確保工程完整。

　　6、缺陷責任期的質(zhì)量控制

　　缺陷責任期是工程內在的、隱蔽的質(zhì)量問(wèn)題容易暴露的時(shí)期，通過(guò)試運行，有些質(zhì)量問(wèn)題會(huì )暴露出來(lái)，形成質(zhì)量缺陷。在實(shí)際工作中，要加強這一階段的質(zhì)量控制，發(fā)現問(wèn)題，查找原因，分清責任，限期處理。工程自辦理交工驗收手續后，在規定的期限內，因勘察設計、施工、材料等原因造成的工程質(zhì)量缺陷，要求施工單位負責維修、更換。建設單位對各種修補工作進(jìn)行監督、檢查和驗收，保證修復質(zhì)量，向運行管理單位交送一個(gè)合格的工程。

　　7、結束語(yǔ)

　　以上，只是從施工準備、施工、竣工幾個(gè)階段淺述了建設單位如何對工程項目進(jìn)行質(zhì)量控制。實(shí)際上，質(zhì)量控制始終貫穿于項目建設全過(guò)程，需要在實(shí)際工作中進(jìn)一步總結、探討。

　　參考文獻：

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　　[3]建設工程招投標制度的弊端分析。作者：鄧惠琴。出版社：山西建筑。2004-30（1）