1、成本分析局限事后的定期分析，沒(méi)有開(kāi)展日常分析和預測分析。分析方式主要是根據成本報表進(jìn)行分析。

　　2、成本分析局限于產(chǎn)品成本分析，由于缺乏責任成本核算的資料，沒(méi)有開(kāi)展責任成本分析。

　　3、成本分析在一些企業(yè)僅限于經(jīng)濟分析，未能深入開(kāi)展技術(shù)經(jīng)濟分析。

　　4、成本分析僅限于成本計劃執行情況的分析，沒(méi)有開(kāi)展成本效益分析。

　　所以，我們認為對傳統成本分析要進(jìn)一步改革，在分析內容上，突破分析只以施工過(guò)程為對象，并僅限于經(jīng)濟方面因素分析的方法，要把分析對象擴大到經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，深入到技術(shù)領(lǐng)域，開(kāi)展技術(shù)經(jīng)濟分析；在分析作用上，把分析重點(diǎn)由考核成本計劃執行情況，轉移到開(kāi)展成本效益分析，實(shí)現經(jīng)濟效益最優(yōu)化；在分析時(shí)間上，增強分析時(shí)效，把分析由事后分析為主發(fā)展為事前分析為主；方法上，在分析范圍上，不但要開(kāi)展企業(yè)成本分析，還要推行責任單位成本分析。

　　項目成本管理是建筑企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是降低成本提高經(jīng)濟效益的先進(jìn)管理方法，是增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力，保持企業(yè)持續、穩定、健康發(fā)展的有效途徑。優(yōu)勝劣汰是競爭的基本法則，企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須苦練內功，采取各種措施降低項目成本，以低于競爭對手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。因此，現代企業(yè)管理必須更加關(guān)注項目成本管理，才能使項目成本管理方法更完善、更科學(xué)。