施工企業(yè)能否取得較大的經(jīng)濟效益，關(guān)鍵在于工程項目的成本管理，而項目施工成本又與一線(xiàn)班組緊密相連。因此，抓好班組的成本核算，無(wú)疑就是抓住了項目經(jīng)濟效益的“牛鼻子”。目前，在施工現場(chǎng)存在著(zhù)狹義和廣義兩個(gè)成本核算概念。狹義的成本核算也稱(chēng)傳統的成本核算，是對實(shí)際發(fā)生成本的記錄、歸集、計算的結果，其特點(diǎn)在于事后算賬，是一種粗放型的成本管理。廣義的成本核算應包括成本計劃、成本控制、成本核算和成本考核四個(gè)相互關(guān)聯(lián)的環(huán)節。在這四個(gè)環(huán)節中，最重要的環(huán)節是成本控制，它對成本在實(shí)施過(guò)程中隨時(shí)進(jìn)行監控，使其實(shí)際發(fā)生的各種消耗控制在成本計劃范圍之內。從這個(gè)意義上講，成本控制也叫過(guò)程控制，其特點(diǎn)在于事先預測、事中控制。顯然班組成本核算應采用廣義的成本核算方式。

　　班組成本核算的范圍。施工項目的成本核算，是對整個(gè)項目發(fā)生的費用予以控制，包括直接費用和間接費用。而班組成本核算僅涉及到直接費，即人工費、材料費、機械費。如考慮到機械費的分配有一定難度且所占比例不大，可納入整個(gè)項目成本的控制外，實(shí)際上班組成本核算只包括人工費和材料費兩項。其成本核算依據是班組所完成的工程實(shí)物量中，應該消耗多少人工、材料（成本計劃）與實(shí)際消耗多少材料、人工（實(shí)際成本）加以比較，并據此控制和考核班組成本，便可達到班組成本核算的目的。

　　班組成本核算的原則。一般建筑產(chǎn)品均由分項工程組成，而分項工程又是由不同班組完成的。如砌筑工程、抹灰工程、砼工程等分別由瓦工班、抹灰班、砼工班完成。因此，只要明確了不同的工作對象，就可以達到以班組為主體的成本控制目的。這就自然地提出了班組成本核算的原則，即干什么、管什么、算什么的原則，并在此基礎上實(shí)行五包：包定額用工、包材料使用、包施工質(zhì)量、包安全作業(yè)、包工完料清。

　　班組成本核算的實(shí)施。這是班組成本核算過(guò)程控制最重要的階段。首先由項目部按照分項工程將任務(wù)下達到相應的班組，即《施工任務(wù)單》�！妒┕と蝿�(wù)單》可以當天簽訂，也可以幾天或一周簽訂。該項任務(wù)完成后，由質(zhì)量、安全、文明施工的負責人進(jìn)行驗收。月末將各班組的《施工任務(wù)單》進(jìn)行匯總，并對各班組的人工、材料數量或價(jià)格的超降情況進(jìn)行分析。

　　班組成本的考核。這是在成本實(shí)施完畢后對成本計劃，過(guò)程控制的最終檢驗。筆者曾經(jīng)設計了《班組經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況》考核表。該表是各班組月內完成《施工任務(wù)單》累計匯總的結果，表中考核內容與《施工任務(wù)單》相對應，并將人工費、材料費、質(zhì)量、安全、文明施工，分別按2、5、1、1、1的權重計算出各班組的綜合得分，據此作為勞動(dòng)報酬分配的依據。表中突出了人工工日（即勞動(dòng)效率）和材料費的比重，特別是材料費，它占班組考核成本指標的50％，一般以月為計算周期，以便與工資、獎金的分配相對應。

　　班組成本核算應注意的問(wèn)題。班組成本核算是項目成本管理最基礎、最直接也是最有效的途徑。必須改變以前重實(shí)際成本的計算和分析，輕成本過(guò)程控制的做法；改變重財會(huì )人員的管理，輕群眾性日常管理的觀(guān)念。同時(shí)，加強施工定額、預算及原始記錄的管理。為了進(jìn)行班組成本核算，必須具有完善的定額及預算資料，除地區性的預算定額以及材料價(jià)格信息外，企業(yè)還應有施工定額。施工定額既是編制單位工程施工預算以及編制分項工程成本計劃的依據，又是衡量人工、材料、機械消耗的標準，要對成本進(jìn)行控制，分析成本節約或超支的原因，不能離開(kāi)施工定額，同時(shí)要建立好系統的原始記錄。如進(jìn)、發(fā)料單，攪拌單據，考勤記錄等，以保證成本核算的準確和嚴謹。