摘要：隨著(zhù)去年房地產(chǎn)泡沫的誕生，中央財政加強了對各地建筑房地產(chǎn)市場(chǎng)的監控。本文對于現今的建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理現狀進(jìn)行了剖析，在指出一些突出問(wèn)題的基礎上，提出完善改進(jìn)建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的政策建議。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財務(wù)管理；現狀

　　隨著(zhù)我國財政政策的變化，尤其是去年年底以來(lái)對于銀行金融企業(yè)的貸款限制。全國各地建筑房地產(chǎn)市場(chǎng)開(kāi)始陷入困境，市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，整個(gè)行業(yè)進(jìn)入了新一輪的洗牌階段。要想在強手林立的建筑行業(yè)生存，重視財務(wù)管理工作是不可忽視的。

　　一、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的現狀特點(diǎn)

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)在我國日益呈現出規模，企業(yè)發(fā)展越快、規模越大，在當前財務(wù)管理模式的問(wèn)題也日益表現突出。建筑施工企業(yè)財務(wù)管理現狀存在如下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：

　　1.由過(guò)去的直接管理變?yōu)榉謱庸芾�。傳統財務(wù)會(huì )計制度都是由國家財政部與中國人民建設銀行總行頒發(fā)，下面照章辦事。改革后，企業(yè)財務(wù)管理分為以下三個(gè)層次。第一個(gè)層次：《企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì )計準則》。這是企業(yè)財務(wù)會(huì )計制度的基本法規，是財務(wù)部門(mén)必須遵守的規范和準繩。第二個(gè)層次：根據《企業(yè)財務(wù)通則》制定的《施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財務(wù)制度》，即所謂的行業(yè)財務(wù)制度。第三個(gè)層次：企業(yè)根據第一個(gè)層次和第二個(gè)層次的規定，結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)制定企業(yè)內部的財務(wù)管理辦法。

　　2.在資金管理上取消專(zhuān)款專(zhuān)用和專(zhuān)戶(hù)儲蓄制度，建立資本金制度�！妒┕�、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財務(wù)制度》打破了固定資產(chǎn)、固定基金、流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)基金、專(zhuān)項資產(chǎn)、專(zhuān)用基金三段平衡關(guān)系。按照“資產(chǎn)＝負債＋所有者權益”的平衡關(guān)系，將企業(yè)資金來(lái)源劃分為所有者權益和負債兩大類(lèi)。

　　3.改革了成本管理制度，建立了新的財務(wù)指標評價(jià)體系。成本管理制度的改革主要包括以下幾個(gè)方面：改“全部成本法”為“制造成本法”；建立壞賬準備金制度；調整了部分成本、費用開(kāi)支項目。此外，為了政府部門(mén)、投資者、債權人和經(jīng)營(yíng)者的需要，設計了能夠反映企業(yè)償債能力、經(jīng)營(yíng)能力和獲利能力的指標體系。

　　二、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　當前我國的建筑市場(chǎng)競爭異常激烈，承接的工程項目條件越來(lái)越多，利潤越來(lái)越小了。尤其是近幾年國外建筑施工企業(yè)的進(jìn)入，他們先進(jìn)的施工管理水平和成本控制優(yōu)勢給我國建筑施工企業(yè)造成了很大的沖擊，國內的建筑施工企業(yè)生存壓力越來(lái)越大。加強財務(wù)管理，增強內部控制制度是其不可忽視的重要方面，以下本文將探析一下目前我國建筑施工企業(yè)存在的一些主要問(wèn)題：

　　1.財務(wù)管理體制不健全

　　當前我國的一些建筑施工企業(yè)規模不一，施工的隊伍有的也比較混亂，有些企業(yè)應設置的財務(wù)收支制度、成本核算制度、定額管理制度等基本的制度殘缺不全；有些建筑施工企業(yè)雖然有幾項制度，但在實(shí)際工作中沒(méi)有辦法充分發(fā)揮應有的作用，尤其是對于掛靠企業(yè)更像是形同虛設。由于制度的不健全，給企業(yè)帶來(lái)很多負面影響，這種現狀既損害了企業(yè)自身的根本利益，也導致外部監督困難重重。

　　2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)權責不清，賬實(shí)不清

　　目前而言，我國的大部分建筑施工企業(yè)都有自己的規章制度，施工企業(yè)內部的管理人員及各職能部門(mén)都制定了相應的責任和義務(wù)，但是在大部分建筑施工企業(yè)里普遍存在有權無(wú)責的現象，只行使權利，而不承擔責任，從而造成國家資產(chǎn)流失，對重大經(jīng)濟損失沒(méi)有建立責任追究制度，直接造成財務(wù)管理混亂。有些事業(yè)單位的領(lǐng)導在承攬到工程后，沒(méi)有對合同進(jìn)行深入理解，對財務(wù)知識懂的少，對財務(wù)工作觀(guān)而不理或理而不管，這也影響了企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量。

　　3.建筑施工企業(yè)偷漏稅問(wèn)題較突出

　　一些本地的建筑施工企業(yè)納稅意識不高，只有在稅務(wù)檢查時(shí)，查點(diǎn)補點(diǎn)，拖欠問(wèn)題也比較嚴重；一些外地的建筑施工企業(yè)在工程結束之后一走了之，沒(méi)有及時(shí)繳稅；另外，由此建筑施工企業(yè)經(jīng)常出現工程項目資金不到位的現象、建筑單位拖欠材料款等，從而使得開(kāi)具發(fā)票和及時(shí)繳納稅款經(jīng)常不及時(shí)。

　　4.財務(wù)管理缺乏監督

　　部分財務(wù)人員往往有章不循、有法不依、有規不守、有責不負，年初無(wú)預算、開(kāi)支無(wú)計劃、成本無(wú)控制、費用無(wú)限制、核算無(wú)規矩、掛賬不清理等，造成財務(wù)秩序混亂、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不高的根本原因。

　　三、改進(jìn)建筑施工企業(yè)財務(wù)管理現狀的建議

　　1.明確企業(yè)內部財務(wù)管理的權責范圍

　　要克服這種弊端就要按照有關(guān)法規的要求，根據企業(yè)的實(shí)際情況，建立和完善權責明確的財務(wù)管理創(chuàng )新體制，也就是明確企業(yè)管理人員在財務(wù)管理上的權責、財務(wù)管理的權責范圍、明確個(gè)人在各個(gè)職能崗位上所具有的權力和責任，將這些權責范圍明確到個(gè)人。從而就可以建立起有條不紊的權責體系，通過(guò)這種必要的制度體系管理人，達到提高財務(wù)管理的目的。

　　2.發(fā)揮財務(wù)的監督控制職能，完善財務(wù)內部控制制度建設

　　一般建筑施工企業(yè)的內部控制制度包括人工預算制度、材料費用的計劃、采購驗收、入庫及款項審批支付制度、投資籌資的申請審批制度、貨幣資金（包括現今、銀行存款、備用金）的審批報銷(xiāo)制度等、完善公司的內部控制制度就是要完善這一系列的申請審批報銷(xiāo)制度。

　　建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中的一個(gè)根本問(wèn)題就是要“盡量開(kāi)源節流”。最好的成本控制方法就是要建立有效的內部控制制度。而內部控制制度說(shuō)準了就是要控制人的貪婪的源頭，遏止住這些貪婪的機會(huì )�？刂频母�本問(wèn)題就是要做好財務(wù)管理內部的控制制度建設，同時(shí)在實(shí)施過(guò)程中不斷完善改進(jìn)。

　　3.加強資金結算的功能建設，提高資金的利用效益

　　如果要比較大限度地發(fā)揮資金結算的職能，其前提就是要建筑施工企業(yè)能夠實(shí)現資金的統一調度，在資金流轉中盡可能地減少資金占用，運作好沉淀的資金，最大限度地提高資金的使用效率。同時(shí)，對于現金的管理施工企業(yè)還應該制定相應的管理規定，包括收入和支出兩方面，結算中心根據這些規定控制整個(gè)企業(yè)的現今繳納和支用。此外，作為施工企業(yè)的高級財務(wù)管理人員應該能夠站在較高的起點(diǎn)上去把握和調配整個(gè)企業(yè)的資金，協(xié)調好各個(gè)項目間的資金利用，防止資金使用中的障礙和效率低下。

　　4.從整體上把握和盤(pán)活企業(yè)資產(chǎn)，使企業(yè)資產(chǎn)鏈和資金鏈能夠都運行良好

　　我們都知道作為建筑施工企業(yè)，其本身的工程的固定資產(chǎn)和其他一些資產(chǎn)占用的比例較大。目前，墊資施工和工程拖欠款回收難就是困擾建筑施工企業(yè)的兩把尖刀。因此，施工企業(yè)除了嚴格規范墊資施工、下大力氣清收工程拖欠款、必要時(shí)用法律手段說(shuō)話(huà)等，還要從整體上把握好資產(chǎn)和資金的使用比例，盡量降低風(fēng)險資金和貸款的使用，從根本上去除資金和資產(chǎn)協(xié)調問(wèn)題帶來(lái)的企業(yè)風(fēng)險。

　　總體而言，作為建筑施工企業(yè)，財務(wù)管理貫穿于施工企業(yè)運作的各個(gè)階段，體現在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)過(guò)程。施工企業(yè)的一些其他活動(dòng)比如投標招標、投資決策、資金運營(yíng)等都跟財務(wù)管理密不可分。因而，可以說(shuō)做好建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作關(guān)乎整個(gè)施工企業(yè)的生死存亡。

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