摘要：建筑裝飾施工項目成本反映建筑企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節的工作質(zhì)量和管理水平，它是建筑企業(yè)全部工作的經(jīng)濟效果的集中體現，是考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果的一項綜合指標。所以對于項目成本的控制也顯得尤為重要，關(guān)于建筑裝飾工程項目成本的控制原則和方法我們有以下的觀(guān)點(diǎn)。

　　關(guān)鍵詞：項目成本；控制原則；控制方法

　　一、建筑裝飾施工項目成本的概述

　　建筑裝飾施工項目項目成本是指建筑裝飾施工項目過(guò)程中所消耗的生產(chǎn)資料轉移價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng )造的價(jià)值的貨幣形式，是施工項目在施工中所發(fā)生的一切費用的總和，具體包括所消耗的主要材料、輔助材料、構配件、周轉材料攤銷(xiāo)費或租賃費、施工機械臺班費或租賃費，支付給工人的工資、獎金以及項目經(jīng)理部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費用支出。

　　1.建筑裝飾施工項目成本的分類(lèi)

　�。�1）按在成本管理中的作用分類(lèi)，可分為預算成本、計劃成本、實(shí)際成本三大類(lèi)。

　�。�2）按生產(chǎn)費用與工程量的關(guān)系分類(lèi)，可分為固定成本與變動(dòng)成本兩大類(lèi)。

　�。�3）按工程項目的成本屬性分類(lèi)，可分為生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、工期成本及不可預見(jiàn)成本四大類(lèi)。

　　2.建筑裝飾施工項目成本的構成

　�。�1）直接成本

　　直接成本是施工過(guò)程中耗費的構成工程實(shí)體或有助于工程形成的各項支出，包括人工費、材料費、機械使用費和其它直接費等。

　�。�2）間接成本

　　間接成本是指各個(gè)項目經(jīng)理部門(mén)為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部施工經(jīng)費支出。

　　二、建筑裝飾施工項目成本控制

　　1.成本控制的概念

　　成本控制是指在項目成本的形成過(guò)程中，根據事先制定的成本目標，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開(kāi)支，進(jìn)行指導、監督、調節和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和己經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實(shí)現。

　　從理論上說(shuō)，成本控制是一種經(jīng)濟行為的控制，是成本施控主體對受控對象實(shí)施控制的一種行為。

　　2.成本控制的程序

　　（1）事前成本控制

　　事前成本控制是指在項目成本發(fā)生之前，預先對影響工程成本的因素進(jìn)行規劃，對未來(lái)的成本水平進(jìn)行推測，并對未來(lái)的成本控制行動(dòng)作出選擇和安排。事前成本控制主要包括成本預測、成本決策、成本計劃等環(huán)節。為了更好地進(jìn)行成本控制，應把成本計劃中有關(guān)經(jīng)濟指標和費用計劃，進(jìn)行層層分解，落實(shí)到各部門(mén)、各班組或人。事前成本控制是進(jìn)行積極的成本控制的基礎，是成本管理事先能動(dòng)性的表現。

　　（2）事中成本控制

　　事中成本控制就是在項目實(shí)施過(guò)程中，按照制定的目標成本和成本計劃，運用一定的方法，采取各種措施，盡可能地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低各種消耗，使實(shí)際發(fā)生成本低于預定目標且盡可能的低。成本的事中控制主要包括對各項工作按預定計劃實(shí)施成本控制，對實(shí)際發(fā)生成本進(jìn)行監測、收集、反饋、分析、診斷，并調整下一環(huán)節成本控制措施。事中成本控制是成本管理成敗的關(guān)鍵階段。

　　（3）事后成本控制

　　事后成本控制是在項目成本發(fā)生之后對項目成本進(jìn)行的核算、分析和考核，其不改變已經(jīng)形成的項目成本，但對事前、事中的成本控制起到促進(jìn)作用，特別是對企業(yè)總結成本管理的經(jīng)驗教訓，建立企業(yè)定額，指導以后同類(lèi)項目的成本控制具有積極、深遠的意義。

　　3.成本控制的原則

　　（1）開(kāi)源與節流相結合的原則

　　通過(guò)節約可以有效的控制成本的支出，達到提高經(jīng)濟效益的目的，因此，節約是成本控制的一項基本原則。但節約并不是控制成本的唯一途徑，實(shí)踐證明，搞好變更簽證和索賠工作，可以有效地增加成本收入，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，在項目成本控制過(guò)程中，應做到節流與開(kāi)源并重，以實(shí)現成本控制目標的。

　　（2）全面成本控制原則

　　全面控制即全員參與成本控制、項目成本的全過(guò)程控制、成本要素的全面控制。

　　成本控制是一個(gè)系統工程，必須廣泛發(fā)動(dòng)群眾，增強全員成本意識，實(shí)現全員參與，并實(shí)行成本管理責任制度。使成本與每一個(gè)職工密切聯(lián)系起來(lái)，每人都擔一份責任，也享受一份利益，使職工自覺(jué)地增產(chǎn)節約，挖潛降耗，參與各自責任成本核算。嚴格防止成本控制人人有責卻人人不管。項目成本的全過(guò)程控制要求以項目成本形成的過(guò)程為控制對象，成本控制工作應隨著(zhù)項目施工準備、施工、竣工等各個(gè)階段的進(jìn)展而連續進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

　　（3）動(dòng)態(tài)控制原則

　　施工項目具有一次性的特點(diǎn)，而影響施工項目成本的因素眾多，如內部管理中出現的材料超耗、工期延誤、施工方案不合理、施工組織不合理等都會(huì )影響工程成本，同時(shí)，系統外部有關(guān)因素如通貨膨脹、交通條件、設計文件變更等也會(huì )影響項目成本，此次，必須針對成本形成的全過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

　　（4）目標管理原則

　　目標管理是貫徹執行計劃的一種方法，有了明確的目標，才可能在實(shí)施過(guò)程中，對比目標檢查、糾偏。目標管理的內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價(jià)目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。

　　4.成本控制的方法

　　隨著(zhù)成本管理的推廣與應用，成本控制方法的研究也取得了很多成果，主要的成本控制方法有：

　　（1）成本分析表法

　　成本分析表法是進(jìn)行成本控制的主要財務(wù)方法之一。成本分析表包括成本日報、周報、月報表、分析表和成本預測報告等。它要求準確、及時(shí)、簡(jiǎn)單明了，可按需要每日、每周、每月填制一次。

　　（2）時(shí)間、進(jìn)度、費用法

　　項目的施工過(guò)程包括施工開(kāi)始階段、全面施工階段、收尾階段三個(gè)時(shí)間段，每個(gè)階段費用支出的特點(diǎn)各不相同，單位時(shí)間耗用費用和單位時(shí)間完成的工程量同時(shí)間呈線(xiàn)性關(guān)系。把單位時(shí)間費用支出用累計數表示，其與時(shí)間的關(guān)系就形成一條拉長(cháng)的S形曲線(xiàn)，

　　（3）成本控制圖法

　　本方法是引入全面質(zhì)量管理方法中的質(zhì)量控制圖法的基本原理，用于施工過(guò)程中對成本的日�？刂�。在施工過(guò)程中，成本的偏差有：實(shí)際偏差、計劃偏差和目標偏差，為：

　　實(shí)際偏差=實(shí)際成本-預算成本；

　　計劃偏差=預算成本-計劃成本；

　　目標偏差=實(shí)際成本-計劃成本。

　　（4）成本計劃評審法

　　網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)是建立在網(wǎng)絡(luò )模型的基礎上，主要用于計劃和控制，故稱(chēng)為網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)。在我國網(wǎng)絡(luò )計劃方法主要用于進(jìn)度控制，即使在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )計劃優(yōu)化時(shí)，也只是用于尋找最少的趕工成本。事實(shí)上，在日常成本控制中結合網(wǎng)絡(luò )計劃進(jìn)行成本費用控制，能充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )計劃法的優(yōu)點(diǎn)，從網(wǎng)絡(luò )圖中能清楚地看出每一項工序計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度、計劃成本與實(shí)際成本的對比情況，也能清楚地看出控制進(jìn)度、控制成本的方向。

　　三、結語(yǔ)

　　建筑裝飾行業(yè)是隨著(zhù)我國綜合國力的增強和人民文化生活水平的進(jìn)一步提高，而逐漸發(fā)展的市場(chǎng)前景廣闊的產(chǎn)業(yè)。我們研究建筑裝飾工程項目成本控制方法，目的就是使人們樹(shù)立建筑裝飾施工項目成本控制體系并規范成本控制行為、實(shí)現有效的成本管理思想，幫助建筑裝飾企業(yè)完善成本管理機制，為其開(kāi)展科學(xué)、規范、有效控制活動(dòng)提供參考依據。

　　參考文獻：

　　[1]高偉。裝飾工程項目成本控制初探。河北建筑科技學(xué)院學(xué)報，2003

　　[2]李鋒，楊萍。施工企業(yè)成本控制方法研究和存在的問(wèn)題。四川建筑，2006

　　[3]李光耀，曾喻炎。建筑裝飾工程項目成本控制研究�？萍�資訊，2006

　　[4]甘紅梅。建筑施工企業(yè)成本控制之我見(jiàn)。城市道橋與防洪，2006