摘要：為了建設高質(zhì)量的園林綠化工程，參與工程建設的勘察設計方必須堅持園林施工圖設計規范化、施工單位必須堅持施工作業(yè)規范化、建設單位必須堅持施工招投標規范化、項目監理機構必須堅持項目管理規范化。��

　　關(guān)鍵詞：工程建設；設計；招投標；施工；施工監理；規范化��

　　1、堅持勘察設計、施工圖設計規范化��

　�。�1）工程勘察：根據工程規模，如需要勘察的新建工程，按照業(yè)主的旨意有的放矢地查明工程項目建設地點(diǎn)的地形地貌、地層土壤特性、地質(zhì)構造、地下設施或管網(wǎng)鋪設深度及走向；地上架空線(xiàn)走向、水文氣象條件等自然地質(zhì)條件。最后做出鑒定和綜合評價(jià)，為項目的工程設計和施工提供科學(xué)、可靠的依據。��

　　勘察工作結束后，應按規定編寫(xiě)工程勘察報告、繪制各種圖表。��

　�。�2）工程設計：包括總體規劃設計、初步設計、施工圖設計、設計概（預）算。設計（包括概預算編制）工作。由專(zhuān)業(yè)設計機構承擔。設計師必須列表說(shuō)明：材料種類(lèi)、規格、數量、單價(jià)等。設計師要根據業(yè)主的旨意按照分項工程進(jìn)行施工圖設計。施工圖必須能指導現場(chǎng)施工，又是工程計量的依據文件，設計師的美好構思必須落實(shí)到實(shí)地。園林工程設計師擁有博學(xué)多才，能很巧妙地運用自然科學(xué)知識與社會(huì )科學(xué)有機結合，繪制出理想的施工藍圖；能工巧匠（施工單位）按照藍圖塑造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；理想變?yōu)楝F實(shí)，效果、效益好，業(yè)主滿(mǎn)意、社會(huì )認可。��

　　2、堅持施工招投標規范化

　　2.1 招標與投標��

　�。�1）由唯一的業(yè)主設定標的，招請若干個(gè)工程施工承包單位，通過(guò)秘密報價(jià)進(jìn)行競爭，從中選擇優(yōu)勝者與之達成交易協(xié)議，隨后按協(xié)議進(jìn)行施工。��

　�。�2）實(shí)行招標的目的是為工程項目選擇合適的施工承包單位。承包單位必須具備一定的技術(shù)、經(jīng)濟實(shí)力、管理經(jīng)驗、能勝任承包任務(wù)、效率高、價(jià)格合理、信譽(yù)良好等條件。以建設業(yè)績(jì)、人員素質(zhì)、管理水平、資金數額、技術(shù)裝備等為主要標志，將不同類(lèi)別、不同專(zhuān)業(yè)的建設施工企業(yè)，安排相應的承包工程施工范圍，絕對不能選擇雜牌施工隊。��

　　2.2 標底和招標文件��

　�。�1）標底：是招標工程的預期價(jià)格。一是使業(yè)主預先明確在擬建工程上應承擔的財務(wù)義務(wù)；二是給上級主管部門(mén)提供核實(shí)投資規模的依據；三是作為衡量投標報價(jià)的準繩，也就是評標的主要尺度之一。��

　�。�2）編制招標文件，實(shí)施招標活動(dòng)。��

　　3、堅持工程施工規范化

　　3.1 施工準備工作��

　�。�1）技術(shù)準備：

　�、贁U大初步設計方案的審查；

　�、谑煜ず蛯彶槭┕�圖紙；

　�、墼�始資料調查分析：

　�、芫幹�施工組織計劃；

　�。�2）物資準備：

　�、俨牧�；

　�、跇嫞ㄅ洌┘�和制品加工準備；

　�、凼┕�機具；

　�、苌�產(chǎn)工藝；

　�、莶牧线M(jìn)場(chǎng)和保管；

　�。�3）勞動(dòng)組織準備：

　�、偈┕ろ椖款I(lǐng)導機構；

　�、诩�結施工力量，組織進(jìn)場(chǎng)；

　�、勐毠と雸�(chǎng)教育；

　�。�4）施工現場(chǎng)準備：

　�、偎耐ㄒ黄剑ㄋ�、電、暖、通訊）；

②組織施工機具；

　�、蹟M定有關(guān)試驗、化驗試制項目計劃；��

　　3.2 施工組織設計��

　　施工組織設計是指導全過(guò)程各項施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調和控制的綜合性文件。��

　　施工組織設計類(lèi)型：

　�。�1）建設項目施工組織總設計；��

　�。�2）單項（位）工程施工組織設計；��

　�。�3）分部（項）工程施工組織設計；��

　　3.3 施工項目管理��

　�。�1）施工項目管理全過(guò)程：��

　　施工在整個(gè)建設項目周期內工作量最大、投入的人力、物力、財力最多，施工項目管理的難度也最大。其最終目標是：按照施工合同規定，建造達到設計要求的工程產(chǎn)品投放社會(huì )，發(fā)揮預期效益。施工項目管理的全過(guò)程可分為5個(gè)階段：投標簽約階段；施工準備階段；施工階段；驗收交工與結算階段；用后服務(wù)階段。��

　�。�2）施工項目管理內容：��

　�、俳�立管理組織、施工管理機構，即決策和責任機構；

　�、谶x聘施工項目經(jīng)理；

　�、劢M建管理機構；

　�、苤朴喪┕す芾碇贫�；

　�、葜朴喒芾硪巹潱褐朴唽�項目管理的內容、方法、步驟、重點(diǎn)及具體安排的綱領(lǐng)性文件；

　�、捱M(jìn)行項目分解、制定階段控制目標；

　�、呓�立施工項目管理體系；

　�、噙M(jìn)度目標控制、質(zhì)量目標控制、成本目標控制、安全目標控制；⑨生產(chǎn)要素管理：根據各生產(chǎn)要素的特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理；

　�、鈩趧�(dòng)管理；

　　3.4 施工項目經(jīng)理��

　　施工項目經(jīng)理的任務(wù)：��

　�。�1）確定施工項目管理機構、配備人員、制訂規章制度，明確所有人員崗位職責，開(kāi)展實(shí)質(zhì)性的工作；��

　�。�2）確定施工項目管理總目標、進(jìn)行目標分解，制訂總體工作計劃，確保施工項目成功；��

　�。�3）及時(shí)、明確地做出施工管理決策，包括投標報價(jià)，合同簽訂及變更、施工進(jìn)度、人事安排、重大技術(shù)組織措施、財務(wù)工作、資源調配等決策；��

　�。�4）代表企業(yè)進(jìn)行有關(guān)簽證；確保施工質(zhì)量、安全和工期；��

　�。�5）實(shí)施合同，處理好合同變更、洽商糾紛和索賠，處理好總分包關(guān)系。��

　　施工項目經(jīng)理的職責：

　�。�1）貫徹、執行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規和政策。��

　�。�2）對施工項目范圍內的各單項（位）工程，組織內外發(fā)包，對發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場(chǎng)容等進(jìn)行監督管理、考核、驗收，并全面負責；��

　�。�3）組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進(jìn)度計劃的技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)，保證質(zhì)量和降低成本措施，并組織實(shí)施。��

　�。�4）組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動(dòng)力、材料、構件和機械設備的使用計劃。��

　�。�5）對工程項目施工進(jìn)行有效控制、根據有關(guān)技術(shù)規范和標準，積極推廣運用新技術(shù)和現代化管理，努力實(shí)現技術(shù)進(jìn)步；��

　�。�6）科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目（現場(chǎng)）的人、財、物資源，協(xié)調分包單位之間的關(guān)系，做好人力、物力和機械設備的調配與供應，及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題，作好資源優(yōu)化配置，提高綜合經(jīng)濟效益；��

　�。�7）組織制訂施工項目管理各類(lèi)管理人員的崗位職責權限和相關(guān)的獎懲制度。��

　　4、堅持工程建設監理規范化��

　　4.1 監理的依據��

　�。�1）國家建設部2000年12月7日發(fā)布，2001年5月1日施行，《建設工程監理規范》。��

　�。�2）業(yè)主與監理單位簽訂的施工監理委托合同。��

　�。�3）經(jīng)批準的設計圖紙及說(shuō)明。��

　�。�4）施工承包合同工程量清單及說(shuō)明。��

　�。�5）施工承包合同指定使用的設計圖紙、標準圖紙、技術(shù)規范、工程質(zhì)量檢驗評定標準、試驗規程等。��

　�。�6）業(yè)主簽發(fā)的與本工程有關(guān)的指令、文件。