隨著(zhù)全國經(jīng)濟不發(fā)展，不同功能的建筑相繼崛起，因為建筑工程項目由于投資大、工期長(cháng)，在建設過(guò)程中不可預見(jiàn)的因素較多，是一個(gè)安全風(fēng)險十分密集的領(lǐng)域，作者基于多年的工作實(shí)踐，針對建筑項目安全風(fēng)險管理進(jìn)行分析，并提出了相關(guān)的風(fēng)險控制策略。

　　建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)的安全生產(chǎn)是關(guān)系到國家經(jīng)濟持續發(fā)展、社會(huì )和諧穩定的大事。然而由于建筑業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)具有周期長(cháng)、體積大、流動(dòng)分散、露天高處作業(yè)多、體力勞動(dòng)強度大等特點(diǎn)，危險性大，不安全因素多，是事故多發(fā)行業(yè)。因此，如何做好施工過(guò)程中的安全風(fēng)險管理已成為一個(gè)支撐建筑業(yè)可持續發(fā)展，乃至于構建和諧社會(huì )的迫切課題。建筑項目安全風(fēng)險管理分析也就成了工程施工中必不可省的一步。

　　一、建筑企業(yè)風(fēng)險管理與控制的意義

　　隨著(zhù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)與工程建設項目管理的成熟與規范化，建筑工程項目的風(fēng)險決策與管理的應用日益廣泛。目前，風(fēng)險在任何工程項目中都存在，而風(fēng)險造成的工程失控現象最終導致建筑工程經(jīng)濟效益降低，甚至造成整個(gè)項目失敗，給國家和企業(yè)造成巨大的損失�？梢院翢o(wú)疑問(wèn)地說(shuō)，工程建設參與各方均不可避免地面臨著(zhù)各種風(fēng)險，如果不加防范，很可能會(huì )影響工程建設的順利進(jìn)行，甚至釀成嚴重后果。而建設工程建設項目風(fēng)險監控是建設工程建設項目風(fēng)險管理中必不可少的環(huán)節，在工程項目的實(shí)施過(guò)程中，只有加強了風(fēng)險管理，才能有效減少項目風(fēng)險，風(fēng)險管理的意義主要表現在以下方面：

　　1.建筑企業(yè)的風(fēng)險控制有助于提高項目決策者的決策質(zhì)量

　　風(fēng)險的存在是由于其不確定性造成的，也就是說(shuō)人們無(wú)法知道將來(lái)建設工程建設項目的實(shí)際發(fā)展情況。但通過(guò)對建設工程、建設項目投資風(fēng)險的隨時(shí)監控，以掌握風(fēng)險變化的情況，并根據風(fēng)險變化情況決定如何對其進(jìn)行處理。開(kāi)發(fā)商或承包者在做出建設項目投資決策時(shí)，也可以依據風(fēng)險的規律性，針對不同的開(kāi)發(fā)方案分析項目存在的可能風(fēng)險，根據開(kāi)發(fā)者自身的承受風(fēng)險的能力選擇適應自身條件的風(fēng)險方案，提高決策質(zhì)量。

　　2.建筑企業(yè)的風(fēng)險控制有助于建筑工程順利進(jìn)行

　　建筑工程在施工過(guò)程中，不斷進(jìn)行風(fēng)險監測，并對其風(fēng)險采取必要的防控措施，這樣可以減少不必要的損失，確保建筑工程的施工項目的順利進(jìn)行。

　　3.建筑企業(yè)的風(fēng)險控制有助于提高建筑項目的經(jīng)濟效益

　　開(kāi)發(fā)商或承包者在做出建筑投資決策時(shí)，通過(guò)準確地估計評價(jià)可能的風(fēng)險，并做好相應的對策，當建設項目實(shí)施，風(fēng)險來(lái)臨時(shí)則能夠準確應對，可以有效降低風(fēng)險損失，提高經(jīng)濟效益。

　　4.建筑企業(yè)的風(fēng)險控制有助于提高企業(yè)競爭力

　　建筑企業(yè)對所開(kāi)發(fā)項目的決策是否正確，即風(fēng)險預測與采取控制措施準確與否，常常決定企業(yè)的盈利，并最終影響企業(yè)的生存。事實(shí)上，許多開(kāi)發(fā)商因忽視了風(fēng)險管理，錯誤地判斷了風(fēng)險，使項目失敗，從而導致企業(yè)倒閉。

　　二、建筑企業(yè)項目風(fēng)險的來(lái)源與途徑分析

　　建筑企業(yè)的工程施工，一般分為施工準備、施工過(guò)程、竣工及試運行等幾個(gè)階段，這其中產(chǎn)生的安全風(fēng)險主要來(lái)源于以下四個(gè)方面：

　　1.社會(huì )方面的風(fēng)險，主要指政治方面的各種事件和原因所帶來(lái)的風(fēng)險，例如戰爭、政策多變、動(dòng)亂等因素帶來(lái)的風(fēng)險。這方面的風(fēng)險也往往造成災難性的后果，導致一些建筑企業(yè)血本無(wú)歸。

　　2.自然方面的風(fēng)險，宏觀(guān)方面主要有惡劣的天氣情況、惡劣的現場(chǎng)條件、未曾預料到的工程水文地質(zhì)條件、未曾預料到的一些不利地理條件、工程項目建設可能造成對自然環(huán)境的破壞等。微觀(guān)方面主要是指施工現場(chǎng)條件特別惡劣，處于陡坡、隧道、潮濕或雷雨多發(fā)區，如無(wú)相應的防護措施，極可能發(fā)生人員傷害或財產(chǎn)損失；或是施工區域持續高溫、多有兇猛動(dòng)物、毒蚊蟲(chóng)等，易使員工受到襲擊或傷害。

　　3.組織與管理方面的風(fēng)險，主要是指由于項目有關(guān)各方關(guān)系不協(xié)調以及其他不確定性而引起的風(fēng)險；或是在總體方案確定、投資決策、設計施工隊伍的選擇等方面，決策出現失誤對工程產(chǎn)生決定性的影響；或是管理人員管理能力不強、經(jīng)驗不足、合同條款不清楚導致企業(yè)損失；或是生產(chǎn)指揮不當、操作人員觀(guān)察不夠，導致機械設備損壞傷害現場(chǎng)人員等等。

　　4.經(jīng)濟方面的風(fēng)險，主要是指在經(jīng)濟領(lǐng)域中各種導致建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)遭受損失的風(fēng)險。如匯率波動(dòng)、經(jīng)濟危機和金融危機、建材和人工費的漲落以及房地產(chǎn)市場(chǎng)的銷(xiāo)售行情等等。

　　5.法律條文與實(shí)施方面的風(fēng)險，這方面，或是建筑行業(yè)法律不健全，有法不依、執法不嚴，相關(guān)法律的內容的頻繁變化導致建筑企業(yè)無(wú)所適從，或是對相關(guān)法律未能全面、正確理解，工程中可能有觸犯法律帶來(lái)?yè)p失的行為等等。

　　三、建筑企業(yè)施工安全風(fēng)險防范與控制的策略

　　建筑工程的承包風(fēng)險是客觀(guān)存在的，是人們無(wú)法完全消除的。對于建筑企業(yè)的風(fēng)險，我們應該正確看待，一方面，客觀(guān)因素復雜，風(fēng)險具有偶然性和突發(fā)性，難以預料；另一方面，風(fēng)險又具有必然性，有其自身發(fā)生、發(fā)展的規律，是可以認識的。作為承包商，應正視風(fēng)險，把握其規律，采取相應的防和處理措施，避開(kāi)或減輕風(fēng)險。建設工程項目的風(fēng)險控制措施很多，具體而言，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行操作。

　　1.加強各方面協(xié)調，牢固提高風(fēng)險意識

　　建筑工程項目管理的各級管理人員，必須樹(shù)立高度的風(fēng)險意識和危機意識。面對復雜多變的建筑市場(chǎng)形勢，要時(shí)刻保持清醒的頭腦，把可能產(chǎn)生的方方面面的風(fēng)險，超前分析透徹，做好風(fēng)險預測。管理人員必須熟悉和掌握國家有關(guān)建筑法律法規，認真研讀相關(guān)條款；分析具體合同文本，通過(guò)合同談判的方式，對條款進(jìn)行拾遺補缺，避免損害自身利益的條款存在。同時(shí)項目管理從某種程度上來(lái)講也是人的管理。所以，加強各方面的聯(lián)系和協(xié)調，有助于減少人為因素造成的風(fēng)險，避免許多不應有的麻煩，從而也有利于工程進(jìn)度。

　　2.強化項目管理，降低管理風(fēng)險

　　風(fēng)險控制能力，是衡量一個(gè)企業(yè)管理水平的高低的重要因素。因此，強化管理，提高管理水平，不僅能夠有效地抵御風(fēng)險，還能最大限度減小風(fēng)險造成的損失。在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，成本控制，低價(jià)中標是項目管理最終實(shí)現效益最大化的關(guān)鍵。在項目管理上，應實(shí)行施工前成本分析預測制、項目經(jīng)理管理目標責任制、預算財會(huì )人員公司委派制、項目管理績(jì)效全員考核制等措施，有效降低效益風(fēng)險，使施工的成本管理呈現良性發(fā)展的態(tài)勢。

　　3.以科學(xué)態(tài)度對待風(fēng)險，以法律手段規避風(fēng)險

　　工程項目管理中的風(fēng)險是大量存在的，但其產(chǎn)生和消除也是有規律的。雖然風(fēng)險是客觀(guān)存在的，任何風(fēng)險只要預防得力，一般都能化解或規避，即使出現也能將損失減小到最低程度。要采用合理的方式分散和轉移風(fēng)險，在消除和規避某些風(fēng)險時(shí)，只要方法正確、策略對路、技巧得當，善于以法律手段實(shí)施防范措施，保護自身利益，就可以防范風(fēng)險，減少損失。

　　4.密切聯(lián)系市場(chǎng)、加快信息化進(jìn)程

　　建筑工程建設的發(fā)展離不開(kāi)準確的市場(chǎng)信息，建設工程企業(yè)要發(fā)展壯大，必須走以信息化方式運作、規�；�集團推進(jìn)、專(zhuān)業(yè)隊伍為主的具有特色的發(fā)展路子。只有形成信息、資產(chǎn)、人力、物力的規模效應，發(fā)展才會(huì )實(shí)現質(zhì)的飛躍。建筑企業(yè)要及時(shí)了解市場(chǎng)信息，并根據建筑市場(chǎng)供求關(guān)系的變化，有選擇地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)通過(guò)適時(shí)地掌握我國的新政策、新動(dòng)向，提高專(zhuān)業(yè)化水平，強化資源的最佳配置，是追求規模經(jīng)濟效益最大化、實(shí)現風(fēng)險轉移和控制的有效途徑。

　　總之，建設工程項目管理的風(fēng)險是客觀(guān)存在的。我們只有嚴格根據建設項目的特點(diǎn)及建筑企業(yè)自身的實(shí)施情況，科學(xué)分析建設項目管理中可能產(chǎn)生風(fēng)險的因素，并有針對性地采取控制措施，靈活掌握和運用各種策略和技巧加強風(fēng)險管理，就可以最大限度地將風(fēng)險降低到最低程度，以減少或避免可能產(chǎn)生的損失。

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