新員工的快速培養期、適應期與成長(cháng)期，總是潛伏著(zhù)很多隱患，需要企業(yè)從不同角度給予支持、引導，從而使員工能夠更快地進(jìn)步、更好地發(fā)展，也為企業(yè)作出更大的效益。

　　新員工的快速培養期、適應期與成長(cháng)期，總是潛伏著(zhù)很多隱患，需要企業(yè)從不同角度給予支持、引導，從而使員工能夠更快地進(jìn)步、更好地發(fā)展，也為企業(yè)作出更大的效益。

　　時(shí)下企業(yè)對新員工培訓的重視程度日益提升,已經(jīng)形成共識。對新員工培訓的內容大致有哪些？可分四個(gè)方面，即意志培訓、企業(yè)認知培訓、職業(yè)素質(zhì)培訓、理論技能培訓。

　　一、意志培訓

　　非智力因素有時(shí)遠比智力因素重要得多。通過(guò)意志培訓，可以培養新員工的吃苦耐勞、樸素勤儉、團隊合作、遵守規則等作風(fēng)。意志培訓時(shí)間長(cháng)短是關(guān)鍵，時(shí)間太短新人還沒(méi)進(jìn)入狀態(tài)就結束了，時(shí)間太長(cháng)會(huì )造成員工的厭煩心理，精彩點(diǎn)評也是必不可少的。

　　二、企業(yè)認知培訓

　　認知培訓的范圍包括企業(yè)概況、規章制度、企業(yè)價(jià)值觀(guān)等等，主要是幫助新員工全面而準確地認識企業(yè)、了解企業(yè)，從而盡快適應企業(yè)、找到定位。

　　三、理論技能培訓

　　這是結合新員工即將上任的工作崗位而進(jìn)行的專(zhuān)業(yè)理論、操作技能培訓，師傅帶徒是最常見(jiàn)的形式。集中式培訓擴大了培訓范圍節約了成本，但溝通難以深入；分散的以“一對一”或“一對幾”組織培訓，須配備技能熟練的工人，及明確培養的責任。

　　四、職業(yè)素質(zhì)培訓

　　職業(yè)素質(zhì)培訓是為了使新員工完成角色轉變，成為一名合格的企業(yè)工作人員，對剛走出校門(mén)的學(xué)生尤為重要。培訓內容包括商務(wù)禮儀、人際關(guān)系處理、溝通、壓力管理、情緒控制等等。