瑞士銀行中國區主席兼總裁李一，在1988年最初去美國邁阿密大學(xué)留學(xué)時(shí)，學(xué)的是體育管理專(zhuān)業(yè)。他發(fā)現那是“屬于富人玩的游戲”，于是在離畢業(yè)還有半年時(shí)，毅然報考沃頓商學(xué)院。

　　美國沃頓商學(xué)院是世界首屈一指的商學(xué)院，李一考得并不輕松，前后面試了三次，仍沒(méi)結果。最后一次面試，他干脆在考場(chǎng)上直截了當地問(wèn)主考官：“如果我沒(méi)有被錄取，最可能的原因是什么？”

　　“很可能是因為你沒(méi)有工作經(jīng)驗。在美國，商學(xué)院錄取的前提條件是要有商務(wù)工作經(jīng)驗。”

　　李一作出的反應不是承認自己的不足，或者說(shuō)“我會(huì )如何改變自己的缺點(diǎn)”，而是立刻反駁：“按你們的招生材料所說(shuō)，沃頓作為世界最優(yōu)秀的商學(xué)院，肩負著(zhù)培養未來(lái)商務(wù)領(lǐng)袖的重任。但世界各國發(fā)展很不平衡，如果按你們現在的做法，商務(wù)成熟的國家會(huì )招生特別多，像中國這樣的發(fā)展中國家可能一個(gè)也不招，這跟沃頓商學(xué)院的辦學(xué)宗旨是自相矛盾的。”

　　出人意料的是，李一的反駁還得到了主考官的欣賞。面試出來(lái)后，招生辦主席秘書(shū)給李一打了一個(gè)電話(huà)：“主席對你的印象特別好，說(shuō)你很自信，與眾不同。”后來(lái)，在當年52個(gè)申請該校的中國學(xué)生當中，李一成為唯一被沃頓商學(xué)院錄取的中國學(xué)生。

　　古人云：“梅須遜雪三分白，雪卻輸梅一段香。”每個(gè)人或多或少總會(huì )在某方面存在一定的缺陷，就算是偉人也毫不例外：拿破侖矮小、林肯丑陋、羅斯福小兒麻痹。有些甚至是先天性缺陷，后天如何努力也無(wú)法改變。這都足以成為令人痛苦自卑的源頭，但他們擁有的卻是極其輝煌自信的一生。

　　著(zhù)名管理學(xué)家德魯克博士曾在1999年的《哈佛商業(yè)評論》中發(fā)表觀(guān)點(diǎn)：對于一個(gè)集體，需要克服的是“短板定理”；而對于個(gè)人，發(fā)揮自己的長(cháng)處，比努力去補齊短板更為重要。

　　我們都知道田忌賽馬的故事，這是一個(gè)典型的案例。對手的每一匹馬都有相對應的絕對優(yōu)勢。但沒(méi)有關(guān)系，不需要補齊短板，只要注重自己能夠形成優(yōu)勢的策略，簡(jiǎn)單地進(jìn)行以長(cháng)擊短的順序調整：上等馬對中等馬，中等馬對下等馬，下等馬對上等馬。就能獲得完全不同的結局。

　　美國著(zhù)名的“優(yōu)勢理論之父”、蓋洛普公司已故的前董事長(cháng)唐納德•克利夫頓博士認為：“在成功心理學(xué)看來(lái)，判斷一個(gè)人是不是成功，最主要是看他能否最大限度發(fā)揮自己的優(yōu)勢……每個(gè)人都有天生的優(yōu)勢,教育的優(yōu)勢就在于發(fā)現優(yōu)勢，并發(fā)揮優(yōu)勢……當人們把精力和時(shí)間用于彌補缺點(diǎn)時(shí)，就會(huì )無(wú)暇顧及發(fā)揮自己的優(yōu)勢,同時(shí)可惜的是，任何人的缺點(diǎn)總要比才干多得多，而且許多缺陷是后天難以彌補的。”

　　人生成功的戰術(shù)萬(wàn)變不離其宗，其實(shí)只有兩個(gè)基本點(diǎn)：其一，面對對手，以長(cháng)擊短；其二，面對自身，揚長(cháng)避短。

　　每個(gè)人都有自己的特質(zhì)和特長(cháng)，就算你的長(cháng)項不夠頂尖，不夠權威，你總會(huì )有勝過(guò)競爭對手的地方，只要你善于利用，就能形成制勝的優(yōu)勢。譬如武器不夠先進(jìn)，指揮官不夠專(zhuān)業(yè)，軍隊不夠龐大，訓練不夠有素，依賴(lài)正確的戰略戰術(shù)，“小米加步槍”一樣可以打敗“飛機加大炮”。

　　我們需要的只是一些改變：第一，正視自己的不足，忘記那些缺陷，不讓那些弱點(diǎn)影響你的成功；第二，也是最重要的一點(diǎn)，認識和定位好自己，把握和信任自己的特長(cháng)，揚長(cháng)避短，形成優(yōu)勢，由此開(kāi)展你人生的奮斗和策劃。

摘自《開(kāi)放你的人生》