營(yíng)銷(xiāo)職場(chǎng)“突級”記

　　“屁股指揮腦袋、口袋指揮消費”，這是營(yíng)銷(xiāo)界一個(gè)流行已久的定律。前句指的是平臺與崗位，決定了思維模式，后句指的是口袋里的鈔票，決定著(zhù)消費習慣與意識。

　　“東家公司做的是區域經(jīng)理，跳槽到西家公司，好歹也要給個(gè)區域經(jīng)理干干吧”？這是很多營(yíng)銷(xiāo)人都會(huì )碰到的職場(chǎng)類(lèi)似情況，而這里面原因所指的也是平臺的作用。

　　兩者之原因，都表明一個(gè)道理，那就是平臺的作用性，平臺不僅是營(yíng)銷(xiāo)人的鐵飯碗，更是獲取長(cháng)遠價(jià)值的基石！

　　案例一：黃剛是A公司的準中層干部，為什么說(shuō)黃剛是準中層干部，因為他還不是真正的中層干部，只是履行公司中層干部的職責，但其十分看好自己未來(lái)，并確信能走上A公司中層干部的崗位。最近，有一家中小型的B公司找到黃剛，想讓他出任B公司的營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理，對于黃剛，應該說(shuō)是一個(gè)非常好的機會(huì )，但是黃剛有過(guò)在一家中小型企業(yè)，從事市場(chǎng)總監的失敗經(jīng)驗，所以黃剛在此次職場(chǎng)抉擇時(shí)，或多或少都有些陰影。

　　為此，黃剛咨詢(xún)我的看法，我果斷地力挺黃剛堅決要去。我問(wèn)黃剛，你在A(yíng)公司設想過(guò)自己最高職務(wù)，能做到什么崗位嗎？黃剛說(shuō)：中層干部，高層未知。我又問(wèn)黃剛，你現在A(yíng)公司能學(xué)到東西嗎？黃剛說(shuō)不能，除非在實(shí)踐中摸索。我再問(wèn)黃剛，你職業(yè)發(fā)展的最終目標是什么——營(yíng)銷(xiāo)老總。

　　黃剛的職業(yè)終極目標是營(yíng)銷(xiāo)老總，而現在機會(huì )來(lái)臨了，無(wú)非B公司不是太大，但是B公司卻是架構清晰，組織健全，無(wú)非比起A公司規模小一點(diǎn)；其次，黃剛在A(yíng)公司又學(xué)不到太多東西，前面的上升空間又不是特別明確。況且做到營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理其視野與思維模式都不一樣，如以前是部門(mén)負責人的時(shí)候，就會(huì )認為本部門(mén)是多么的重要，其實(shí)對于營(yíng)銷(xiāo)老總，那個(gè)部門(mén)都一樣重要，只是承擔職責不一樣，銷(xiāo)售部不重要嗎？財務(wù)部不重要嗎？售后部不重要嗎？剎那間，在這個(gè)平臺上，就會(huì )感覺(jué)到自己學(xué)習的方向很多；再者，擁有平臺的時(shí)候，學(xué)習東西時(shí)不僅快并且好，走上了營(yíng)銷(xiāo)老總平臺后，下面所有的部門(mén)負責人都要向你貢獻智慧，所以能短時(shí)間懂得了財務(wù)、售后等等經(jīng)營(yíng)知識。同時(shí)，有了營(yíng)銷(xiāo)老總的平臺后，又能在實(shí)踐中進(jìn)行總結與摸索，從而達到各項業(yè)務(wù)知識不斷地提高；最后，擁有了營(yíng)銷(xiāo)老總平臺后，可以讓自己從配角變?yōu)橹鹘�，這種角色的轉變不僅可以讓公司，按照自己正確的營(yíng)銷(xiāo)思路進(jìn)行操作，同時(shí)，也可以在實(shí)踐中，給予自己培養及鍛造一支具有戰斗力的營(yíng)銷(xiāo)隊伍，而這些要素都是營(yíng)銷(xiāo)職場(chǎng)，獲取長(cháng)期發(fā)展的基石。

　　案例二：梁華是D公司的主管，最近有E公司找到他，想讓梁華做出任E公司的市場(chǎng)部長(cháng)，但是E公司是一家成長(cháng)型公司，所以在待遇上基本跟現有D公司上持平，只是職務(wù)上的提升，并且還要冒著(zhù)這種成長(cháng)型公司做不大的風(fēng)險。所以出于人之常情，很多營(yíng)銷(xiāo)人在此時(shí)，都不愿意跳動(dòng)，況且還有風(fēng)險。

　　出于職業(yè)的發(fā)展，如碰到這樣的機遇，我鼓勵營(yíng)銷(xiāo)人都要大膽地嘗試。因為基層營(yíng)銷(xiāo)崗位與中層營(yíng)銷(xiāo)崗位，其有著(zhù)質(zhì)的變化，基層營(yíng)銷(xiāo)崗位永遠停留在執行層面上，而到了中層營(yíng)銷(xiāo)崗位，就上升到管理與決策層面上。特別是當擁有了平臺后，不僅可以參與公司的決策討論，并且還擁有一個(gè)部門(mén)的同事，讓你進(jìn)行管理的實(shí)踐等等。此時(shí)，就會(huì )感覺(jué)到知識與能力增長(cháng)，可以說(shuō)是一日千里。其次，在任何公司到了中層，都進(jìn)了老板的視線(xiàn)，只要公司在良性發(fā)展，中層干部都能獲取長(cháng)期及良好的回報。因為任何公司在物質(zhì)保障上，最起碼都會(huì )保障到公司中層干部，這樣才能奠定企業(yè)發(fā)展的人力資源基礎。

　　俗語(yǔ)說(shuō)：“不謀全局者不足以謀一域，不謀萬(wàn)世者不足以謀一時(shí)”，而在營(yíng)銷(xiāo)職場(chǎng)上，“不謀遠益者不足以謀一利”！有些營(yíng)銷(xiāo)人一輩子碌碌無(wú)為，有些營(yíng)銷(xiāo)人短短兩、三年就飛黃騰達。而這里面營(yíng)銷(xiāo)人都必須理清“遠益”與“近利”的關(guān)系，“遠益”是能在益于自身的長(cháng)期發(fā)展；“近利”也就是近期的個(gè)人得失。而要取得“遠益”，必須要依附于某個(gè)平臺！因為沒(méi)有平臺為依托，我們營(yíng)銷(xiāo)人在職場(chǎng)上，只是一粒微不足道的塵埃！